作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-15 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
??? 從員工臉上的微笑曲線,可以看出“幸?!逼髽I(yè)文化的成功之處。
??? 作為
??? 緣起:三代家傳的那一箱幸福
??? 從某種意義上說(shuō),企業(yè)文化正是企業(yè)家的文化。企業(yè)主的意志與品格,往往會(huì)在很大程度上影響企業(yè)文化的形成與確立。說(shuō)到“巨龍”企業(yè)文化的形成,自然也繞不開這家企業(yè)的創(chuàng)始人邵寶玲。
??? 2002年,還在經(jīng)銷裝飾材料的邵寶玲南下廣州,到廣交會(huì)上尋找供應(yīng)商。在經(jīng)過(guò)
??? 一只普通的箱子,就這樣傳了三代人,而它又無(wú)意間成為了這三代人濃厚親情和幸福生活的見證。如今,邵寶玲依然在使用這個(gè)已顯得有些陳舊的箱子。結(jié)婚證、房產(chǎn)證以及丈夫送給她的禮物……邵寶玲總是將她認(rèn)為*珍貴的東西放在這只箱子里。
??? 箱子裝的不都是幸福和感動(dòng)嗎?邵寶玲想到,作為婚嫁傳統(tǒng)文化之一,在中國(guó)很多地方,女孩出嫁,嫁妝里都會(huì)有一個(gè)裝著梳妝鏡、壓箱錢、新衣服的紅箱子。而和她一樣,這個(gè)紅箱子此后會(huì)一直陪伴著這個(gè)女人,里邊會(huì)裝進(jìn)這個(gè)家*珍貴的東西,裝進(jìn)一個(gè)女人對(duì)家人的愛(ài)和責(zé)任。
??? 于是,邵寶玲產(chǎn)生了一個(gè)大膽的想法:辦一個(gè)
??? 這個(gè)一時(shí)之間的感悟,*終造就了一家國(guó)內(nèi)
??? 而故事中那個(gè)用心體味人生幸福的女企業(yè)家,此后也自然而然地將自己的感恩,融入到了“巨龍”企業(yè)文化的創(chuàng)建當(dāng)中。“幸?!币辉~,由此感染著她的每一個(gè)員工、客戶、供應(yīng)商……
??? 構(gòu)建:?jiǎn)T工微笑折射幸福標(biāo)準(zhǔn)
??? 在構(gòu)建“幸福”這一企業(yè)文化的過(guò)程中,邵寶玲提出了要將公司打造成“家庭式”企業(yè),也就是給每一個(gè)員工家的感覺(jué)。而這種理念,被自上而下踐行,并*終形成了群體氛圍。
??? 家庭式企業(yè),不僅僅意味著員工、經(jīng)理、老板之間平時(shí)彼此以家人相待,地位平等,溝通真誠(chéng),更意味著一旦人與人之間產(chǎn)生矛盾,雙方定然以體諒為前提,采取包容、積*的處理態(tài)度。
??? 在管理模式上,“巨龍”強(qiáng)調(diào)制度約束,更強(qiáng)調(diào)以人為本,這讓企業(yè)內(nèi)部工作氛圍變得輕松愉悅、樂(lè)觀進(jìn)取。
??? “薪資不是我感覺(jué)幸福的衡量標(biāo)準(zhǔn),我熱愛(ài)這家企業(yè),是因?yàn)檫@里良好的工作環(huán)境。”梁小梅擔(dān)任邵寶玲的助理已經(jīng)多年,但她并不像一般助理有著“伴君如伴虎”的感慨。
??? 這種與老板輕松平等相處的工作感受,源于平時(shí)的點(diǎn)滴經(jīng)歷。
??? 梁小梅說(shuō),在她去年生日當(dāng)天,原本并未打算慶生的她,意外接到了邵寶玲的恭賀信息。不僅如此,邵寶玲還抽出時(shí)間,主動(dòng)宴請(qǐng)梁小梅,并送上專門訂制的蛋糕。
??? “邵總幾乎把所有員工看做自己的子女。”梁小梅說(shuō),不僅是她,還有很多公司一線員工也經(jīng)常得到這種關(guān)愛(ài),如慶生、接送子女、看望家屬、贈(zèng)送衣物等。
??? 梁小梅向記者透露,邵寶玲手頭有一本專門的筆記本,記錄著每個(gè)員工的生日、家庭狀況和特殊事宜。
??? “正因?yàn)檎嬲褑T工的事情放在心上,她才養(yǎng)成了這個(gè)凡事記上一筆的習(xí)慣?!绷盒∶氛f(shuō),后來(lái)這種做法被公司管理層效仿,每一個(gè)管理人員手頭都有一本專門的筆記本。
??? “我們公司的‘幸福’企業(yè)文化成效如何,其實(shí)可以從員工臉上的微笑曲線看出?!惫究偨?jīng)理盧程航說(shuō),這也是他們檢驗(yàn)企業(yè)文化構(gòu)建成敗的**檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
??? 傳遞:幸福企業(yè)打造幸福
??? 管理學(xué)上有一句話,企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。而在“巨龍”,“幸福企業(yè)打造幸福
??? 出于對(duì)企業(yè)的熱愛(ài),一線老員工往往會(huì)介紹自己的同鄉(xiāng)好友到“巨龍”工作。在眼下用工難背景下,“巨龍”的員工幾乎沒(méi)有流失,近幾年其新員工每年增加40%,其中80%以上由老員工帶來(lái)。父子、兄弟、夫妻、叔侄、舅甥等,一個(gè)個(gè)小家庭在“巨龍”這個(gè)大家庭中其樂(lè)融融。
??? “幸福企業(yè)打造幸福
??? 在“巨龍”的生產(chǎn)車間,人性化的管理讓每個(gè)員工各司其職,并且快樂(lè)工作。而他們打造的幸福
??? 除此之外,“巨龍”還將幸福文化散播到了社會(huì)各界。據(jù)了解,近年來(lái),“巨龍”一直致力于公益慈善事業(yè),捐贈(zèng)善款不下百萬(wàn)元,邵寶玲本人也榮獲過(guò)“愛(ài)心女士”等諸多榮譽(yù)。
??? ■記者感言
??? 企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、處事方式等組成的特有的文化形象,是企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青的核心因素。獨(dú)特企業(yè)文化之于一家企業(yè),不僅僅是團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng),更是核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
??? 然而,對(duì)于中小企業(yè)而言,打造企業(yè)文化說(shuō)說(shuō)容易,行動(dòng)卻難。
??? “難”的背后隱藏著一連串的問(wèn)號(hào):企業(yè)文化如何提煉與升華,如何構(gòu)建與深化,如何使之產(chǎn)生塑造企業(yè)形象、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用……
??? 上述這些問(wèn)題,我們從“巨龍”身上找到了答案?!熬摭垺辈皇橇x烏規(guī)模*大的企業(yè),但其在企業(yè)文化方面的做法,值得面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)困惑的中小企業(yè)借鑒。
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