據(jù)數(shù)字顯示：溫嶺童鞋產(chǎn)業(yè)，特別是十年來(lái)發(fā)生了翻天覆地的變化：2001年，全市童鞋廠家還不到400家，產(chǎn)值只有10個(gè)多億元，到2011年童鞋廠家已有2036家，占全市制鞋企業(yè)6000多家的34%；產(chǎn)值達(dá)到90.1多億元，占全市制鞋企業(yè)的32%。在童鞋生產(chǎn)中，工藝，品質(zhì)，科技含量都得到了很大的提高。綜觀溫嶺童鞋業(yè)十年來(lái)的巨大變化，給我們的啟示：只有深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，敢于進(jìn)取，努力創(chuàng)新，才能使這一產(chǎn)業(yè)有序健康地發(fā)展。

十二月份，由中國(guó)皮革協(xié)會(huì)、溫嶺市人民政府主辦的童鞋產(chǎn)業(yè)高峰論壇將在溫嶺舉辦，并評(píng)選中國(guó)鞋業(yè)名城?十大童鞋品牌，這必將對(duì)溫嶺童鞋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到很好的推動(dòng)作用。

一、溫嶺童鞋的發(fā)展及現(xiàn)狀

從上世紀(jì)八十年代至九十年代初期，溫嶺制鞋業(yè)開(kāi)始從土法手工制作向人工半機(jī)械化轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型不僅提高了生產(chǎn)效率也大大提高了工藝水平，同時(shí)也拉開(kāi)了溫嶺童鞋發(fā)展的序幕。

在溫嶺鞋業(yè)起步發(fā)展的**周期里，由于受生產(chǎn)難度及工藝技術(shù)的制約，全市專業(yè)做童鞋的企業(yè)很少，大約只有30多家，而喜得寶鞋業(yè)、凱利達(dá)鞋業(yè)、舒民鞋業(yè)則是當(dāng)中屈指可數(shù)的規(guī)模企業(yè)，主要生產(chǎn)塑料童鞋、橡塑童鞋等，款式簡(jiǎn)單，價(jià)格低廉。九十年代初期，喜得寶童鞋就享譽(yù)國(guó)內(nèi)，其中兩款童鞋“蝴蝶滿天飛，四帶銷南北”曾一度在北京王府井脫銷，引得中央電視臺(tái)上門(mén)采訪報(bào)道，成為當(dāng)?shù)赝绲?*。

2000年，PU連幫鞋（澆注發(fā)泡）工藝的引進(jìn)，以及便于款式變化、利于檔次提升、工藝技術(shù)水平高的流水線扎幫及套幫膠粘鞋的逐步推廣，使得溫嶺童鞋的質(zhì)量、價(jià)格得到很大的提升。工藝技術(shù)的解放和市場(chǎng)需求的不斷增大，城東街道、城北街道、橫峰街道、澤國(guó)鎮(zhèn)、大溪鎮(zhèn)等地童鞋企業(yè)遍地開(kāi)花。二十一世紀(jì)初，經(jīng)過(guò)大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)洗禮，溫嶺六大鞋業(yè)集聚地涌現(xiàn)出一批中青代童鞋生產(chǎn)企業(yè)家，他們?cè)诳茖W(xué)發(fā)展觀的牽引下，本著“質(zhì)量立企，品牌興企”的經(jīng)營(yíng)理念，勇于改革，堅(jiān)持創(chuàng)新，使溫嶺童鞋不管是從數(shù)量到質(zhì)量，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到銷售模式，都發(fā)生了很大的變化。

目前，全市約有童鞋企業(yè)2036家,占全市制鞋企業(yè)總數(shù)的34%。2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量 6億雙，占全市鞋業(yè)總產(chǎn)量的50%；產(chǎn)值90.1億元，占全市鞋業(yè)總產(chǎn)值的32%。其中產(chǎn)值超2千萬(wàn)元的規(guī)上企業(yè)69家，500萬(wàn)上不到2千萬(wàn)的企業(yè)有123家，有自營(yíng)出口權(quán)的企業(yè)105家。產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地，并出口到東歐、南美、南非、中東等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)銷量居全國(guó)同類產(chǎn)品的前列。預(yù)計(jì)今年童鞋的產(chǎn)量產(chǎn)值將略超過(guò)2011年。

