據媒體相關信息報道，2011年4月10日，在風光***好的西沙灣假日酒店，童鞋品牌酷樂2011年秋季產品訂貨會精彩開幕，晉江酷樂鞋業有限公司董事長林志通攜手公司成員及來自全國各地的經銷商、代理商出席了此次盛會。
　　
　　在過去的2010年，童鞋行業不斷成熟，市場競爭加劇，各家鞋企紛紛以昂揚的姿態，開辟著屬于自己的戰場，“諸侯割據”的局面不斷上演，誰是*后的贏家，還在揭曉中……而作為童鞋市場上的一朵奇葩，酷樂鞋業也抓住了這股童鞋春風，于紛爭的市場競爭環境中脫穎而出，取得了一定的成績，品牌也得到了進一步的提升。那么在新的2011年，酷樂將以什么嶄新的姿態迎接新征程的到來呢？“酷樂品牌自公司創立以來，已經積蓄了公司發展應該具備的軟實力與硬實力。因此，今年，我們設立了大部制的公司管理架構，下定了決心要在研發、生產、銷售服務方面有一個明顯的提升。只有這樣，我們才會在行業中脫穎而出。”
　　
　　酷樂鞋業有限公司董事長林志通在訂貨會中如是說到。
　　
　　而在談及2011年酷樂鞋業的具體發展方向時，酷樂鞋業有限公司總經理從三個方面闡述了具體的發展思路：
　　
　　思路一：以影視廣告投放提升品牌高度
　　
　　“隨著兒童市場的進一步升溫，相信童鞋市場馬上將迎來一波新的提升，我們會充分抓住這波提升浪潮中的機遇，通過強力的影視媒體投放來占領品牌的至高點，進入童鞋**領軍品牌。畢竟，品牌只有具備一定的高度，才能具有品牌的附加值，也才能進入優秀的渠道得到很好的分銷。因此，公司今年將大力進行品牌的推廣，為代理商營造一種更為有競爭力的品牌銷售環境。”總經理如是說。
　　
　　思路二：以渠道作為品牌制勝關鍵
　　
　　眾所周知，品牌的競爭是一個系統而復雜的競爭，它包括產品的研發、價格、質量、公司的管理團隊等，但是，它的表現卻集中在一點上，那就是渠道制勝，如果沒有好的渠道，沒有完善的渠道，更系統的優勢都將被渠道的劣勢消耗貽盡。
　　
　　一個代理商，它的產品都是通過手上幾十上百家零售商來完成銷售的，每個代理商手上的零售商組成結構都各不相同。有些代理商手上的零售商****都是專賣店、專廳。有些代理商手上的零售商絕大部分是散批散戶。也有一些代理商手上的零售商構成是商場專廳、專賣店、單門專柜、部分散批有機構成。不同的組成結構適合不同的品牌，也會產生不同的結果。于是，針對這種情況的存在，酷樂品牌始終堅持渠道是品牌制勝的關鍵這一經營理念，致力于塑造理想的渠道模式：單門面專柜+部分商場專廳+有實力的二批以及部分散批店相結合。據酷樂品牌總經理坦言，“只有這樣，我們才能既有品牌形象又能有量”。
　　
　　思路三：以形象作為品牌沖鋒突破口
　　
　　在品牌的發展戰略中，品牌的形象工程，是***關鍵性的一步。對于2011年酷樂品牌的形象工程塑造，總經理談到：“今年我們的新平面POP形象以及新的店鋪裝修形象都已經做了新的調整，今年我們將充分用好賈云哲的形象，同時，還將針對檔口進行有效的整改，整改部分包括：燈光效果、貨架應用、平面POP更換。對于零售商，我們將盡量要求他們裝修我們酷樂的門頭，形象墻以及室內POP等，畢竟店鋪形象是*直接宣傳品牌的工具。”
　　
　　訂貨會現場
　　
　　從總經理談及的這些品牌規劃中，我們看到了2011年已經揚帆起航的酷樂品牌。相信在未來的日子里，在童鞋市場上，酷樂這朵奇葩定將越演越精彩！