近年，巨一事業(yè)蒸蒸日上。在第二代少壯派企業(yè)家潘建中總經(jīng)理的主導(dǎo)下，2007年上半年，巨一鞋業(yè)年出口量相比同期實(shí)現(xiàn)了38.68%的高速增長，創(chuàng)歷史新高。預(yù)計(jì)2007年巨一鞋業(yè)產(chǎn)值可突破10億元大關(guān)，出口8000萬美金。同時(shí)，他還和集團(tuán)副總經(jīng)理潘建興、潘李珍一起，把巨一的事業(yè)橫跨到地產(chǎn)、酒店、娛樂、貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)科技等多個(gè)領(lǐng)域。長江后浪推前浪，前浪不斷變新浪。……

如今，巨一進(jìn)入到了國家第十一個(gè)五年計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)期。面對溫州市委提出的第三次跨越和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，面對風(fēng)云變幻的國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境，作為集團(tuán)公司總經(jīng)理，潘建中該如何統(tǒng)領(lǐng)他的企業(yè)去應(yīng)對？該如何順應(yīng)形勢，運(yùn)籌帷幄，做好企業(yè)的規(guī)劃部署和戰(zhàn)略決策？該如何讓巨一發(fā)展之樹長青，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的美好前景？本報(bào)記者就此采訪了巨一集團(tuán)總經(jīng)理潘建中先生。

本記：通過19年的奮斗，巨一已取得令人矚目的成就，您認(rèn)為巨一的成功之道是什么？哪些可以作為企業(yè)的精神財(cái)產(chǎn)傳承下去？

潘建中：88年，巨一憑借5000元起家，風(fēng)風(fēng)雨雨發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模，**要感謝黨的好政策以及各級(jí)黨委、政府及社會(huì)各界的支持，其次靠的是我們?nèi)w巨一人的智慧和拼搏進(jìn)取精神。勤奮、實(shí)干、敢想敢拼這些創(chuàng)業(yè)品格鑄就了巨一的成功。同時(shí)，“質(zhì)量立企，誠信經(jīng)營”也是巨一賴以發(fā)展壯大之根本。

19年的創(chuàng)業(yè)歷程，對于我們巨一人來講，本身就是一種無比寶貴的精神財(cái)富。它就象一個(gè)巨大的屏幕，見證著巨一人的喜樂、辛酸、淚水、驕傲、困苦、教訓(xùn)，還有精神和品格，這些都將一一銘刻在巨一的歷史中，牽引和鼓舞一代一代巨一人向宏偉的理想邁進(jìn)。

本記：企業(yè)做大了，企業(yè)治理是否需要變革？怎么變？

潘建中：這是必然的。企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工人數(shù)不斷增多，那么企業(yè)原有的治理模式及觀念就必須創(chuàng)新，而且還要與時(shí)俱進(jìn)。

企業(yè)治理一靠制度，二靠文化。在家族式治理的基礎(chǔ)上，建立和完善一套科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)制度，是巨一目前面臨的一個(gè)重要課題，我們也正在加緊制訂和探索*適合企業(yè)發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是滋養(yǎng)員工的精神沃土，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。所以，近年，我們努力構(gòu)建和諧企業(yè)，不惜斥資1000萬打造員工活動(dòng)中心，創(chuàng)辦巨一報(bào)、廣播站、擬建情感交流站、組建腰鼓隊(duì)、組織各種文體活動(dòng)等等，不斷滿足員工日益增長的精神文化需求，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工歸屬感。

另外，還要建立人才儲(chǔ)備，提升人才層次，加大新型管理和技術(shù)類人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。在產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新上進(jìn)一步加強(qiáng)與國際接軌。

本記：巨一需要遵循和確立一個(gè)什么樣的企業(yè)理念和文化？倡導(dǎo)的是一個(gè)怎樣的人才觀？

潘建中：以人為本，聚才興業(yè)將是巨一始終秉承的核心理念?；貓?bào)員工、回報(bào)顧客、回報(bào)社會(huì)是巨一發(fā)展的永恒價(jià)值觀。即為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，為客戶及合作伙伴創(chuàng)造利益，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮。

不管是制度還是文化還都要體現(xiàn)公平正義、人本、共贏的思想。企業(yè)發(fā)展，貴在“和”、“順”、“慈”、“儉”、“忠”。我們注重確立一個(gè)和諧友愛、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。讓員工更好地融入到企業(yè)，與企業(yè)同進(jìn)退、共發(fā)展。

