今年30歲的阿米德·阿羅拉畢業(yè)于德里大學(xué)，和他的兩個(gè)哥哥及母親住在新德里。156 0190 2607年，他在新德里開了一個(gè)生產(chǎn)和銷售燃?xì)庠畹墓尽Ｍㄟ^市場(chǎng)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)中國(guó)的廚具很便宜。于是，2001年，他**次來到廣州尋找商機(jī)。度過了語言的適應(yīng)期后，他發(fā)現(xiàn)了中國(guó)這個(gè)巨大市場(chǎng)的商機(jī)所在。他不僅到廣東采購，而且開始在中國(guó)各個(gè)城市挖掘價(jià)廉物美的廚具。通常情況，他一年會(huì)來3次中國(guó)。

據(jù)阿米德·阿羅拉透露，他的秘訣就是采購那些品牌名氣稍小但質(zhì)量有保證的產(chǎn)品，因?yàn)槲锩纼r(jià)廉。他說：“比如同類的產(chǎn)品，櫻雪就比美的便宜。”

令阿米德·阿羅拉頗為自得的是，他采購回去的燃?xì)庠詈蛷N房用品在印度很受歡迎，而且他的顧客都是社會(huì)中上階層的人。阿米德·阿羅拉準(zhǔn)備在中國(guó)的春節(jié)假期結(jié)束后再次到中山采購。這次他打算采購5萬美元的貨物，估計(jì)可賺8000美元，達(dá)到16%的利潤(rùn)。

目前，中國(guó)是印度第二大貿(mào)易伙伴，2006年印度的進(jìn)口貨物有7.2％來自中國(guó)，比美國(guó)還多；同時(shí)印度出口商品有9％銷往中國(guó)，僅次于美國(guó)。

在印度采訪的一個(gè)星期里，我們發(fā)現(xiàn)“中國(guó)制造”商品在印度人的日常生活里留下了許多“中國(guó)痕跡”。我們下榻的酒店看的是海爾的電視機(jī)，我們采訪的印度專家所戴的眼鏡、所穿的襯衣都是“中國(guó)制造”……正如中國(guó)駐印度大使孫玉璽所說：“現(xiàn)在，‘中國(guó)制造’在印度已成熱門詞匯。這些中國(guó)制造的商品多是印度的商人大量從中國(guó)采購的，**進(jìn)幾百個(gè)集裝箱。”

“中印兩國(guó)的雙邊貿(mào)易發(fā)展?jié)摿€很大。”2月12日，中國(guó)駐印度大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊劉如寧接受本報(bào)記者專訪時(shí)也表示，“雙方產(chǎn)品的互補(bǔ)性強(qiáng)，中國(guó)產(chǎn)品性價(jià)比比較高，與日、美和歐盟等國(guó)的高科技產(chǎn)品和機(jī)電產(chǎn)品相比，中國(guó)的產(chǎn)品價(jià)格低，質(zhì)量差距也不大，*適合印度市場(chǎng)。”劉如寧介紹說，原來，印度進(jìn)口商主要從歐美日等國(guó)進(jìn)口上述產(chǎn)品，現(xiàn)在則紛紛轉(zhuǎn)向中國(guó)。

兩國(guó)貿(mào)易額6年翻8倍多

據(jù)介紹，2000年，兩國(guó)的貿(mào)易額還只有29億美元，但今年突破了248億美元，6年翻了8倍多。2005年溫總理訪問印度時(shí)，兩國(guó)政府曾商定，2008年雙邊貿(mào)易額要達(dá)到200億美元，2010年達(dá)到300億美元。前一個(gè)目標(biāo)已提前完成。劉如寧提到，去年，胡錦濤主席訪問印度時(shí)，兩國(guó)政府修改了雙邊貿(mào)易目標(biāo)，改為2008年達(dá)到300億美元，2010年達(dá)到400億美元。

據(jù)劉如寧介紹，近些年，中國(guó)企業(yè)對(duì)印度基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的確發(fā)揮了巨大的作用，主要包括電站、通信、道路和機(jī)場(chǎng)等設(shè)施的建設(shè)。2006年，中國(guó)企業(yè)在印度獲得了高達(dá)33億美元的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。四川東方、山東電建、上海電力、哈爾濱電力都是在印度投資比較成功的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)。

“中印是世界上僅有的兩個(gè)人口超過十億的大國(guó)。就目前的狀況來看，兩國(guó)的人員往來相對(duì)滯后。2004年，我上任的前一年，兩國(guó)人員交往人數(shù)是33萬，2005年是50萬，2006年約80萬，今年是旅游年，怎么也得超過100萬。我認(rèn)為，兩個(gè)十億人口大國(guó)，人員交往人數(shù)應(yīng)該以百萬、千萬計(jì)！” 2月13日，中國(guó)駐印度大使孫玉璽在接受本報(bào)記者采訪時(shí)對(duì)“中印旅游友好年”的前景非常看好。

孫大使認(rèn)為，由于歷史原因產(chǎn)生的隔閡，兩國(guó)人民之間了解得太少。而旅游年是一個(gè)很好的契機(jī)。因?yàn)橛《鹊穆糜渭尤牒芏鄬?shí)質(zhì)內(nèi)容，如健康游、佛教游等，這樣會(huì)吸引更多的中國(guó)人來旅游。事實(shí)上，在雙方人員交流方面，印度去中國(guó)的要多一些，從大使館簽證過去的就有10萬人，還有很多是從其他渠道進(jìn)入中國(guó)的。

