2008年初，由于生豬疾病造成的全國性豬皮供應(yīng)緊缺，致使四川省豬皮制革生產(chǎn)和豬皮服裝出口生產(chǎn)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)；“5·12”汶川特大地震造成全省皮革行業(yè)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到1.5億元以上；2009年，美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)對皮革行業(yè)的沖擊巨大，使四川省皮革行業(yè)出口受阻……重重困境使四川皮革行業(yè)面臨新一輪“洗牌”，如何抓住“危”中之“機(jī)”，成為行業(yè)內(nèi)部謀求生存的課題——

危機(jī)影響　行業(yè)處于發(fā)展低谷

全球性金融危機(jī)的不利影響日趨擴(kuò)大，外貿(mào)市場需求放緩，出口受阻，內(nèi)需市場競爭激烈，使全國皮革行業(yè)處于歷史發(fā)展的低谷，而四川皮革行業(yè)的情況則更為特殊：不但承擔(dān)著與全國皮革行業(yè)共性問題的巨大壓力，還面臨著全國性豬皮供應(yīng)緊缺造成的豬皮成倍漲價(jià)和“5·12”汶川特大地震的巨大影響。

雪上加霜，一份來自省皮革行業(yè)協(xié)會的情況調(diào)研報(bào)告顯示，全省皮革行業(yè)基本上均實(shí)行以銷定產(chǎn)，目前在金融危機(jī)的影響下，制革企業(yè)和皮衣企業(yè)的訂單大幅減少。而統(tǒng)計(jì)局初步統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)也印證了我省皮革行業(yè)面臨的發(fā)展“瓶頸”——據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至今年2月份，全省皮革行業(yè)倒閉企業(yè)（規(guī)模以上）約20家，占統(tǒng)計(jì)總數(shù)的8%；停產(chǎn)企業(yè)約50家，占總數(shù)的20%。同時(shí)，2008年全省皮革及其生皮出口1020萬美元，同比減少9%；皮革服裝出口1.2億元，同比減少16.8%。

記者從部分省內(nèi)皮革企業(yè)了解到，金融危機(jī)導(dǎo)致買方市場消費(fèi)力降低，需求低價(jià)產(chǎn)品，而實(shí)際情況是成本增加致使賣方產(chǎn)品價(jià)格增長，價(jià)格矛盾*終導(dǎo)致了外銷產(chǎn)品的滯銷和企業(yè)的停產(chǎn)。另外，買方市場不執(zhí)行合同和企業(yè)融資難也成為皮革行業(yè)的阻礙，皮革企業(yè)面臨新一輪“洗牌”。

品牌企業(yè)　真皮標(biāo)志**突圍

面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，作為皮革行業(yè)品牌培育與鑄造重要平臺的 “真皮標(biāo)志”，也正在以創(chuàng)新舉措帶領(lǐng)品牌企業(yè)突出重圍。

據(jù)了解，截至今年3月，在展開“2009年度真皮標(biāo)志排頭企業(yè)考核”的過程中，中國皮革協(xié)會組織專家為皮革企業(yè)分析行業(yè)形勢，深入調(diào)研，并從不同的角度向企業(yè)提出針對性的建議。依托真皮標(biāo)志這一平臺，皮革企業(yè)擰成一股繩，彼此加深了了解和合作，同時(shí)也把握了行業(yè)脈絡(luò)，對于未來的發(fā)展方向有了更清晰的思路。

除客觀環(huán)境的影響外，皮革企業(yè)自身發(fā)展過程中形成的粗放經(jīng)營、低附加值的數(shù)量擴(kuò)張型模式等深層次的問題也逐漸顯露出來。對此，中國皮革協(xié)會對皮革企業(yè)提出了更高的要求：在環(huán)保方面，強(qiáng)調(diào)所用原材料及其生產(chǎn)過程必須符合環(huán)保要求；在誠信方面，要求真皮標(biāo)志企業(yè)誠信經(jīng)營，且需提供良好的售后服務(wù)；在品質(zhì)方面，強(qiáng)調(diào)其生產(chǎn)過程要符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念。

通過一系列高標(biāo)準(zhǔn)要求，四川品牌皮革企業(yè)得到了更多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。即將于4月底在北京舉行的真皮標(biāo)志品牌發(fā)布會暨真皮標(biāo)志15年慶典，四川兩家皮革企業(yè)已入圍“中國名鞋”品牌榜樣。

行業(yè)自救　苦練內(nèi)功競爭加分

“在行業(yè)‘洗牌’的過程中，被淘汰的企業(yè)并不一定是小企業(yè)，只有積*調(diào)整轉(zhuǎn)型、上檔升級和創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)才能在競爭中葆有活力。”省皮革行業(yè)協(xié)會理事長李開華表示，省內(nèi)皮革行業(yè)中在應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)做得比較好的企業(yè)的共同特點(diǎn)是堅(jiān)定信心，積*應(yīng)對，而應(yīng)對危機(jī)的主要方式有五類：一是走出去，加強(qiáng)調(diào)研，了解市場和客戶的需求；二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，努力降低生產(chǎn)成本；三是調(diào)整產(chǎn)品方案，擴(kuò)大內(nèi)銷比例；四是加強(qiáng)內(nèi)銷渠道建設(shè)，擴(kuò)大銷售市場；五是引進(jìn)人才，加強(qiáng)科研與設(shè)計(jì)，開發(fā)新產(chǎn)品以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品市場競爭能力。

通過苦練內(nèi)功，*大多數(shù)省內(nèi)皮革企業(yè)找到了化解危機(jī)和持續(xù)發(fā)展的“抓手”。德賽爾化工實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理彭先成表示，通過不斷開發(fā)新客戶，開發(fā)適合客戶新要求的產(chǎn)品使客戶增加使用品種。綿陽新市制革有限公司總經(jīng)理張輝表示，公司注重信息收集和資金安全管理，力求做好川內(nèi)市場，因此2008年公司生產(chǎn)和銷售都完成了年初的預(yù)定目標(biāo)。四川亭江精細(xì)化工有限公司總經(jīng)理黃良瑩也表示，為應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)“嚴(yán)冬”，公司調(diào)整客戶和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固信用管理，雖然錯(cuò)過了高峰的原料采購，2008年仍然取得了兩位數(shù)的增長，保持了良好的現(xiàn)金流。