2009年開春不久，鞋服電子商務增速喜人，上升勢頭*為強勁。據筆者了解，現已有數家風險投資基金深度介入，諸如淘鞋網、奕尚網、衣服網等。縱觀國內市場，許多知名鞋服電子商務企業也已籌集資金，組織人馬準備迅速跟進。整個鞋服行業似乎也都受到電子商務所帶來的震動，進入了一個****的高速化、信息化的階段。預計在2010年，鞋服B2C電子商務領域*有可能獲得重大突破，進入爆炸性的高速增長時期。

隨著網絡的深入普及和開放，隨著技術的不斷提高，鞋服電子商務市場擴展的速度大大超出了國人的想象。同時，通過淘寶、PPG等一大批先行者對市場、消費思維、消費習慣的引導，各網站大力加強用戶體驗，不斷推出滿足用戶需求的新產品，讓網絡購物與實地購物的差別越來越小，甚至在某些方面實現了超越。如今鞋服電子商務領域已經進入快速成長期，開始逐漸引爆流行，成為都市白領的消費新寵。為什么鞋服電子商務這么火？到底是什么原因導致鞋服業巨頭們紛紛踏進這一領域來掘金？這其中到底又蘊藏了多大的商機？

一、國際大勢所趨

我們先來看一組數據。iResearch艾瑞市場咨詢根據韓國統計廳發表的《2006年網絡購物統計調查結果》整理發現，2006年韓國在線購物交易規模為156 0190 2607.7億美元，其中鞋服類產品交易額超越食品居第3，為14.9億美元，較2005年增長40.8%。

英國幾家機構調查結果顯示，同歐洲其他國家相比，英國網上購物者占人口比例*高，增長速度*快。早在2003年，網上購物在英國總零售額中已達10%，僅去年網上購物增長就高達55%，預計到2009年底網上銷售額將達800億英鎊。市場容量巨大。

根據市調公司ForresterResearch預測，由于網上使用率增加、在線購物信賴度提高、對消費者的優惠政策，特別是更多婦女使用網絡，使在線服裝銷售量不斷增加，美國服裝商品電子商務在今年保持了連續增長。預計2007年美國網絡銷售金額將高達221億美元，較2006年成長21％。

如今在歐美發達國家，由于B2C市場的成熟與規范，多數居民都有通過網絡購買鞋服的經歷。據統計，鞋服電子商務位居電子商務領域第5位,且發展勢頭迅猛，已成前沿消費潮流。但中國市場目前的發展卻是明顯滯后于國際市場。

通過對國內外市場的對比分析可以發現，鞋服電子商務**可以稱得上是網購領域的一片藍海，升值空間巨大。作為深處紅海之中的傳統鞋服企業，面對如此空白的一片市場，爭先恐后涉足也就不足為奇了。

二、用戶需求是指揮棒

淘寶、PPG等市場先行者的出現點燃了鞋服電子商務的星星之火，燎原之勢快速燃燒到整個行業。電子商務的迅猛發展讓傳統鞋服企業感受到了直接的威脅，無形中搶奪了一部分市場。

特別是品牌鞋服，面對的大多是具有中上消費能力的都市白領階層，而如今由于生活節奏加快的原因，消費者很少有時間去光顧傳統賣場。服裝企業在面對主要用戶群體工作、生活習慣發生重大轉變時，幾乎喪失了核心競爭力。這樣下去的結果就是，失去未來。面對這樣的局勢，鞋服企業*好的辦法不是逃避，而是采取積*的態度參與其中，方有可能摸索出規律，從而奪回已有的市場份額。

另一方面，先行者無法完全滿足用戶需求。如，淘寶網鞋服品質一直為人所不滿，PPG銷售品種過于單一等。
如今，單品牌、單品種早已不能滿足消費者對購物一條龍式的需求。網民對多品牌式的網絡百貨店的渴求和呼喚越來越強烈。

那么消費者在網絡購物中有什么樣的心理需求呢？

一是鞋服品質有保證，讓人買得放心；

二是款式的豐富多樣性，可供用戶挑選余地越大越好，讓用戶在購買過程中有種成就感；

三是不用擔心售后，配送貨方便。

這三個問題解決好了，電子商務的大門就打開了。 其實無論什么樣的鞋服網站，*終目的都是要滿足市場，圍繞用戶需求進行深度開發，做出與消費者相關性*強的產品，才有可能贏得消費者的青睞。

三、跑馬圈地時代誰能贏

盡管鞋服電子商務領域前景被人廣泛看好，但目前尚沒有一家能夠做到至善至美，許多鞋服電子商務都處于同一起跑線上。在這個跑馬圈地時代，誰能夠*終勝出呢？

目前來看，淘鞋網(www.szlhsb.com)等試水網絡營銷，不被業內人士看好的一個重要原因就是：任何一家傳統鞋生產企業通過數年積累，已經建立起龐大的營銷渠道，而網絡營銷與現有渠道之間必然產生巨大的利益沖突。傳統鞋服企業在短時間之內很難有效地解決這種矛盾，致使網絡營銷難以大規模展開，影響網絡市場的拓展。

同時，品牌鞋服企業有個認識誤區，認為鞋服電子商務不過是把消售從賣場轉移到網絡上，其實這是非常不準確的。網絡營銷，品牌運營，線上推廣，物流配送等一系列的問題都需要解決。因此，網絡營銷并不是簡單地在網上賣鞋服，特別是對于品牌而言，網絡品牌化，品牌網絡化是必然的選擇。

跑馬圈地時代，有資金者可以取得先發優勢，但先發并不意味著市場完全掌握在手中。真正能夠在市場中勝出的，應是資本、人才、資源等指標的綜合性較量。