我市童鞋業(yè)主要分布在城北、城東、澤國(guó)、橫峰、大溪鎮(zhèn)（街道）等地，以生產(chǎn)中低檔注塑（澆注），冷粘革鞋為主，品種主要有旅游鞋（運(yùn)動(dòng)鞋），女童時(shí)裝鞋、沙灘鞋（涼鞋）、注塑布面鞋等系列，品質(zhì)優(yōu)良，品種豐富，且與廣東、福建等地的童鞋相比有明顯的價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)外知名度、美譽(yù)度不斷提高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好。

在溫嶺五大童鞋集聚生產(chǎn)基地中，城北的童鞋更是異軍突起。隨著城北街道區(qū)域品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，城北童鞋的品質(zhì)、品牌檔次顯著提升，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，價(jià)格適中、質(zhì)量有保證，區(qū)域品牌效應(yīng)逐步形成。這里匯聚了博洋、飛鷹、富明星、惠泰、必克、豪特佳、比迪、小精靈、大不同、笨笨熊、福德隆等一批童鞋業(yè)龍頭企業(yè)，**當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)的提升發(fā)展。城北童鞋有望打造成與福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋、溫州皮鞋鼎足而立的溫嶺童鞋板塊。[next]

二、 今年童鞋產(chǎn)業(yè)運(yùn)行特征

注塑布面鞋、時(shí)裝女童鞋產(chǎn)銷兩旺。溫嶺曾被稱為“世界*大的注塑鞋生產(chǎn)基地之一”，但是隨著冷粘工藝的引進(jìn)和廣泛推廣，注塑鞋比例在溫嶺鞋類中逐年下降。近幾年來(lái)，因受全球消費(fèi)者購(gòu)買力的直線下降，一些追求更低價(jià)位的市場(chǎng)需求正悄然興起，注塑鞋又得以重新恢發(fā)生命力。新型注塑鞋采用PVC新料注底，同時(shí)采用吹氣注塑新工藝，變得既輕便又沒(méi)有異味，價(jià)格相對(duì)一般的冷粘鞋又便宜2－3元/雙。據(jù)了解，今年從事注塑布面童鞋生產(chǎn)銷售的企業(yè)產(chǎn)銷兩旺。

溫嶺的女童鞋因款式時(shí)尚美觀，品質(zhì)有保障，相對(duì)于一、二線品牌來(lái)說(shuō)有著20－30元的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，正成為童鞋市場(chǎng)的一顆冉冉升起的新星。城北美百童鞋企業(yè)就是一家立志于專業(yè)時(shí)尚女童鞋的企業(yè)，其下的“快樂(lè)叮鐺 ”品牌年銷量都保持一定的增長(zhǎng)率，有時(shí)甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。“做好品質(zhì)，成為溫嶺女童鞋的標(biāo)桿企業(yè)，在全國(guó)擁有強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。”說(shuō)起企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，其老總躇躇滿志。

運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)疲軟，庫(kù)存吞食企業(yè)利潤(rùn)。受國(guó)際經(jīng)濟(jì)持續(xù)惡化的影響，很多原來(lái)從事外貿(mào)童鞋、成人鞋的鞋企紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)童鞋市場(chǎng)；再加上福建、廣東等地的一、二線品牌運(yùn)動(dòng)童鞋為了消化去年庫(kù)存，不得不放下身段降價(jià)，與三線童鞋品牌爭(zhēng)奪客源，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，溫嶺運(yùn)動(dòng)童鞋受到很大沖擊。同時(shí)，全球氣候異常現(xiàn)象頻發(fā)，靠天吃飯的鞋業(yè)很難準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)，往往造成生產(chǎn)與市場(chǎng)消費(fèi)脫節(jié)。近年來(lái)氣溫整體偏高，消費(fèi)者開(kāi)始追求款式輕便，穿著舒適的鞋類，厚實(shí)，不透氣的運(yùn)動(dòng)革料童鞋正慢慢被市場(chǎng)所摒棄。運(yùn)動(dòng)鞋的銷量開(kāi)始走下坡路成為不爭(zhēng)的事實(shí)。大量的庫(kù)存積壓吞食了企業(yè)很大一部分的利潤(rùn)。如城北一家規(guī)模童鞋企業(yè)，去年積壓了近二萬(wàn)雙庫(kù)存，每雙虧損10元處理，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降了30%。

