為什么幾十年前偏遠(yuǎn)地區(qū)的溫州農(nóng)民能成為老板？浙江農(nóng)民信箱、阿里巴巴、安吉竹業(yè)、瑞安汽摩配……這些來自不同產(chǎn)業(yè)、不同領(lǐng)域、不同形態(tài)的個例間有著怎樣的內(nèi)在聯(lián)系？它們中是否蘊藏著浙江經(jīng)濟(jì)成長的“密碼”？

來自浙江大學(xué)、中科院的專家組成的課題組從2008年就切入欠發(fā)達(dá)地區(qū)包容性增長的研究，這一課題為中印合作的重大國際項目。

近日，課題組成員在杭州西湖邊召開了一次研討會，專家們用“包容性增長”的框架，為我們提供解讀浙江經(jīng)濟(jì)的全新視角。

溫州為何老板多

一個遠(yuǎn)離工業(yè)重地、交通又不便利的地方，如何培育出了中國*引人注目的商幫——溫商？課題組對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集群的研究，似乎能回答一二。

先來看一個溫州鞋業(yè)的案例。在溫州，一個完整的制鞋工藝被劃分為無數(shù)的半成品工藝過程，包括7段基本的生產(chǎn)流程以及超過20種的中間制品。這些中間制品的劃分是如此精細(xì)，包括：PVC皮革、中底、鞋墊、鞋跟、襪襯、海綿、布料、泡沫、拉鏈、花邊、標(biāo)簽，等等。

在這樣的情況下，即使沒有一定技術(shù)能力的人，想要創(chuàng)辦一家制鞋企業(yè)也成為可能，更不用說去參與這樣的生產(chǎn)流程。

研究發(fā)現(xiàn)，在這一背景下，溫州地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移的情況非常明顯。156 0190 2607年，溫州地區(qū)從業(yè)人口為123.31萬，而到1993年從業(yè)人口為133.83萬。但在工業(yè)領(lǐng)域，從業(yè)人員則從156 0190 2607年的15.08萬上升到了1993年的54.68萬。

課題組主要負(fù)責(zé)人、浙江大學(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長吳曉波教授指出，像溫州鞋業(yè)這樣的產(chǎn)業(yè)集群，實際上是通過增強(qiáng)集群內(nèi)中小企業(yè)的能力促進(jìn)了區(qū)域包容性增長。除了鞋業(yè)，珍珠、汽摩配、竹業(yè)、模具……課題組在浙江的9個產(chǎn)業(yè)集群開展了實證調(diào)研，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集群對包容性增長的作用機(jī)理：具體來說，包括降低交易成本、減少資源約束、增加成長機(jī)會、進(jìn)行能力構(gòu)建這四大途徑。