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穩(wěn)中有升!李寧發(fā)布2020年業(yè)績:收入達(dá)156 0190 2607 0190 2607億元,較同期上升4.2%

作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-14 來源:互聯(lián)網(wǎng)

李寧公司今天發(fā)布集團(tuán)2020年全年業(yè)績,年內(nèi),集團(tuán)聚焦「單品牌、多品類、多渠道」策略,持續(xù)優(yōu)化升級產(chǎn)品、渠道與零售運(yùn)營能力,完善供應(yīng)鏈管理體系,全面支持并深化李寧式體驗(yàn)價(jià)值,進(jìn)一步增強(qiáng)品牌韌性。

2020年,集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行有效的內(nèi)外部管控,配合新冠肺炎疫情防控的同時(shí)加大力度開源節(jié)流,抓住每一個(gè)可能的生意機(jī)會(huì),在這不平凡的一年,集團(tuán)收入實(shí)現(xiàn)正增長,盈利能力持續(xù)提升,增長勢頭積*向好。年內(nèi),集團(tuán)收入達(dá)156 0190 2607.57億元人民幣,較2019年同期上升4.2%。毛利則較2019年的68.05億元人民幣上升4.2%至70.94億元人民幣,集團(tuán)整體毛利率為49.1%,與上年持平(2019年:49.1%)。

年內(nèi),集團(tuán)銷售收入略有上升,毛利率較上年持平,通過有效的成本費(fèi)用控制,費(fèi)用率有所下降,因此,截至2020年12月31日止年度綜合盈利指標(biāo)有明顯改善。

現(xiàn)金流管理方面,集團(tuán)年內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生之現(xiàn)金凈額為27.63億元人民幣(2019年:35.03億元人民幣),同比下跌21.1%。于2020年12月31日的現(xiàn)金及等同現(xiàn)金項(xiàng)目(包括銀行現(xiàn)金及手頭現(xiàn)金,以及原到期日不超過三個(gè)月的定期存款)為71.87億元人民幣,較2019年12月31日凈增加12.26億元人民幣。加回被記錄在長期定期存款中的資金,現(xiàn)金余額為74.42億元人民幣。

圍繞五大核心品類

強(qiáng)化研發(fā)能力

提升品牌形象價(jià)值

在產(chǎn)品方面,集團(tuán)圍繞籃球、跑步、訓(xùn)練、羽毛球及運(yùn)動(dòng)時(shí)尚五大核心品類,聚焦運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究,開發(fā)產(chǎn)品專業(yè)功能屬性,深化品牌運(yùn)動(dòng)基因;挖掘中國文化和流行文化元素,傳遞獨(dú)特的品牌價(jià)值。年內(nèi),集團(tuán)不斷投入于新科技、新材料的探索和應(yīng)用,重視產(chǎn)品與科技相輔相成,以專業(yè)產(chǎn)品建立消費(fèi)者認(rèn)知,增強(qiáng)李寧品牌在專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的核心競爭力。同時(shí)結(jié)合熱點(diǎn)話題造勢,進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)者群體;不斷豐富運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品類的娛樂營銷資源,配合靈活多樣的跨界和數(shù)字化營銷資源,吸引年輕消費(fèi)群體的關(guān)注,在時(shí)尚意見**的帶動(dòng)下獲得更多主流消費(fèi)者的認(rèn)同,提升品牌形象與價(jià)值。

聚焦多渠道策略

推動(dòng)零售渠道效率優(yōu)化

加速布局新零售業(yè)務(wù)

2020年,集團(tuán)持續(xù)聚焦多渠道策略,加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)零售商合作,推動(dòng)零售渠道效率優(yōu)化,增強(qiáng)市場覆蓋質(zhì)量。年內(nèi),為盡快緩解疫情影響,集團(tuán)緊密與全國重點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)合作伙伴溝通租金減免事宜,同時(shí)加速關(guān)閉低效虧損店鋪。在后疫情時(shí)代,集團(tuán)加速布局新零售業(yè)務(wù),整合線上線下平臺優(yōu)勢,有效提升差異化的消費(fèi)互動(dòng)與服務(wù)。

截至2020年12月31日,在中國,李寧銷售點(diǎn)數(shù)量(不包括李寧YOUNG)共計(jì)5,912個(gè),本年迄今凈減少537個(gè)。李寧YOUNG銷售點(diǎn)數(shù)量共計(jì)1,021個(gè),本年迄今凈減少80個(gè)。

持續(xù)變革商品運(yùn)營模式

促進(jìn)渠道效率優(yōu)化

零售運(yùn)營方面,集團(tuán)繼續(xù)致力于商品運(yùn)營模式的變革及優(yōu)化,進(jìn)一步促進(jìn)渠道效率優(yōu)化。集團(tuán)通過持續(xù)推進(jìn)可復(fù)制的高效單店盈利模型,提升門店經(jīng)營效率,逐步完善零售運(yùn)營平臺功能,并在店鋪視覺形象方面持續(xù)升級,強(qiáng)化消費(fèi)者認(rèn)知。

