鞋子是人們不可或缺的日用品。在中國提到鞋子，就不得不提到溫嶺，“天下之履，十有其一”說的就是溫嶺鞋。

溫嶺的鞋業(yè)自上世紀(jì)90年代開始興起，經(jīng)過30年的發(fā)展，這里完成了從遍地家庭作坊到大型企業(yè)林立的嬗變，形成了集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的“鞋業(yè)王國”。

然而隨著時代的變化，溫嶺的鞋業(yè)卻逐漸陷入了無序競爭、缺少自主品牌、招工難、廠房緊缺等困境中，發(fā)展一度受限。近年來，溫嶺市全面推進制鞋業(yè)改造升級大整治行動，鞋類企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級，謀求更廣闊的發(fā)展平臺。

現(xiàn)狀

溫嶺鞋業(yè)：產(chǎn)量銷量都很好，卻缺少自有品牌

在臺州，尤其是溫嶺，鞋業(yè)已經(jīng)成了當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)，不僅在國內(nèi)市場占據(jù)*大的市場份額，還遠銷俄羅斯、南美、非洲等國家和地區(qū)。溫嶺鞋業(yè)產(chǎn)品種類多樣，涉及男鞋、女鞋、童鞋等多個種類，其中，童鞋產(chǎn)量占到了全國的八分之一，獲得了“中國童鞋之鄉(xiāng)”的美譽。

此外，溫嶺鞋業(yè)蓬勃發(fā)展，也獲得了國內(nèi)外市場的高度認(rèn)可，先后被授予“中國鞋類出口基地”、“中國鞋業(yè)名城”等榮譽稱號。

截至6月底，溫嶺市在冊鞋企3767家，其中規(guī)上企業(yè)156 0190 2607家，鞋企就業(yè)人數(shù)約12萬人。今年上半年，全市鞋業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值127.9億元，開票銷售額34.02億元。據(jù)臺州海關(guān)統(tǒng)計，上半年溫嶺市出口鞋類總額達30.27億元；出口數(shù)量為1.32億雙。

但是，蒸蒸日上的溫嶺鞋業(yè)卻并沒有多少響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲惨恢睌[脫不了“低端”、“劣質(zhì)”等帽子。眾多家庭作坊式小型制鞋企業(yè)的存在，不僅造成了無序競爭，還隱藏著各種安全隱患，拖累了溫嶺鞋業(yè)發(fā)展的腳步。

今年以來，溫嶺市全面推進制鞋業(yè)改造升級大整治行動，并出臺了《關(guān)于扶持鞋業(yè)企業(yè)提檔升級的十條政策》等文件，鼓勵和扶持鞋企做大做強。借此機會，眾企業(yè)紛紛研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新品牌，引進先進設(shè)備，推動自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，希望在整治的浪潮中脫穎而出。溫嶺鞋業(yè)也借此機會再次步入了一個嶄新的發(fā)展階段。

樣本

歐港鞋業(yè)：提高自身實力才是企業(yè)發(fā)展的根本

臺州市歐港鞋業(yè)有限公司（以下簡稱歐港）是溫嶺鞋業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，公司現(xiàn)有員工100多人，廠房面積達2萬多平方米，產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外。

從歐港鞋業(yè)大樓董事長辦公室的落地窗前俯瞰，樓前馬路上川流不息的車輛仿佛變成了一個個微縮的火柴盒，來來往往的行人也成了一個個小黑點。“20多年前剛剛創(chuàng)立歐港鞋業(yè)的時候，我是真沒想到會發(fā)展到今天這么大規(guī)模。”董事長金永杰和記者談起了他的創(chuàng)業(yè)歷程。

上世紀(jì)90年代初，受隔壁溫州市的影響，一大批溫嶺人選擇下海創(chuàng)業(yè)，一家家手工作坊式的鞋廠如雨后春筍般冒了出來，金永杰也和父輩一起創(chuàng)立了*初的“歐港”。

