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百麗:促銷壓力小 全年店鋪數(shù)10%增速不變

作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-11 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

中國(guó)*大的女裝鞋零售商百麗(156 0190 2607.HK)上半年逆市增長(zhǎng),收入及純利同比分別增15%和12%,毛利率維持57%的高位,第二季同店銷售增長(zhǎng)恢復(fù)至10.5%。

首席執(zhí)行官盛百椒今日在香港業(yè)績(jī)會(huì)上指,自身打折促銷壓力較小,維持全年店鋪數(shù)量增10%和全年同店銷售增長(zhǎng)高單位數(shù)的指引不變。針對(duì)京東等電商“掐架”,盛百椒相信鞋服市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)商家間打架的情況,強(qiáng)調(diào)百麗的電商分部不以規(guī)模做考核指標(biāo)。

自身無(wú)促銷壓力

百麗為香港恒生指數(shù)成分股(俗稱“藍(lán)籌股”),市值逾1250億港元。其業(yè)務(wù)主要分為時(shí)裝鞋和運(yùn)動(dòng)服飾,上半年收入占比為64%和36%。時(shí)裝鞋有10個(gè)自有品牌,包括 Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Millie"s、Joy &Peace等,采取從研發(fā)、制造到零售環(huán)節(jié)的縱向一體化的經(jīng)營(yíng)模式。運(yùn)動(dòng)品牌則為代理經(jīng)銷商角色,來(lái)自Nike和Adidas的收入占85%。

上半年純利22.42億元,按年增12%。毛利率為56.6%,較去年同期跌0.4個(gè)百分點(diǎn)。早前市場(chǎng)擔(dān)心鞋類品牌打折競(jìng)爭(zhēng),或會(huì)對(duì)毛利率造成壓力,首席執(zhí)行官盛百椒指,以現(xiàn)有存貨情況來(lái)看,打折促銷壓力不太大。談及下半年銷情,他未言樂(lè)觀:“我們自身沒(méi)有促銷壓力,但有可能在下半年在消費(fèi)不太活躍的情況下,百貨公司加大打折力度,對(duì)毛利率的壓力對(duì)百麗會(huì)有所傳導(dǎo)。”

百麗在內(nèi)地有近16000家自營(yíng)零售店,其中上半年新增鞋店752間,新增運(yùn)動(dòng)服飾銷售網(wǎng)點(diǎn)262間。盛百椒透露指,普遍來(lái)說(shuō)鞋類店鋪一年之內(nèi)就能達(dá)到盈利,而運(yùn)動(dòng)店鋪新開(kāi)店要達(dá)到盈利的時(shí)間會(huì)比鞋類店鋪長(zhǎng)一些。

至于存貨,他指截至6月30日存貨**數(shù)和去年年底相若,但考慮到上半年新增店鋪,平均每個(gè)店面的存貨水平錄得下降。

今年**季度受到嚴(yán)寒天氣的影響,百麗同店銷售增長(zhǎng)一度跌至2.8%,3月份百麗管理層在香港開(kāi)記者會(huì)時(shí)曾給出今年單位數(shù)增長(zhǎng)的指引。二季度同店銷售增長(zhǎng)回升至10.5%,盛百椒仍維持全年“中單位數(shù)至高單位數(shù)”(即5%至9%)的指引,他坦言近期各地風(fēng)雨頻繁,三季度銷售情況不如二季度,但對(duì)四季度有所期盼,“因去年四季度不太好,基數(shù)低”。

體育鞋服市場(chǎng)料整合

除了時(shí)裝女鞋的業(yè)務(wù)外,百麗另一個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)為國(guó)際品牌運(yùn)動(dòng)服飾的代理商,上半年錄得57.8億的收入,毛利率約37%,為女鞋毛利率的一半。今年3月斥資8.8億收購(gòu)一家運(yùn)動(dòng)經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,盛百椒指此舉為市場(chǎng)布局方向的補(bǔ)充,可加大華南經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)。但他坦言市場(chǎng)上已沒(méi)有太多并購(gòu)的機(jī)會(huì),“我們不會(huì)僅僅為了擴(kuò)大規(guī)模,而不分優(yōu)劣的并購(gòu)”。

體育用品銷售放緩亦是市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn),盛百椒相信未來(lái)整合將繼續(xù)。

向來(lái)敢言的盛百椒感慨道:“我也不知道中國(guó)會(huì)出現(xiàn)這么多的運(yùn)動(dòng)品牌。我相信體育用品市場(chǎng)不光是經(jīng)銷商會(huì)形成整合過(guò)程,品牌商也會(huì)逐步進(jìn)入一個(gè)整合階段,因?yàn)樗惶!!彼a(bǔ)充指,每個(gè)國(guó)家運(yùn)動(dòng)品牌能形成規(guī)模的應(yīng)該只有一兩個(gè)品牌,市場(chǎng)份額高度集中,品牌號(hào)召力很大。他舉例指美國(guó)為Nike和Reebok兩家獨(dú)大,歐洲為Adidas和Puma,日本只有Mizuno。其他小品牌只能在細(xì)分市場(chǎng)做一塊,比如專門做滑雪或海上運(yùn)動(dòng)。

不參與電商掐架

百麗2011年7月投資B2C優(yōu)購(gòu)網(wǎng),在淘寶天貓上亦有5個(gè)官方旗艦店。針對(duì)近期京東蘇寧等互相“掐架”競(jìng)爭(zhēng)的行為,盛百椒指“和我們沒(méi)啥關(guān)系”,相信鞋服市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)商家間打架的情況。

他向本網(wǎng)記者表示,電商競(jìng)爭(zhēng)有誤區(qū),以為規(guī)模大就可以把對(duì)手打敗。盛百椒指百麗的電商不以規(guī)模為衡量標(biāo)準(zhǔn),線上和線下的能力考核標(biāo)準(zhǔn)亦不同,但拒絕透露具體考核指標(biāo)。

在業(yè)績(jī)報(bào)告中,盛百椒指雖然網(wǎng)購(gòu)對(duì)傳統(tǒng)零售有沖擊,但中小型城市對(duì)于以百貨商場(chǎng)為代表的實(shí)體零售渠道需求仍強(qiáng)勁,長(zhǎng)期仍有拓展空間。

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