以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向

推動(dòng)供應(yīng)鏈由

「被動(dòng)生產(chǎn)」到「主動(dòng)生產(chǎn)」

供應(yīng)鏈方面,集團(tuán)完善以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理體系,以供應(yīng)鏈資源驅(qū)動(dòng)生意增長,并繼續(xù)整合鞋服供應(yīng)鏈資源,推動(dòng)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)由「被動(dòng)生產(chǎn)」到「主動(dòng)生產(chǎn)」的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化柔性供應(yīng)和快速反應(yīng)能力,打造精準(zhǔn)、靈活、高效的供應(yīng)鏈管理體系。

布局會(huì)員與全渠道領(lǐng)域

強(qiáng)化物流保障

年內(nèi),集團(tuán)加大力度布局會(huì)員與全渠道領(lǐng)域,線上線下協(xié)同為業(yè)務(wù)發(fā)展助力,并致力搭建支持多種業(yè)務(wù)模式的物流服務(wù)體系,強(qiáng)化物流對于各業(yè)務(wù)單元的服務(wù)保障能力。

電商業(yè)務(wù)健康增長

保持高水平經(jīng)營效率

2020年,面對疫情引發(fā)的消費(fèi)壓力與行業(yè)內(nèi)部的庫存清理壓力,李寧電商依然實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的折扣以及優(yōu)秀的利潤率表現(xiàn),在競爭激烈的市場環(huán)境中保持著高水平的經(jīng)營效率。年內(nèi),李寧電商配合集團(tuán)重點(diǎn)營銷資源,針對運(yùn)動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)品代言人開展了一系列營銷布局,持續(xù)突破粉絲圈層,深挖明星帶貨能力,拉動(dòng)女性消費(fèi)者。同時(shí),電商平臺深入打造「李寧CF 溯」(COUNTERFLOW BY LI-NING)系列,又?jǐn)y手敦煌博物館開展「絲路花開」活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化品牌的中國文化形象和優(yōu)質(zhì)口碑。未來,李寧電商將立足于消費(fèi)者大數(shù)據(jù)與商品數(shù)據(jù)分析體系,打造品牌口碑與產(chǎn)品競爭力,通過線上話題營銷進(jìn)行消費(fèi)者教育,繼續(xù)穩(wěn)固電商平臺出色的經(jīng)營效率。

深入發(fā)展童裝業(yè)務(wù)

探索完善品牌形象

此外,集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)新業(yè)務(wù)發(fā)展。2020年,李寧YOUNG圍繞公司愿景和集團(tuán)戰(zhàn)略,不斷探索并完善品牌形象。集團(tuán)打造兒童專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品,同時(shí)持續(xù)布局并優(yōu)化供應(yīng)鏈資源,聚焦中高層級市場,深化購物中心和清貨渠道,及充分利用并整合現(xiàn)有宣傳資源,不斷拓展新的銷售渠道。未來,集團(tuán)將繼續(xù)深入發(fā)展童裝業(yè)務(wù),推動(dòng)李寧YOUNG成為中國兒童**的專業(yè)運(yùn)動(dòng)童裝品牌。

前景展望

2021年,我們將繼續(xù)貫徹「單品牌、多品類、多渠道」策略,圍繞李寧式體驗(yàn)價(jià)值,全方位鞏固核心業(yè)務(wù),推動(dòng)集團(tuán)業(yè)績持續(xù)成長:

產(chǎn)品方面

集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)力于產(chǎn)品功能和科技創(chuàng)新領(lǐng)域,同時(shí)強(qiáng)化對潮流和運(yùn)動(dòng)文化的精準(zhǔn)解讀,為消費(fèi)者提供多元化的消費(fèi)體驗(yàn),增強(qiáng)消費(fèi)者忠誠度,深化品牌影響力;

渠道發(fā)展方面

集團(tuán)將以提升效率為核心,推動(dòng)高效大店建設(shè),搭建多元化渠道網(wǎng)絡(luò),優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),加速全渠道的協(xié)同發(fā)力,力求使渠道效率*大化;

零售運(yùn)營和供應(yīng)鏈方面

集團(tuán)將立足于產(chǎn)品和消費(fèi)體驗(yàn),優(yōu)化店鋪運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)店務(wù)管理能力,完善線上線下一體化的經(jīng)營模式;持續(xù)整合并優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,繼續(xù)提升自有供應(yīng)鏈管理和研發(fā)技術(shù)知識應(yīng)用的能力;

營銷方面

集團(tuán)將充分利用數(shù)字化手段,持續(xù)深化全方位的營銷布局,擴(kuò)大消費(fèi)者觸達(dá)范圍。以消費(fèi)者實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn),把握熱點(diǎn)趨勢,提升品牌關(guān)注度并傳遞品牌價(jià)值;

新業(yè)務(wù)方面

集團(tuán)仍將以提升單店盈利能力為核心發(fā)展目標(biāo),將資源合理及謹(jǐn)慎地運(yùn)用于開拓商機(jī)及市場潛力,為集團(tuán)長遠(yuǎn)持續(xù)增長盈利培育新機(jī)遇。


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