一開始，“歐港”只有三四個人，金永杰既要當(dāng)老板，又要當(dāng)工人，還要自己當(dāng)業(yè)務(wù)員。當(dāng)時，義烏是國內(nèi)各類商品銷售的集聚地，商貿(mào)非常發(fā)達，金永杰常常帶著樣品坐大巴車到義烏推銷自家的鞋子，接到訂單后再坐大巴回來生產(chǎn)，做好后帶著貨品回去交貨，順便拉下一個業(yè)務(wù)。

就這樣，歐港和溫嶺很多家庭作坊式的小微企業(yè)一樣，靠著挖到的**桶金，漸漸地發(fā)展起來。同時，溫嶺鞋業(yè)市場低廉的價格也吸引到了一些來自國外的訂單。“我們一開始主營女士涼鞋和板鞋，主要銷往國內(nèi)市場。2000年之后開始接觸非洲、南美這些低端的市場，開始幫一些品牌代加工。”金永杰說，直到2005之后，歐港才開始研發(fā)屬于自己的休閑鞋，進軍歐美的高端市場。目前，歐港每年鞋子產(chǎn)量達一百多萬雙，80%出口國外，遠銷歐洲、中東、非洲、南美、東南亞等地。

事實上，現(xiàn)在還是有很多溫嶺鞋業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)就是幫國外的一些品牌進行代加工，甚至對于歐港來說，幫歐美品牌進行代加工也是他們的一項重要業(yè)務(wù)。而一般來說，代加工的企業(yè)只能收到小部分的加工費，利潤大頭都被品牌商拿走了。

金永杰深知代加工的不易，在公司發(fā)展過程中慢慢組建了一個10余人的研發(fā)團隊，開始研發(fā)屬于自己的品牌，涉及襪子鞋、激光雕刻、底形設(shè)計等各個方面。“研發(fā)一個新產(chǎn)品是很困難的，前期投入很大，但收益卻無法立即顯現(xiàn)，這一點就束縛了一大批企業(yè)。”金永杰說。特洛伊系列就是歐港研發(fā)的一款新鞋型，綜合了俄羅斯和意大利等鞋型的優(yōu)點，主打就是舒適、環(huán)保，一經(jīng)推出就非常受國內(nèi)市場歡迎，在美國亞馬遜上售價一雙在50美元左右。

“現(xiàn)在的市場跟十年前已經(jīng)不一樣了，不能靠打價格戰(zhàn)取勝，現(xiàn)在看的是產(chǎn)品質(zhì)量。”金永杰說，這一改變，溫嶺今年進行的鞋業(yè)整治行動起了很大推動作用，“三改一拆”關(guān)停了很多沒有經(jīng)營資格的地下鞋廠、家庭作坊，給溫嶺的鞋業(yè)營造了一個公平的競爭環(huán)境。“這些無證企業(yè)沒有管理費，房租也很低廉，根本不交稅，鞋子的價格壓得特別低，給我們正規(guī)企業(yè)帶來很大壓力。我們不怕競爭，但是怕這種攪亂市場的競爭。”金永杰說。

除了缺乏自主品牌和無序競爭，目前，溫嶺鞋業(yè)還面臨著廠房緊缺、招工困難等諸多困境。“我們已經(jīng)在申請土地了，批下來之后準(zhǔn)備自建廠房。而且我們還準(zhǔn)備從德國進口一套*先進的全自動化生產(chǎn)設(shè)備，這樣只需要十幾個人操作，**就能生產(chǎn)1萬雙鞋。”金永杰說，“我們的品牌在一些國家已經(jīng)開始銷售了，以后還會繼續(xù)研發(fā)更多舒適、環(huán)保的系列品牌。”

對比去年的數(shù)據(jù)，溫嶺市鞋業(yè)不論是總產(chǎn)值還是出口鞋類總額都有不同程度的下降，對此，金永杰表示，“近兩年，溫嶺的鞋業(yè)是面臨了一些困難，發(fā)展也有些受限，可是總的來說，溫嶺的鞋業(yè)一直都是在向前發(fā)展的。鞋子屬于剛需產(chǎn)品，鞋業(yè)仍然擁有良好的發(fā)展前景。因此，不論外界形勢怎么樣，提高自身實力才是企業(yè)在市場上立足的根本。”