曾經(jīng)有人問過我一個問題，說奧康連鎖專賣發(fā)展到今天，*成功的是什么？我覺得其實很多企業(yè)比我們做得好，但一定要說*成功的，我認(rèn)為是在156 0190 2607年奧康開出了中國制鞋業(yè)**家連鎖專賣店。因為正是奧康開出了**家連鎖專賣，才引導(dǎo)了中國鞋業(yè)發(fā)展終端連鎖的潮流。

剛剛過去的2010年，可以說是被歷史定格的一年，因為這一年很特殊，所有行業(yè)都在談“做強(qiáng)、做精，轉(zhuǎn)型升級”等。奧康在這一年里取得的成績比我們想象的要好。這不單單是我們自己努力的結(jié)果，更要得益于中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大，國家政策的指導(dǎo)和支持，在這樣的大趨勢下，我們沒有理由不發(fā)展好我們的產(chǎn)業(yè)和品牌。

鞋墊可以祛濕保溫，鞋底的小孔就像鼻子一樣循環(huán)呼吸，側(cè)邊放上計時器能統(tǒng)計你走了多少步，鞋子還可以治療糖尿病、高血壓或扁平足……人們每天穿在腳上不起眼的鞋子，其實也是科技產(chǎn)品。

2010年，我們用“科技奧康”定位發(fā)展路線，投資近6000萬元成立了“高科技數(shù)字化研發(fā)中心”，通過引進(jìn)先進(jìn)的自動化設(shè)備及相關(guān)軟件，應(yīng)用CAD/CAM集成技術(shù)來改造傳統(tǒng)制鞋業(yè)。我們先后自主研發(fā)了GPS定位鞋、計步鞋、納米健康鞋、全掌透氣鞋、減震鞋等多種功能鞋產(chǎn)品。我們希望能讓消費者真正感受到，穿鞋并不僅僅是為了走路，而是在享受生活。這不僅是在鞋產(chǎn)品上的突破，更是在產(chǎn)業(yè)鏈上的突破。因為高科技含量和高附加值的產(chǎn)品的背后，需要的是一個強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的支撐。

做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，做長產(chǎn)業(yè)鏈

2011年是奧康的“智造元年”，所謂智造就是用智慧創(chuàng)造財富。

眼下，世界鞋業(yè)市場中心正快速向國內(nèi)轉(zhuǎn)移，市場的焦點大多聚集在品牌的強(qiáng)大。但我們把焦點聚集在了如何做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和做長產(chǎn)業(yè)鏈上。

我們認(rèn)為，研發(fā)是做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的核心。今后，我們將始終堅持把研發(fā)作為工作的核心。奧康會全面整合總部研發(fā)中心和意大利研發(fā)中心資源，通過引進(jìn)國際設(shè)計師團(tuán)隊，壯大研發(fā)實力，應(yīng)用技術(shù)從過去的2D模式提升到3D模式，并根據(jù)市場進(jìn)行細(xì)分，取得**優(yōu)勢。舉個例子，即使是同一款鞋子，同一個尺碼，發(fā)往南北地區(qū)、東西地區(qū)和國外的代號完全不同，為什么要這樣細(xì)分，因為北方地區(qū)消費者受氣候環(huán)境等因素影響，同樣的楦型和尺碼會偏大，腳背會高，所以會有微妙的變化。要解決這些問題，必須要從源頭設(shè)計開始改變，依靠科技支撐來解決。

其次，產(chǎn)業(yè)鏈的整體提升是做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。目前，奧康上游供應(yīng)商有近百家，下游合作商有數(shù)千家。這樣一個龐大的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，任何一個合作商和一個環(huán)節(jié)，都會影響到我們的產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌的塑造。為此，我們會持續(xù)不斷地在提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體質(zhì)量上下功夫，相繼會出臺系列措施，提高原材料采購、皮料規(guī)格、環(huán)保檢測等標(biāo)準(zhǔn)，同時提高下游合作商塑造品牌的要求。只有通過鏈條的總體提升，才能提升核心競爭力，讓品牌更加強(qiáng)大，并且持久地強(qiáng)大下去。

第三，我們將通過整合產(chǎn)業(yè)鏈，把資源變成資本，*終實現(xiàn)整體走出去。我們將會通過充分合理利用國內(nèi)國外兩種資源和兩個市場，向發(fā)達(dá)國家輸入品牌做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，在東南亞等欠發(fā)達(dá)地區(qū)建立渠道做強(qiáng)供應(yīng)體系，通過多元化的良性互動，支撐奧康品牌的發(fā)展，我想，這樣才會讓奧康這個品牌成為“百年奧康，全球品牌”。

我相信，在不久的將來，奧康品牌會更加具有中國元素的世界性，也必將會成為一個集研發(fā)、科技、制造、資本等產(chǎn)業(yè)為一體的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)體。