2019年是寶成工業合并營收，創下公司成立50年*風光的一年，可歸功于香港上市公司旗下裕元工業在大陸及東南亞制鞋營收，以及寶勝國際旗下大陸運動用品通路的營收貢獻。但沒想到2020年新冠肺炎疫情蔓延，裕元大陸廠區及寶勝大陸運動用品通路因停工或封城，其營運成績銳減，成為集團有史以來*難熬的一年。

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細說全球制鞋龍頭廠商寶成國際集團旗下大陸制鞋設廠史，過去制鞋輝煌時期，旗下制鞋及運動服飾工廠，包括廣東、江西、湖北、湖南、河南、江蘇省的揚州、太倉等多處工廠，旗下各地鞋廠，還自建發電廠與自來水廠，做到自給自足，以確保水電供應穩定及質量無虞。

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寶成為服務品牌客戶，還在某些廠區設有先進研發試作中心及樣品開發中心，以符合客戶的新款鞋品設計與質量要求；如今，不少制鞋業者如法炮制寶成的營運模式。

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寶成國際集團為全球知名品牌Nike、adidas、Asic、New Balance、Timberland及Salomon等國際品牌代工制造／代工設計制造，同時服務全球數十個國際品牌的專業制鞋廠商，以批發價格計算，集團鞋類年產量約占全球運動鞋及休閑鞋市場的二成。

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寶成資深主管強調，裕元旗下大陸東莞高埗廠區員工數*高峰時約9萬人，吃、住都是大問題，但因集團重視，員工吃、住都安排得井然有序，成為臺商海外設廠的樣板。過去寶成國際集團員工總數高峰時一度突破50、60萬人，與當時鴻海員工總數不相上下，但隨著制鞋生產基地逐年轉移至東南亞，集團2019年總人數逾35.15萬人，不如2018年逾35.22萬人，且今年3月底總人數又降至逾34.9萬人。

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曾幾何時，大陸人工成本及勞工意識，日益高漲，不利于資本密集與人力密集的制鞋業的生存與發展。為調整生產基地，集團旗下裕元在大陸包括河南及湖南等省制鞋廠，近幾年已陸續關廠，讓集團大陸制鞋基地規模已不見當年盛況。

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寶成2019年度合并營收達新臺幣（下同）3,131.57億元、年增6.8％，首度突破3千億元大關，創歷史新高，是集團創立50年來營收*風光的一年，2019年度稅后凈利118.29億元、年增10.5％，創歷史獲利第三高，EPS為4.01元。

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疫情沖擊大陸生產基地

裕元2019年運動鞋、休閑鞋、戶外鞋及運動涼鞋等產品營收約55.58億美元、年增3.1％，出貨雙數逾3.22億雙、年減1.1％，但每雙平均售價17.24美元、年增4.3％，主因是集團致力優化客戶及產品組合所致，使得鞋類制造業務保持穩定增長。但今年元月下旬疫情爆發，造成寶成旗下大陸制鞋生產基地及大部分零售門店暫停營運，外溢效應更沖擊制鞋業供應鏈運作，對大陸地區以外的產能亦造成影響。

疫情爆發后，裕元旗下湖北陽新廠今年4月還未復工，*后傳出關廠，疫情猶如壓倒「駱駝*后一根稻草」。后來，湖北陽新廠確定關廠，總人數逾5,900人，首波裁員4千多人，該廠主力品牌客戶為阿瑟士（Asics），未來Asics鞋訂單，陸續轉移至越南廠及印度尼西亞廠生產，不會影響客戶權益。

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寶成主管表示，裕元旗下廣東、江西及湖北等制鞋廠去年產量占集團總年制鞋量約13％，其中，湖北廠去年產量占集團年總產量不到2％。同時，疫情對供應鏈也帶來不利影響，部分原材料出現短缺，亦導致裕元在大陸地區及其他東南亞廠產能的進一步調整。

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裕元2020年首季營收19.69億美元、年減20.6％，稅后虧損近5,630萬美元，遠不如去年同期稅后盈余約7,550萬美元。同樣地，寶勝今年首季營收約人民幣49.47億元、年減25％，稅后虧損約人民幣逾1.65億元，較去年同期稅后盈余人民幣逾1.9億元大幅衰退。

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寶勝大中華區2019年底零售店總數9,833家，含直營店5,883家及加盟店3,950家，但今年**季因受疫情影響，加上店鋪調整，使得今年3月底總店數降至9,742家，含5,882家直營店及3,860家加盟店，這是寶成零售店總數罕見呈現遞減走勢，凸顯疫情已沖擊通路的營運。

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另受疫情影響，寶成自結5月合并營收205.83億元、年減27.5％，創連續近五個月來營收衰退紀錄，累計今年前五月合并營收為1,013.24億元、年減23.4％，也創連續近五個月來營收衰退紀錄。

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寶成持股51.11％的香港上市公司裕元工業，自結5月營收為6.93億美元，折合約205.15億元、年減24％，雖然通路業務的營收較去年同期恢復增長，然而疫情仍對鞋類制造業務的生產與出貨，造成不利影響，使得裕元累計今年前五月營收為33.63億美元、年減21.2％。

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另由裕元工業的通路業務獨立分拆上市的寶勝國際自結5月營收為人民幣23.9億元，折合約3.4億美元、年增8.1％，主要由于寶勝國際以大中華區作為目標銷售市場，隨著大陸疫情趨緩，放寬防疫管控限制，推動消費意愿逐漸回升所致。不過，寶勝累計今年前五月營收人民幣95.41億元，折合約13.56億美元、年減15.4％。

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面對疫情的沖擊，寶成證實，副總級以上高階主管（含集團執行長蔡佩君）自5月1日至12月減薪10％至30％；另旗下臺灣公司干部及海外臺干規劃6至12月休無薪假或稱減班休息、項目事假每月六天，但臺灣基層及生產線員工每月只休四天無薪假。寶成強調，集團會維持勞健保投保級距及勞退計算基礎，讓員工的勞健保權益及退休金不會受到沖擊。

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提供兩岸綜合性運動服務

寶成主管透露，公司原本正常接單可上看10至12周，短單30至45天，但疫情爆發后客戶會延單或延后出貨，甚至不敢下大單、改分次少量下單，因而增加制鞋第二季排單生產難度，才被迫實施無薪假及高階主管減薪案，藉以撙節費用支出。

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對于集團今年營運展望，寶成表示，裕元旗下制鞋業務以擁有多元化的客戶組合及生產基地，并具備快速反應、靈活性、創新、設計和開發、與高質量的生產能力，以期穩居制造品牌運動鞋及休閑鞋／戶外鞋的全球***。

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至于通路業務，寶勝國際大中華區**的運動用品零售商及品牌代理商之一，并提供賽事管理與運動服務。其中，零售業務的經營模式，包括線下據點的直營店及加盟店。另在在線平臺的全通路（Omni-Channel）營運策略，將擴大在線平臺的營運效果。品牌代理方面，寶勝仍繼續在若干國際品牌在大陸及臺灣的品牌代理商，運動服務平臺方面，寶勝在兩岸將提供綜合性的運動服務。

?來源：工商時報

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