如何破解技術壁壘對中國企業具有至高的戰略意義。據調查，面對技術壁壘，目前中國企業普遍采取“忍氣吞聲繞開走”、“針鋒相對搞游說”、“不惜成本技術攻關”等3種傳統應對方式。但無論采取哪種方式，我國企業均處被動地位。

　　“我們為什么不能成為游戲規則的制訂者，從而讓別國企業來接受我們的標準呢？”浙江康奈集團董事長鄭永康說。在他看來，參與發達國家的行業標準制定，掌握貿易規則的主動權，曾經令人頭疼的技術性貿易壁壘可以不攻自破。

　　康奈的“新思維”就是參與發達國家的行業標準制定，破解技術性貿易壁壘。據他介紹，2004年初，康奈公司就主動向全球性鞋類認證機構SATRA提出建研發設計中心合作意向。2004年7月，雙方*終達成技術服務合作協議。合作內容包括康奈將在SATRA的技術服務下，投資1000萬元在國內建立鞋類研發設計中心，研發世界*新鞋類技術、工藝，研究*新國際鞋類技術、環保標準等。

　　“短期利益和長期利益要有一個抉擇。”鄭永康對筆者說，破解國際貿易壁壘有很多條路，康奈提供了一種國內企業沒有嘗試過的方式，“起碼是為解決技術性貿易壁壘做一個先行者，至于其他企業同樣有自己的選擇。”

　　康奈這樣做的目的其實很明確，就是成為全球鞋類**認證機構的俱樂部成員，躋身國際貿易“游戲規則”制訂者行列，從而主動挑戰技術壁壘。

　　因積*應訴國際反傾銷案而聞名的溫州日豐打火機有限公司董事長黃發靜也表示，從企業的角度來說，面對技術性貿易壁壘，在156 0190 2607年是“麻木”，到2001年開始“覺醒”，而時至今日，康奈的舉措可以稱之為“主動”。

　　據商務部的一次調查顯示，出口企業應對技術壁壘的意識在不斷增強：95.6％的企業希望通過提高技術和管理水平使產品達到進口國要求，68.3％的企業希望獲得國際權威認證或進口國認證，從比例上說較之加入WTO前的2000年明顯上升。

　　龍永圖分析，“康奈的創舉主動性、科學性、可操作性都很強，面對技術性要求政府無能為力時，企業自己更不能逃避，要調整積*主動的姿態，這其實是當前國際貿易中*迫切的問題。”近幾年，長三角經濟圈內，政府部門、中介組織和出口企業在形成合力、積*應對方面也已取得初步成效。