**企業大都是有歷史的，讓中國企業在缺乏積累的情況下成為***的“巨人”是困難的。但成長型企業的發展是有規律可循的，只是在規律與短期利益相矛盾的時候，企業要選擇真正的捷徑，而不是擁堵在表面的捷徑上。

技術———要“**”，不要“單純性引進”。引進技術，可以求生存，難于求發展。雖然依靠我國廉價勞動力的“后發優勢”，可以在“對抗性競爭”的低端市場占有一席之地，但是，這種變相打工創造的剩余價值，大都裝進了國外“上游技術”持有者的腰包。打工生涯，無法造就高利潤的民族品牌。

西方在“經濟實力的技術積累”上的優勢，根源于西方的文化優勢。西方文化在精致性技術上的擅長，使西方在機器時代占盡了先機。但是一種文化，有其長必有其短，而且“其長必致其短”。西方文化的過度機械化，導致其在“整體性”和“綜合性”方面嚴重退化，因而在技術能力上出現了一些盲區，這是西方企業不能填補大量市場空白的一個原因。而這些盲區正是我們技術擅長之所在。譬如醫學技術，西醫在外科手術和內科特效藥方面，取得了驚人的進步，但是西醫在慢性病和預防醫學領域，卻常常不如中醫。只是由于我們的一些企業，在這方面投入不足，因此在中醫藥的研究上，還不如日本、韓國，甚至不如某些西方國家。

開發———關注“領域”，而不是“單一產品”。目前，市場在靜悄悄地發生質變，由“產品附加服務”向“服務主導產品”轉化。企業要提高對市場空白的洞察能力，需要以預見性的市場理論做指導，不應該滿足于照搬西方的“老皇歷”，而要以“求是”的態度創新。一個項目開發成功以后，不能倉促上陣，因為僅僅有技術開發是不夠的，應該從項目的特點出發，制定一個嚴謹的商業計劃，有計劃地做好投放市場前必須完成的所有準備工作，才能立于不敗之地。

管理———不要輕信制度，要科學地“數字化”。安然公司的破產說明，所謂的現代企業制度，即便在西方的信用環境中，也不是萬能的靈丹妙藥。由于“現代企業制度”的傳統理論已經過時，美國硅谷的中小企業進行了五花八門的探索，但是卻無法形成統一的“后現代企業制度”的理論體系。一般來說，后現代企業制度，是全面的數字化管理制度，要對每個員工的“作為”進行全方位的量化。這種量化，不應該只由企業的管理者做出，而是應該讓每一個員工都參加，把員工的看法，用現代數學和電腦綜合為科學的“數字”。

生產———要“整合”，不要“大而全”。人們都在推崇“耐克”運動鞋的榜樣，實際上瑞士手表早就這樣做了。我國南方的許多產品，也是靠這樣的分工，來簡化管理、提高效率、降低成本、保證質量，只不過由于實力不夠，“整合”的項目不夠恢宏，或者沒有瞄準世界性的市場空白。

應該指出，這與技術保密并不矛盾。企業可以根據需要，控制特級保密部件的制造，也可以在加工單位必須定量參股的前提下，簽訂不同等級的保密合同。這種方式，既能夠使企業迅速做大，以占領市場，又能夠防止大企業病的滋生。 (金融時報)