企業(yè)的競爭力歸根到底是人才的競爭力，人才應(yīng)視為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。對于人才的標(biāo)準(zhǔn)，我們認(rèn)為，在強(qiáng)調(diào)個(gè)人品德的前提下，想干事、能干事、干成事就是企業(yè)所需的人才。

本記：您認(rèn)為巨一當(dāng)前面臨的*大困難或者說挑戰(zhàn)是什么？

潘建中：現(xiàn)在市場競爭是日趨激烈，客戶還有消費(fèi)者的要求是越來越挑剔，利潤的空間是越來越緊縮，發(fā)展的地域及資源是越來越受限，如果我們不能順應(yīng)形勢，不能在治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營策略及外部環(huán)境上掌握主動(dòng)、尋找新的突破，就有可能出現(xiàn)危機(jī)甚至被淘汰出局。生于憂患，死于安樂。因此我們要強(qiáng)力作為，開拓進(jìn)取，穩(wěn)步推進(jìn)。

巨一鞋業(yè)目前主要做出口訂單，自己的營銷渠道和終端市場還很不成熟。接下來，巨一要把創(chuàng)高附加值品牌做為一個(gè)重大的戰(zhàn)略任務(wù)來考慮。巨一不僅要有響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，還要有響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?br/>
本記：溫州市委提出了第三次跨越和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，巨一將如何應(yīng)對這一形勢以及包括國家出口退稅等政策調(diào)整帶來的影響？

潘建中：總的來講，當(dāng)前形勢是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。市里明確提出了調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快提升產(chǎn)業(yè)層次，“騰籠換鳥”，重點(diǎn)扶植一批包括巨一集團(tuán)在內(nèi)的產(chǎn)值超10億的大企業(yè)、大集團(tuán)，外經(jīng)貿(mào)委也已把巨一列為全市自主創(chuàng)新**的企業(yè)名單。但同時(shí)，國家又在有意減少資源性和勞動(dòng)密集性產(chǎn)品的出口，鼓勵(lì)發(fā)展高科技產(chǎn)品和自主品牌。

為此，我們一方面加緊做好出口**、出口商品免驗(yàn)、質(zhì)量獎(jiǎng)、******、“清潔企業(yè)”等各項(xiàng)榮譽(yù)的申報(bào)工作，解決品牌增值問題。另一方面，加強(qiáng)對市場的掌控，加大自主創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品的科技含量和層次。在市場經(jīng)濟(jì)和全球化激烈競爭的背景下，在技術(shù)突飛猛進(jìn)、產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，下大力氣培育自主品牌，積*進(jìn)行品牌差異化定位，保持自已獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

國家出口退稅稅率下調(diào)雖然在短期看來，對企業(yè)造成了一定的損失，但我們可以通過調(diào)整貿(mào)易方式、開拓國內(nèi)市場、提高產(chǎn)品附加值等來平衡和逐步消解這一影響。

本記：作為第二代民營企業(yè)家，您認(rèn)為該如何去實(shí)現(xiàn)巨一更高一級(jí)的跨越和可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)景？

潘建中：上一輩已經(jīng)為我們創(chuàng)造了很好的條件，我的責(zé)任和目標(biāo)就是要盡*大努力把企業(yè)推到一個(gè)新的高度并順利交班。只準(zhǔn)成功，不許失敗！

目前企業(yè)發(fā)展勢頭很快，但我們更要強(qiáng)調(diào)好，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)。不光要大，還要強(qiáng)。我們要把目光著眼于未來，為巨一的永續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們要建立一整套的完善科學(xué)的企業(yè)體系，制訂巨一發(fā)展大綱。并不斷提升巨一的國際競爭力，加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、人才、管理、市場、品牌的國際化，更快地躋身世界強(qiáng)企的行列。

未來幾年，我們將堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀”， 抓住“和諧”與“創(chuàng)新”兩條主線，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資由“感性”向“理性”， 企業(yè)經(jīng)營由“貼牌”向“創(chuàng)牌” ，企業(yè)治理由“傳統(tǒng)”向“現(xiàn)代”，企業(yè)規(guī)模由“中型”向“大型”四大轉(zhuǎn)變！


特約記者：楊勇