5月8日，以“創新開啟未來”為主題2014年中國體育用品業高峰論壇在武漢國際會議中心舉辦，安踏董事局主席兼CEO丁世忠、李寧(李寧專賣店)執行副主席金珍君、中國百貨商業協會會長楚修齊、泰山集團董事長卞志良、Inetsport亞太公司總經理王忠等行業***展開了***對話，對行業成長和未來發展趨勢等關鍵問題進行深入探討，行業大佬們激烈的思想碰撞將峰會推至高潮。

　　安踏模式VS小米創新

　　在近兩年體育用品行業的低谷期，安踏董事局主席兼CEO丁世忠帶領安踏對李寧實現“彎道超車”，使安踏成為我國體育用品行業領軍企業。因此，丁世忠的觀點引起了在場行業人士的格外關注。

　　丁世忠認為，堅定自己的定位，清楚“我是誰”是做企業的核心，這也是安踏能夠取得目前成績的關鍵因素。“簡單復制國際品牌的模式，不可能成功，我們必須找到屬于自己的模式，商業模式的創新才是***的差異化競爭，我們不做中國的耐克，而是要做世界的安踏!”

　　說到創新，很多人會想起小米，小米憑借創新，在競爭激烈的手機行業中殺出一條血路，并越做越大。其實如果將安踏和小米放在一起，我們會發現，他們之間有很多共同點，比如這兩個品牌都追求***消費者需求的商品性價比，安踏去年推出的“實力無價”籃球戰略，將NBA球星代言的籃球鞋直接降到399，被稱為“國民球鞋”，安踏還多次強調，其企業理念就是為*廣大的普通消費者提供***性價比的產品。小米手機同樣主打高性價比，不管是小米手機還是紅米手機，都是同價位段的高性價比產品。此外，安踏和小米都舍得在研發上下血本，去年安踏在科研方面的投入達銷售總成本的4%，接近1.7億，是行業***水平。同樣，小米在研發上的投入也是大手筆，雷軍剛剛宣布小米的新一輪融資將投入研發物流和售后。

　　不過丁世忠認為：“安踏和小米屬于兩個完全不同的行業，安踏是傳統行業，小米是新興行業，安踏和小米還有很多產業上的區別，因為安踏所走的路徑和小米不完全相同，我們有自己的模式——安踏模式。傳統產業并不等同于落后產業，新興產業也不等同于先進產業，傳統產業只要有創新的思維，就永遠是朝陽(朝陽專賣店)產業?！?/p>

　　體育用品行業“黃金(黃金專賣店)新十年”

　　在丁世忠的眼中，安踏二十幾年的發展歷程可以用三個十年來劃分。**個十年，做運動鞋OEM生產，從50萬起家，做到10億元的規模，用了10年時間;第二個十年，做品牌批發，從10億做到了近100億的規模，做到中國體育用品行業**，也用了10年。第三個十年，整個體育用品行業都將迎來“黃金新十年”。

　　堅定丁世忠信心的是中國體育用品行業的巨大潛力。數據顯示，中國當前體育產業僅占GDP0.5%左右，而美國已經達到4%。簡單拿運動鞋來說，中國人均不到0.5雙，而美國達到了4雙。再加上中國經濟高速發展，國民收入不斷提升，以及體育運動被越來越多的人關注和喜愛，這一系列因素，都將給中國體育用品行業帶來巨大的機會。丁世忠信心十足的說：“我認為，中國體育產業發展才剛剛起步，發展空間巨大。”

　　丁世忠說：“當2011年我們做到近100億的時候就開始遇到整個行業的挑戰，所以我們開始重新思考我們的戰略?！放?批發’模式已經不能滿足消費者需求，我們要零售轉型，從粗放的品牌批發模式轉向精細化的品牌零售模式，打造多品牌運營的***體育用品公司。因此，‘黃金新十年’對于安踏而言，將是零售的十年。”

　　“這幾年行業遇到的困難和挑戰，只是中國體育用品產業快速發展過程中的一段小插曲，今年前3季度我們的訂貨數據呈現連續正增長了，這是一個積*信號。對于未來我充滿信心，中國體育用品行業必將迎來黃金新十年!”丁世忠說到。