有報道稱：“中國制造”電視廣告片繼去年底在美國播放之后，今年從6月28日起至8月8日，又在英國廣播公司(BBC)世界新聞頻道再次播放，累計播放次數達到約400次。該廣告片在英國廣播公司(BBC)世界新聞頻道歐洲地區和亞洲地區、歐洲體育臺、歐洲體育2臺共四個頻道播放，可以覆蓋歐洲、亞洲和大洋洲的大部分國家和地區。

我們可以從“中國制造”廣告片再次在海外播放看出，國內企業進入了深耕細作的發展階段，進一步加強了“中國制造”的海外宣傳力度。而早些年前，國內的鞋子被外國人稱為“沒有內涵”的商品，雖然引起國內一片嘩然，但終究沒能給予強有力的反擊。老外的這一說法固然刻薄，但這也是近年來國內優秀企業集體遭遇的瓶頸，本土品牌要想在國際化中拔得頭籌，不僅僅需要練好自成一家的武學絕技，更需要深厚的內力。

加大品質建設力度提升美譽度

馬克思說,“在科學道路上沒有平坦的大道，只有不畏艱險，沿著陡峭山路攀登的人，才有希望達到光輝的頂點。”運用到本土鞋業品牌建設的道路上也是一樣，需要制鞋企業扎扎實實地在產品上有所作為，不斷推出設計新穎、品牌優良、價格適中的產品，走一條真正的品牌建設之路，實現自身企業的基業長青。

舉個例子，耐克公司把重點放在新產品的研究和發展的推動力，科學和技術產品的研究和開發是耐克成功的關鍵，耐克負責人說，“我們在開發新的制鞋材料，纖維及現代設計上將不遺余力”。而縱觀整個國內制鞋業，近幾年，國內鞋企在科技研發和產品設計環節進行的改革，不斷的開發出適應市場的新型產品，即降低了制造成本，又能籠絡不斷追求新意的消費者，同時進一步提高品牌地位，因此，產品環節的研發設計才是主導整個鏈條向良性循環發展的根源。

重點謀劃消費者心智擴大市場

其實，鞋服產業發展到一定的規模后，會迫切地向著服務轉型，這種迫切來源于消費者、以及整個市場環境的變化。就如耐克、阿迪在一線城市的市場份額逐漸萎縮的情況下，把眼光放在了具備更大空間的二級以下市場，通過降低經營成本，以實現中國各級市場整體利潤提高，就是阿迪、耐克從消費者體驗角度出發進行的服務改進，幫助企業實現產業的再次升級。

回頭看本土鞋業的發展進程，像特步、安踏這樣的本土鞋業巨頭，通過多年的規模積累，已經從以前的純粹生產制造發展成為具備成熟渠道的模式，他們在綜合考慮目標消費人群、消費能力等因素后做出判定，根據品牌自身的特征和屬性，以消費者為向心力，確保充分的市場占有規模，從而培養好深厚的品牌根基和大量忠實消費群體。

本土鞋業要想不斷提升“中國制造”的國際聲譽，就要進行每一個運營層面的累積和改進，包括品質升級、服務升級等方面，那么功力精進，躋身國際市場前列實至名歸。