國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌入駐溫嶺童鞋界。 “廣東的風(fēng)格、福建的品質(zhì)、溫嶺的價(jià)位。”溫嶺童鞋業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力已吸引了大量原先在福建、溫州生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)訂單。今年，美國(guó)迪斯尼公司、巴布豆公司、江蘇貝貝、杭州童慶公司等國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名品牌已入駐溫嶺童鞋界，與一些童鞋龍頭企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)合作。這些知名品牌帶來(lái)的先進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新能力、管理理念和營(yíng)銷手段，必將助力溫嶺童鞋提高知名度，提升企業(yè)整體素質(zhì)。

自有品牌企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)，小企業(yè)生意清淡。近幾年，我市不少有一定實(shí)力的童鞋企業(yè)抓住金融危機(jī)所帶來(lái)的行業(yè)洗牌的機(jī)遇，一方面通過(guò)吸引來(lái)自廣州、晉江、溫州等地的熟練工和管理人才來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；另一方面為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的更高要求而努力提升產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，塑造自己的品牌。以福德隆、飛鷹、必克、美得寶鞋業(yè)為代表的中青代鞋企均進(jìn)行了品牌建設(shè)規(guī)劃，斥巨資組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)形象代言人，每年召開(kāi)兩次新品訂貨會(huì)，合理安排生產(chǎn)，成為中低檔鞋類消費(fèi)市場(chǎng)的引導(dǎo)者，保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)增長(zhǎng)。而同時(shí)，我市2036家童鞋企業(yè)中占93%以上的小企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)結(jié)構(gòu)單一，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力弱，資金周轉(zhuǎn)困難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，導(dǎo)致大量關(guān)閉停產(chǎn)，行業(yè)洗牌明顯加快。[next]

三、 不容忽視的問(wèn)題和瓶頸

溫嶺童鞋已成為國(guó)內(nèi)外鞋業(yè)界一道亮麗的風(fēng)景線。但其繁榮的背后，我們?nèi)砸逍训乜吹綔貛X童鞋產(chǎn)業(yè)存在著諸多不容忽視的問(wèn)題和瓶頸。

認(rèn)識(shí)不到位，研發(fā)投入不足。世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和不確定因素在加大，企業(yè)主對(duì)于后續(xù)生產(chǎn)形勢(shì)判斷不樂(lè)觀，還在觀望，企業(yè)主心態(tài)越來(lái)越謹(jǐn)慎，不敢盲目投入。鞋業(yè)界普遍認(rèn)為當(dāng)前情況下，企業(yè)能穩(wěn)住就好，不能做過(guò)多的調(diào)整和投入。

當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入明顯不足，一方面是受科技人才、資金短缺的影響，更重要的是由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，挫傷企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積*性。制鞋業(yè)不是高新產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新以實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)類為主，很容易被假冒和仿制。企業(yè)花費(fèi)巨資進(jìn)行款式、功能的自主研發(fā)。但由于市場(chǎng)法律法規(guī)不健全，知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到法律的有效保護(hù)，使得創(chuàng)新成果一旦進(jìn)入市場(chǎng)，就容易被其他企業(yè)仿制，坐享成果，擠占市場(chǎng)份額，瓜分利潤(rùn)，*終導(dǎo)致投資開(kāi)發(fā)的企業(yè)盈利很小、而其他跟進(jìn)企業(yè)坐享其成的現(xiàn)象。知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)，嚴(yán)重侵害了技術(shù)創(chuàng)新主體的利益，制約了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。如城北幾家有名的童鞋企業(yè)，每年花巨資研發(fā)設(shè)計(jì)出的應(yīng)季新款，一旦投放至廣州市場(chǎng)就被溫嶺開(kāi)元小區(qū)門(mén)口的童鞋鞋樣店當(dāng)日購(gòu)回，以每只100元的高價(jià)銷給本地的一些小鞋廠或家庭作坊進(jìn)行仿版克隆，大大打擊了品牌企業(yè)的自主研發(fā)積*性。

惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重。在當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)深度萎縮，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還沒(méi)有有效激發(fā)的困局下，外貿(mào)企業(yè)的接單難度加大，內(nèi)銷企業(yè)的庫(kù)存積壓嚴(yán)重。企業(yè)生存能力面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了維持企業(yè)的正常運(yùn)作，行業(yè)間競(jìng)相壓價(jià)、低價(jià)競(jìng)銷愈演愈激烈，生產(chǎn)單價(jià)越壓越低，甚至沒(méi)有利潤(rùn)空間。每年春節(jié)后開(kāi)工，無(wú)證經(jīng)營(yíng)的家庭作坊或中小微企業(yè)，憑借其稅收成本、職工保險(xiǎn)成本、環(huán)保成本、用電成本等方面的不規(guī)范操作取得的成本優(yōu)勢(shì)，肆意提高工價(jià)，挖搶工人，使得正規(guī)鞋類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)小型企業(yè)，小型企業(yè)斗不過(guò)家庭作坊，部分規(guī)模企業(yè)對(duì)發(fā)展鞋業(yè)失去信心，開(kāi)始轉(zhuǎn)產(chǎn)或考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)。

自主品牌缺失，產(chǎn)品附加值低。溫嶺市童鞋類企業(yè)處于生產(chǎn)鏈中低端，絕大多數(shù)鞋企老總品牌意識(shí)淡薄或?qū)?shí)施品牌戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不到位。盡管近幾年溫嶺童鞋類企業(yè)在產(chǎn)品銷量、價(jià)格、質(zhì)量方面有了一定的提升，但目前仍處于粗放型的以量的擴(kuò)張為主的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和以“低、小、散”為主的企業(yè)格局，整個(gè)產(chǎn)業(yè)未能形成品牌經(jīng)營(yíng)效益。全市童鞋產(chǎn)業(yè)擁有自主品牌且叫得響的品牌很少，僅擁有“2012年中國(guó)童鞋優(yōu)秀品牌”1個(gè)，“中國(guó)童鞋十大知名品牌”1個(gè)，浙江省**1個(gè)，而這些有自主品牌，也只躋身國(guó)內(nèi)三流乃至四流行列，在國(guó)內(nèi)知名度較低。這與“中國(guó)童鞋之鄉(xiāng)”的形象和打造鞋業(yè)強(qiáng)市的目標(biāo)有著強(qiáng)烈的反差。如果缺少品牌運(yùn)作，質(zhì)量再好，也終究為他人作嫁衣。

土地緊張，用工環(huán)境難以改善。我市土地資源緊缺，供需矛盾十分尖銳，尤其對(duì)于制鞋業(yè)的用地指標(biāo)控制更為嚴(yán)格。比如東部工業(yè)新園區(qū)就明確拒絕制鞋業(yè)進(jìn)駐。一些發(fā)展前景良好的成長(zhǎng)型中小企業(yè)苦于土地制約無(wú)法擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和改善用工環(huán)境。據(jù)分析，溫嶺鞋業(yè)產(chǎn)值在500萬(wàn)以上的企業(yè)中約有70%的企業(yè)發(fā)展受土地制約。如城東街道的利客隆鞋業(yè)因土地制約想擴(kuò)展規(guī)模但無(wú)法擴(kuò)展，只得每年以20萬(wàn)元的租金租用別人的土地，興建了占地4畝，實(shí)用面積7000平方的廠區(qū)。近幾年來(lái)，該企業(yè)發(fā)展前景良好。正值鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)口，今年企業(yè)購(gòu)買了兩個(gè)廣東、福建的自主品牌，進(jìn)行了品牌戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃3年內(nèi)產(chǎn)值將達(dá)到1億元以上。目前正苦于沒(méi)有土地要素的支持。[next]

