日前，安踏集團董事局主席丁世忠以“放眼未來?創建有國際格局的企業”為題作主題演講。

在分享安踏全球化的經驗時，丁世忠表示，全球化的企業必須要有堅定的使命與愿景。安踏過去30年，經歷了幾個發展階段，每一個階段，都有很清晰的使命與愿景。

“我始終堅信，一個企業的發展，使命與愿景是基礎。創業早期，我們還是一家小型作坊生產企業，當時的愿景是創立一個自己的品牌；當我們已經創立品牌，我的愿景是做一家中國*大的體育用品公司；當我們已經做到中國行業**，我們的使命是要成為受人尊重的***多品牌體育用品集團。”丁世忠回憶，創業時自己講使命，公司很多人都不信，外部的人更不相信。但他始終堅信，一個企業，沒有使命與愿景，很多決策是沒辦法做出選擇的。比如2019年，安踏一年的利潤已超過40億元，企業過得很舒服，但因為有全球化的使命與愿景，安踏還是做出收購亞瑪芬這一重大選擇。丁世忠強調，這一使命與愿景，不僅其個人相信，團隊相信，消費者相信，投資者也相信，基于此，才能成就今天安踏的全球化。

丁世忠認為，全球化的公司，必須要有全球化的戰略思維和格局，使命要靠戰略來實現。安踏“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰略中，聚焦運動鞋服主業，用不同品牌滿足多元消費者的需求，實現從一線市場到所有級別市場的全渠道、全覆蓋。“我們是一家多品牌的公司，每一個品牌都有清晰的品牌戰略和增長曲線，安踏集團已經形成了具有競爭力的三條增長曲線：**條是以安踏品牌為核心的‘大眾、專業、新國貨’的增長曲線；第二條是以FILA優雅運動為核心的高品質、高增長曲線；第三條是以亞瑪芬、迪桑特等國際品牌為核心的高潛力增長曲線。目前，我們已擁有近20個品牌，覆蓋全球各種運動消費人群。”

丁世忠認為，全球化企業必須要有核心競爭力。“過去我看了很多我們中國的企業，規模也做得很大，但不被尊重。我認為一家企業被尊重，是企業存在和做大的理由。”在丁世忠看來，今天優秀的中國企業，必須要有文化自信和品牌自信，更要有***的創新能力。安踏在全球建立了五大研發設計中心，每年投入創新已占總成本的5%，已成為代表中國奧運和中國體育的運動品牌。

發展的過程，安踏一直堅持“高標準對標”的文化，找管理差距。“我們現在在打造的另一個核心能力就是數字化能力：打通數據通道，共享數據，通過數據管理，減少中間流程，降低中間費用。”丁世忠表示，數字化不僅僅是關于技術的變革，更關乎企業的整體轉型，重新定義用戶增值流程。安踏未來每年計劃在數字化方面投入超10億元。

在丁世忠看來，泉州新時代的發展要有更清晰的戰略方向，要能吸引高端人才和年輕人來泉州發展。“如果泉州要成為***公司的發展基地，政府和企業要共同努力，吸引全球化的人才，特別是針對高端人才和年輕人，應該出臺更多具有吸引力的政策。”

丁世忠認為，要以高站位的戰略定力和全球格局，共同實現中國企業走向世界。“我相信，未來中國的頭部企業，一定是全球的企業！企業家必須是無條件的樂觀主義者！”