“招工難”似乎不應只停留在“用工”與“招工”的表層之間，假如將這個驟然而至的拐點現象，放置于石獅當地民營企業發展的縱時性與歷時性坐標去衡量比較，也許會發現，其間更讓人糾結的儼然是一次從當下延伸到未來的石獅企業發展模式的深度裂變。樂觀派認為，這場裂變將借“招工難”的契機，“倒逼”企業轉變發展模式，大力提高勞動生產率，繼而轉危為機，徹底走出制造業底端；而謹慎派則強調，這是一次深度的市場挑戰，挑戰將以“招工難”為原點，客觀地檢視企業界即將面臨的勞動密集型模式弊端，假如無法臨空躍起，或將深陷這“*度深寒”的泥潭。

　　無論樂觀派，還是謹慎派，都將“招工難”的話題引到了一個***對象上，即勞動密集型發展模式。該模式是指為生產一定產量，所必須投入的生產要素中，勞動投入的比例高于其他生產要素比例的產業模式。目前這種模式在中小企業聚集的東部發達省份，已經發展了幾十年，而石獅堪稱**之帥。在石獅，這個模式目前大多分布在服裝、輕紡、鞋材等人力配置較高的產業，這些產業占用資金少，設備的技術程度低，容納勞動力較多。因而，在改革前三十年的發展歷程中，扮演著石獅經濟社會推動器的角色?！笆{當地企業用工規模都比較大，規模以上企業的員工數基本保持在500人以上，即使是中小企業，也能容納不少工人，應該算比較典型的勞動密集型產業地帶了。” 嘉盛紡織的邱總經理告訴記者。

　　與許多城市一樣，石獅當地的勞動密集型發展模式，并非從天而降，而是借鑒著某種當時頗為先進的典型樣板和路徑依賴，那么這個路徑來自哪里？追本溯源，周織紡織集團的總經理助理小林深有感觸，他說：“石獅當地的企業發展模式，許多是從香***灣那邊借鑒過來，石獅有得天獨厚的地理區位優勢，和深厚的僑胞宗親關系，這些都非其他地方可比擬?！?/p>

　　據小林回憶，當年在改革開放的東風下，**發展起來的個體私營經濟可謂紅紅火火，由此順延之下，各種與***企業相似度*高的中小企業遍地開花。瞬間，石獅企業界在公司的管理運作上，全面移植***模式，甚至某些企業家在***投足之間，也處處洋溢著***作派，可以說，“***模式”作為當時比較先進的模仿對象，在某種程度上，已成為石獅企業家們的“集體無意識”。有鑒于此，“小***”之譽也成了石獅的一張城市名片?！澳阒喇數仄髽I家在許多方面都受到了‘***’模式的啟發，他們為石獅的開放發展提供了寶貴資源，后來，很多臺港資企業干脆親自來到當地發展，他們看中的是這里龐大的市場與低廉的勞動力?！?/p>

　　據調查，本土企業發展所借鑒的傳統“***”路徑，即為目前遭遇到發展瓶頸的勞動密集型模式。事實上，這個瓶頸在上世紀九十年代后期的香***灣就已凸顯，據有關專家分析，那時***企業大量移植大陸，跟當地市場狹小，及勞動力短缺有*大的關系，“招工難”的問題早在該時段，已在***席卷了幾次，不少勵精圖治的***企業，也在此次挑戰中成功地轉變了發展模式，創造出新的生命力。但也有一部分***企業并沒有就此轉型，而是將企業發展重心轉移到市場廣闊、勞動力旺盛的大陸，這些產業多為***稀薄的制造業，即經濟學意義上的“微笑曲線”下端。很顯然，這部分傳統的“***”勞動密集型在石獅發展了幾十年后，伴隨這個曾經風靡一時的發展模式而來的，還有如影隨形的“招工難”。而這個折磨過***企業界的問題，眼下成為了企業家們應該重新考量的命題。

　　“作為一名管理者，我既理解老板的難處，也很懂得工人的要求，在目前員工待遇大幅提高的情況下，客觀上只能追加訂單量。假如保持目前的勞動生產率，那將意味著工人勞動強度的加大，這并不是真正的發展。”匯龍紡織的管理者小孫說。“我覺得這一切都是發展的規律，隨著‘人口負債期’的到來，像石獅這種走在改革前沿的經濟帶，肯定會*先感受到這種陣痛，現在比較嚴峻的問題是，當年的傳統***企業可以依靠本土豐富的勞動力市場，但是，今天我們的企業，除了加快轉變生產方式，其實沒有退路可走。”靈秀鎮一位上市企業老總堅定地對記者說。

　　據專家分析，根據經濟發展良性規律，隨著社會生產力的發展和科學技術在生產中的廣泛應用，勞動密集型產業將逐步向資本密集型產業或知識密集型產業轉化，或者在新的物質技術上形成新的勞動密集型產業。前兩種道路是目前*接近當地大多數企業預想的目標，事實上，這也正在成為石獅經濟社會鋪就未來發展之路的共識，無論是當地政府關于企業“上規模、上市、創新”政策鼓勵，還是企業家們自發的加大技術改造力度，優化產品結構、提升產品檔次、增加產品附加值等轉變發展方式的努力，當地企業界總有一個精神之聲在回響，那就是在挑戰中，再創石獅新輝煌。