四、改革攻堅(jiān)和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

中共十八大在關(guān)于十七屆中央委員會(huì)報(bào)告的決議中強(qiáng)調(diào)：要加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來(lái)。而企業(yè)與政府在這轉(zhuǎn)變中必須按照十八大會(huì)議精神的要求去做。

一個(gè)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，并沒(méi)有一個(gè)固定的模式，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)選擇和確定轉(zhuǎn)型升級(jí)策略。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心目標(biāo)是*大限度地凸顯自身的優(yōu)勢(shì)之處，向高利潤(rùn)區(qū)轉(zhuǎn)移。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠維持現(xiàn)有的盈利能力，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

提高創(chuàng)新能力，形成差異化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)家要充分認(rèn)識(shí)到制鞋業(yè)的當(dāng)前困境是暫時(shí)的，發(fā)展前途還是光明的。但是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展，必須要提高自主創(chuàng)新能力。龍頭企業(yè)要加強(qiáng)與科研高校的合作聯(lián)盟，充分運(yùn)用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，實(shí)施多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略。美得寶鞋業(yè)每年自主開(kāi)發(fā)或借助福建等地的研發(fā)力量，每季投入市場(chǎng)幾十款新品種，以滿足不同要求的消費(fèi)者需求。

龍頭企業(yè)要發(fā)揮龍頭的示范效應(yīng)，帶動(dòng)中小企業(yè)成為創(chuàng)新鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)。龍頭企業(yè)下單給中小企業(yè)生產(chǎn)，并幫助其改進(jìn)技術(shù)、提升管理水平，自己則騰出更多的精力去搞研發(fā)和營(yíng)銷，使童鞋產(chǎn)業(yè)鏈分工合理，結(jié)構(gòu)流暢，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。小企業(yè)要找準(zhǔn)自己合適的定位，與大中型企業(yè)形成互補(bǔ)，或進(jìn)行資產(chǎn)重組，或成為配套企業(yè)，組建大公司、大集團(tuán)。

實(shí)施管理創(chuàng)新，建立科學(xué)管理機(jī)制。真如常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)楊于清所說(shuō)：“辦企業(yè)，過(guò)去是‘愛(ài)拚才會(huì)羸，’現(xiàn)在是‘會(huì)拚才會(huì)羸’。”在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的時(shí)代，企業(yè)就要拚管理，嚴(yán)格從管理抓起，向管理要效益，要推行精益化管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，通過(guò)編制、執(zhí)行、考核三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的控制和管理；要建立人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)、留住人才的科學(xué)機(jī)制。對(duì)外廣招吸納各類人才良將，對(duì)內(nèi)又要注重對(duì)新進(jìn)員工的教育培養(yǎng)，使其不斷提高勞動(dòng)技能水平和職業(yè)道德素質(zhì)，將內(nèi)部提升和外部招聘并舉，從而從根本上解決員工素質(zhì)低，生產(chǎn)效率低及人才流動(dòng)性大的垢病。

提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，必須**要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，企業(yè)應(yīng)建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系和配套產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量保證體系。切實(shí)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格加強(qiáng)產(chǎn)原材料檢測(cè)和產(chǎn)品品質(zhì)檢測(cè)，努力提高產(chǎn)品檢測(cè)水平和整體質(zhì)量水平。臺(tái)州正標(biāo)鞋業(yè)夏念伍總經(jīng)理的企業(yè)發(fā)展理念是先做品質(zhì)后做品牌，品質(zhì)是品牌的保證，品牌是企業(yè)的形象，企業(yè)形象好才能贏得更多客戶。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外童鞋品牌的合作，借助他們的強(qiáng)大影響力來(lái)推廣企業(yè)。諸如浙江必克體育用品公司與**兒童品牌迪士尼的聯(lián)手合作等。

要充分利用“中國(guó)鞋業(yè)名城”、“中國(guó)童鞋之鄉(xiāng)”、“中國(guó)鞋材之鄉(xiāng)”、“中國(guó)鞋類出口基地”等國(guó)字號(hào)區(qū)域品牌資源，加大溫嶺童鞋產(chǎn)品的宣傳推介力度，盡快提高溫嶺童鞋產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度、從而提高童鞋產(chǎn)品附加值。

