張華榮是名副其實的女鞋鞋王。他掌舵的華堅集團，目前擁有2.3萬名員工，年產值30億元，年納稅2億多元，是全球*大的女鞋制造企業。

**實現產業梯度轉移

張華榮上世紀八十年代初在江西創業。17年前的156 0190 2607年，張華榮帶著80人南下，在廣州東莞的鞋類制造業闖出了一片天下。

2002年的春天，張華榮帶著對華堅事業永續經營的理念和永攀高峰的無限追求，帶著對紅土家鄉的片片深情，在江西贛州投資5億元人民幣興建贛州華堅國際鞋城，**在行業內成功實現產業梯度轉移。

張華榮的目標是將贛州鞋城建設成為國內市場贛州品牌孵化基地。建立贛州華堅國際鞋城不僅是華堅產業的結構調整，更是由一地經營轉變為多地經營，**在行業內由沿海地區向內陸省份實現產業梯度轉移的戰略轉變。

而且由于員工本土化程度高，企業發展的穩定性也相對較高。張華榮投資贛州華堅國際鞋城的成功，為華堅創造了一個美好的發展前景，為贛州這塊熱土增添了蓬勃的生機和活力，也為自己的鞋業王國打造了一個堅實的基礎。

記者在位于贛州工業園的贛州華堅國際鞋城采訪時看到，目前已有22條制鞋生產線及鞋材廠滿負荷生產，勞動用工1.2萬人，年產能逾千萬雙。贛州華堅國際鞋成為華堅集團*大的制造基地。主動將產業基地轉移到贛州，為華堅集團在勞動力成本上漲、勞動力資源緊張的競爭環境下贏得了更多競爭優勢。

向研發和設計兩頭延伸

和眾多勞動密集型企業一樣，華堅集團*初也是為國際品牌做代工。

促使華堅從低端加工向高附加值的研發和設計轉變的，是2006年歐盟向中國出口皮鞋征收*高稅率為16.5%的反傾銷稅案。5年的“抗戰”換來了張華榮的清醒，在貿易保護主義日益盛行的環境下，“只有提高技術附加值和品牌附加值，才能使價格定得更高，在國際市場上才能擁有更大的話語權”。

為此，華堅鞋業斥巨資引進先進生產線。精益化改造后，企業的利潤提高了，每雙鞋的利潤從2008年初的0.21美元提高到了現在的0.81美元左右。嘗到甜頭的張華榮不斷加大研發投入，在2010年，華堅集團研發投入高達1億元。

除了加大研發、設計投入外，張華榮還加大了自主品牌創立的步伐。其實早在2004年，張華榮就意識到了自主品牌的重要性。他收購卡佛兒、自創“COLCO”品牌，調整市場戰略，走為品牌代工與自主品牌相結合的發展道路。

走向非洲

2011年12月，張華榮做出決定，要去埃塞俄比亞投資。從決定做出到埃塞俄比亞的工廠投產運轉，僅用了不到一年的時間。

談及這個意義重大的戰略決策，張華榮表示：“作為伴隨中國三十年改革開放成長的制造業，這些年還處于一個低端的制造水平。中國要提升制造業水平，一方面，應該引進國外先進的技術和管理;另一方面，要學會利用全球資源。非洲地區有廉價的勞動力，有零關稅的政策，中國企業應該充分利用這些資源。”

記者在采訪中了解到，華堅集團在非洲地區的工廠，為中國的設備出口、技術出口、原材料出口提供了一個平臺。在非洲的工廠運轉效率也很高，為當地創造了很多就業機會，也帶動當地制造水平的提高，受到投資目的地政府和當地人的肯定與歡迎。

華堅走向非洲，不僅塑造了華堅的品牌，獲得了更多競爭優勢，也向世界舞臺傳遞了中國鞋業的正能量。

華堅集團掌舵人張華榮：女鞋鞋王的轉型路