中國(guó)城和中國(guó)貨兩大中國(guó)元素在印度反差強(qiáng)烈

印度新一代華人紛紛選擇移民

2月9日，記者一行來到了位于加爾各答東郊的華人華僑聚居區(qū)——曾有“中國(guó)城”之稱的塔壩。

房屋低矮，街道狹窄，各戶人家門戶緊閉，斑駁的門楣上還貼著去年春節(jié)時(shí)留下的諸如“紫氣東來”之類的春聯(lián)。如果沒有時(shí)而擦肩而過的印度人，人們會(huì)以為這里是中國(guó)的某個(gè)城中村。

中國(guó)城的華人在減少

李萬城，加爾各答華人聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)，同時(shí)又是一個(gè)名為“協(xié)和皮革公司”的股東。他告訴記者，他不同意把塔壩稱為“中國(guó)城”，因?yàn)檫@里已經(jīng)沒有多少華人了，“不上規(guī)模”。

事實(shí)上，由于在印華人的子女大多數(shù)都比父輩的文化程度高，都會(huì)講流利的英語，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的職業(yè)對(duì)他們已經(jīng)沒有吸引力，而印度當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)率也不高，因此年輕一代都紛紛選擇移民國(guó)外。

李萬城介紹，印度華人*多的時(shí)候有4萬人左右，其中有1.5萬人住在加爾各答。可是，現(xiàn)在在加城的華人已不足4000人，其中廣東梅縣客家人占90%以上。而住在塔壩地區(qū)的華人更從過去的1.5萬人降至1400多人。

說起塔壩地區(qū)華人數(shù)量的逐年下降，這個(gè)在印度出生、長(zhǎng)大但每天都看CCTV-4的第三代華人頗為傷感。他分析，華人數(shù)量之所以逐年下降，主要是因?yàn)槿A人在當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)主要是傳統(tǒng)的皮革制造業(yè)，由于受到工業(yè)化的沖擊，已經(jīng)沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力可言。更致命的是，因?yàn)樗纹じ锷a(chǎn)造成嚴(yán)重污染，上世紀(jì)90年代中期，當(dāng)?shù)卣阋蟾髌じ飶S進(jìn)行治污并限期搬遷到20公里以外的新工業(yè)園區(qū)，這對(duì)于一些本來就捉襟見肘的小廠而言，無異于雪上加霜。他們無力治污、搬遷和進(jìn)行再投資，只能選擇停業(yè)，或外遷，或移民。


阿爾文德·辛格博士：我的一身行頭都是“中國(guó)造”

長(zhǎng)期致力于當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)問題和中印經(jīng)濟(jì)比較研究的阿爾文德·辛格博士，是位于新德里的社會(huì)發(fā)展研究中心（Centre for the Study of Developing Societies，CSDS）的研究員，也是**的印度中國(guó)研究所（Institute of Chinese Studies， ICS）主持經(jīng)濟(jì)研究部門的榮譽(yù)研究員。這個(gè)來過廣東多次的“中國(guó)通”，自稱他的牙刷、眼鏡和所穿的襯衣都是“中國(guó)制造”。

中印不是競(jìng)爭(zhēng)者

2月12日，在他的辦公室里，辛格博士接受了本報(bào)記者的專訪。

“中印之間的確有競(jìng)爭(zhēng)，但兩者不是競(jìng)爭(zhēng)者。” 說到中印之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，辛格博士強(qiáng)調(diào)，“因?yàn)楫a(chǎn)品有不同的特質(zhì)，市場(chǎng)有不同的層次。舉例來說，中國(guó)是紡織品大國(guó)，在紡織品市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)，但是印度的紡織品照樣出口到中國(guó)來，像印度的棉制品、絲綢和Pashmina（羊絨）織品都比較有名，質(zhì)量很好，賣向高端市場(chǎng)。印度的軟件可以出口到中國(guó)，中國(guó)的電子產(chǎn)品可以來到印度，一個(gè)國(guó)家不可能生產(chǎn)所有的產(chǎn)品，兩個(gè)國(guó)家在市場(chǎng)是可以互補(bǔ)的。”

至于中國(guó)的商品在印度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何，辛格博士直言：“中國(guó)的企業(yè)需要時(shí)間和耐心去了解印度。中國(guó)公司進(jìn)入印度市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是西方、日本、韓國(guó)的公司。康佳進(jìn)入印度許多年了，但是銷售狀況并不好，盡管康佳彩電的價(jià)格比較便宜。在家電產(chǎn)品中，我認(rèn)為海爾這個(gè)品牌*有競(jìng)爭(zhēng)力。另外，作為高科技企業(yè)，華為做得也不錯(cuò)。”

中國(guó)產(chǎn)品堪稱物美價(jià)廉

但是，辛格博士認(rèn)為中國(guó)公司的品牌意識(shí)不強(qiáng)，“進(jìn)入印度的中國(guó)產(chǎn)品有許多是一些小公司生產(chǎn)的沒什么品牌的產(chǎn)品。比如同樣是鼠標(biāo)，小公司的產(chǎn)品賣200盧比，品牌產(chǎn)品賣500盧比，所以許多印度人會(huì)選擇便宜的買。現(xiàn)在有個(gè)問題，就是印度人買中國(guó)產(chǎn)品是因?yàn)楸阋瞬刨I。許多印度人錯(cuò)誤地認(rèn)為中國(guó)的產(chǎn)品便宜所以無好貨，其實(shí)中國(guó)的許多產(chǎn)品堪稱物美價(jià)廉。印度人傳統(tǒng)觀念上就認(rèn)為日本的產(chǎn)品好，經(jīng)久耐用。所以，中國(guó)企業(yè)要想提高在印度市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力必須與這種觀念作斗爭(zhēng)，提高‘中國(guó)制造’的整體形象。”