打造企業(yè)核心價(jià)值，提高品牌內(nèi)涵。發(fā)展方式的更新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本，而企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)更為重要的則是價(jià)值觀的提升。企業(yè)老板要從市場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)是賽場(chǎng)的認(rèn)識(shí)；要樹(shù)立起對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)的雙贏理念；要以質(zhì)量和服務(wù)為核心，辦好自己的企業(yè)。

隨著社會(huì)發(fā)展與科技進(jìn)步，鞋的文化內(nèi)涵更加豐富，從一個(gè)品牌的取名到產(chǎn)品的涉及、工藝技術(shù)管理、員工培訓(xùn)以及質(zhì)量檢測(cè)和產(chǎn)品包裝、營(yíng)銷策略等等，都無(wú)不滲透著文化因素。企業(yè)要注重自身文化建設(shè)，建立人本的核心價(jià)值觀，采用生動(dòng)活潑、行之有效的形式，宣傳企業(yè)理念、企業(yè)精神，不斷提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感；調(diào)動(dòng)員工致力于企業(yè)發(fā)展的積*性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷深厚企業(yè)文化底蘊(yùn)，夯實(shí)創(chuàng)造**產(chǎn)品的發(fā)展環(huán)境。

轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程，是一個(gè)漫長(zhǎng)而科學(xué)的系統(tǒng)工程。這一過(guò)程中，政府應(yīng)該積*轉(zhuǎn)變職能，為企業(yè)營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器作用

跟進(jìn)企業(yè)需求，切實(shí)落實(shí)政策。

政府其實(shí)對(duì)扶持企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)早已制定了很多優(yōu)惠政策，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是政府制定了多少優(yōu)惠政策，而是這些政策是否是企業(yè)真正需要，是否真正落實(shí)到企業(yè)。很多政策都分散在各個(gè)部門(mén)，政策的協(xié)調(diào)配合性差，資源分散難以形成合力。或者出臺(tái)的優(yōu)惠政策落實(shí)不及時(shí)，有時(shí)政策真正落實(shí)到企業(yè)時(shí)，企業(yè)已過(guò)了急需扶持期，對(duì)企業(yè)已經(jīng)起不到多大的扶持減負(fù)作用。政府要注重政策落實(shí)的有效性，及時(shí)跟蹤政策的落實(shí)情況，提高政策資金的使用效益。

整合社會(huì)資源，搭建服務(wù)平臺(tái)。

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中必然會(huì)遇到資金、技術(shù)、管理、市場(chǎng)等各方面的困難。政府要整合社會(huì)資源，搭建平臺(tái)，提供**服務(wù)，形成完整的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)體系幫助企業(yè)渡過(guò)轉(zhuǎn)型期。要發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的信貸考核機(jī)制，對(duì)信用好的鞋業(yè)中小企業(yè)放寬貸款條件，擴(kuò)大貸款規(guī)模；完善中小企業(yè)擔(dān)保體系，建立各種形式的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，并對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行政策扶持和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。市質(zhì)量技術(shù)部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)建省級(jí)鞋類產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心和鞋類產(chǎn)品國(guó)家實(shí)驗(yàn)室。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的管理和監(jiān)督，幫助企業(yè)制訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。鼓勵(lì)校企合作，支持中職學(xué)校（含技工學(xué)校）、高職院校與企業(yè)共建生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)中心，通過(guò)“校企雙制”、工學(xué)結(jié)合等人才培養(yǎng)模式，加快培養(yǎng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求相適應(yīng)的技能人才。通過(guò)與科研院所的合作，解決中小企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和消化的困難；加強(qiáng)鞋業(yè)人才引進(jìn)和培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)提升企業(yè)管理能力；在東部新工業(yè)園區(qū)劃出土地，建立童鞋品牌示范園區(qū)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)規(guī)模鞋類企業(yè)向示范園區(qū)聚集，從而形成全國(guó)范圍內(nèi)****的童鞋生產(chǎn)制造基地。