同樣是后起之秀，包括擁有千百度品牌的鴻國國際和星期六鞋業也先后于2003年和2009年在新加坡交易所和深交所上市。但令人納悶的是，奧康為何遲遲沒有上市?

5月18日，國內*大的民營制鞋企業浙江奧康鞋業股份有限公司在上海與“世界鞋都”意大利鞋業**品牌萬利威德（VALLEVERDE）簽署協議，收購后者在大中華區的所有權。

這是奧康首次收購海外品牌。在2009年的“皮爾·卡丹收購戰”中，一向對國際品牌興趣盎然的奧康曾被認為是有力的爭奪者，但卻不見其行動，如今謎底揭曉，它瞄準的是意大利的萬利威德。

奧康集團的前身為永嘉奧林鞋廠，創建于156 0190 2607年，是一家以皮鞋為主業，并涉足商貿房產、生物制品等領域、跨行業、跨區域發展的全國民營百強企業。而創辦于1969年的萬利威德主要生產“呼吸式”功能鞋，是意大利“***”制鞋企業，在全球擁有超過2300家專賣店，其大中華區所有權涉及中國大陸、臺灣、香港等地。

據了解，早在2008年1月，奧康與萬利威德就已簽署全球戰略合作協議，以2200萬美元收購后者10年的亞太區品牌經營權。萬利威德提供產品研發資源、技術、法律支持，其在亞太區的品牌營銷、產品制造由奧康運作。隨后，奧康對萬利威德的品牌定位、營銷渠道、產品研發實施一系列革新。

奧康鞋業總裁王振滔表示，從品牌的特許使用、代理到取有權、獨立運作“水到渠成”。萬利威德本有意將企業整體出售，但奧康考慮到即將上市、難以消化，“暫時只要了大中華區的品牌所有權。”并“計劃投入5—6億元，3年內打造成在中國乃至亞太*具競爭力的高端品牌，進駐300多家國內高端商場”。

“奧康將組建國際化團隊對萬利威德進行包裝策劃和品種開發。有別于現有的奧康、康龍、紅火鳥等中低檔自有品牌，主攻高端市場”。5月18日，奧康啟動了國際高端品牌戰略。奧康的這一系列舉動將是對品牌高端市場的有利補充，可以預測，并購意大利鞋業**品牌，將是奧康上市前系列準備中的一個環節。

在奧康目前的產業版圖上，地產、生物制藥與鞋業三大塊并駕齊驅。事實上，在7年前，奧康就開始進行戰略調整，而傳統制鞋業的低利潤是奧康謀求調整的一個原因。

至于為何*終選擇生物制藥和房地產，是奧康經過多年的發展探索“試”出來的結果。據了解，在生物制藥之前，奧康還選擇過做其它產業，“試”過之后發現，生物制藥和商業房產對于奧康而言是可行之路。

從目前情況看，奧康的多元化組合是可行的。顯然，鞋業零售充裕的現金流可以為資金密集型的房產和生物制藥提供資金支持。剛剛過去的世界金融危機，讓奧康鞋業面臨****的經濟寒冬，而據了解，奧康的生物疫苗已經計劃批量生產，這也被奧康當做了鞋業之外新的利潤增長點。

同樣，奧康也不是為做地產而做地產，而是圍繞奧康的皮鞋進行。2006年元旦，奧康歷時兩年、斥資2億元建立的**商業步行街在湖北黃岡開門納客。在2010年5月21日，全椒奧康商業步行街公開在溫州招商，這已經是奧康建成的第三個步行街。

據奧康的公開資料，步行街項目是集合商業活動、城市休閑、觀光旅游、歷史文化為一體的現代化多功能集合式品牌商業街。商業街建成后，奧康將引進蘇寧、KFC等100多個國內外品牌。而在這些步行街商鋪中，奧康將重點推薦旗下各品牌的鞋子，這也是奧康只做商業地產的原因。

早在2007年，同行百麗的上市，就讓王振滔深刻領悟到上市的必要性，他曾公開表示，“鞋業整合的時代已經到來，企業只有借助上市學會資本運作才能做大做強，才能繼續在市場上生存。”此時，奧康正在加快上市步伐，據了解，奧康“正在往上市的路上趕”，而且是制鞋和生物制藥的兩家子公司 “都在往上市的路上趕”。

無疑，奧康的多元化產業布局對企業上市是有利的。企業上市等于直接參與資本市場的競爭，市場風險要求上市企業必須有足夠的資金支持。而奧康在上市之前尋求產業多元突破，必將在日后為企業帶來充足的資金支持。