要分析引發眾多鞋服品牌轉型的原因，除了企業自身尋求全新發展的主動之舉外，更重要的是來自競爭對手的壓力，這壓力之中既有國內同行之間的慘烈博弈，也有國際快時尚和線上品牌對市場的迅速蠶食。

僅國內定位青春休閑服市場這塊，我們所熟知的就有美特斯邦威、森馬、以純、真維斯、班尼路等一大批定位相近的品牌。它們的共同點就是消費群體主要針對在校大學生和剛工作不久的年輕人，這部分人群消費周期快但客單價往往較低。隨著zara、h&m、優衣庫、gap等快時尚品牌大眾青春休閑款產品的推出，這一領域競爭趨向白熱化。

但需要注意的是，h&m們產品線的包容性要比國內品牌大得多，從十幾歲到三四十歲的消費者都能從這些店里找到適合自己的產品。國內大眾休閑品牌的現狀卻是消費者過了25歲就基本很少再去購買，由于更新速度快，又不能像耐克板鞋、籃球鞋那樣可以經典款式的粘性留住消費者，所以h&m們的出現給國內品牌帶來很大沖擊。

國內休閑品牌除了在產品線的長度上不及快時尚之外，在渠道下沉、設計時尚度、供應鏈反應速度、店鋪的經營和管理能力等方面也和h&m們有著較大差距。而可怕的競爭對手還不僅于此，線上新崛起的休閑時尚服飾電商品牌也在不斷涌現，如茵曼、韓都衣舍、歌莉婭等，它們不僅設計時尚，價格定位也更加理性，對以線下渠道為主的傳統休閑品牌的沖擊同樣不小。

頂著如此巨大的壓力，以森馬、美邦為首的休閑品牌不得不搶先應戰。美邦在2008年斥巨資推出適合22歲到35歲年齡段消費者的me&city，2010年在線上成立“邦購網”，2011年又推出時尚都市的新品牌tagline和童裝品牌moomoo。品類也從單純的服裝逐漸擴展到運動鞋、單鞋、飾品等周邊產品，而這些都是為了在拓展消費人群和搶占渠道上與競爭對手一較高下。

在休閑服飾品牌緊隨潮流而動之時，休閑鞋品牌也同樣不甘落后。作為傳統企業成功“觸網”的范例，駱駝在雙十一可謂是大出風頭，實現單日3.8億銷售額的驕人業績，將百麗這樣的實力品牌甩在身后。但至今休閑鞋品牌卻還沒有像休閑服飾品牌一樣在系統管理和市場銷售上取得統一，上下游還處在各自為戰的狀態。

既然還沒有能夠一統江湖的首領出現，流竄于休閑鞋市場的眾多品牌都有機會分食市場。從目前市場反饋信息來看，眾多休閑品牌都是后來居上的中期先行者，它們在各自的渠道建設上都有自己的一套網絡。隨著奧康、啄木鳥等以生產正裝鞋為主的企業也加入到休閑鞋生產銷售的延伸中來，休閑市場的紛爭還將繼續上演。