近年來，隨著市場的日益飽和及消費(fèi)形態(tài)的改變，高庫存一度成為不少運(yùn)動(dòng)品牌肩頭沉重的包袱。以安踏為代表的晉江鞋企及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，修煉內(nèi)功，調(diào)整渠道，在“二次創(chuàng)業(yè)”的號角中走出了低谷。“中國鞋都”這一金字招牌更加閃耀。

　　然而，在此次的榮譽(yù)復(fù)評中，專家組也直言不諱地道出了晉江鞋產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，品牌如何做強(qiáng)，管理如何提升，人才如何引進(jìn)，渠道如何創(chuàng)新這些都是“中國鞋都”需要思考的問題。

　　六大驅(qū)動(dòng)導(dǎo)演鞋都“升級記”

　　不久前，中國證監(jiān)會制定并發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新股發(fā)行體制改革的意見》，這意味著，暫停一年多的IPO將重啟。在83家IPO企業(yè)過會名單中，貴人鳥和喬丹體育赫然在列，有望在明年初實(shí)現(xiàn)上市。到時(shí)，在晉江40多家上市企業(yè)中，鞋企就有20家，這在全國各大城市中****。

　　2007年7月10日，安踏體育在***交易所上市，成為晉江**上市的鞋企，緊接著，361°、特步、喜得龍……一大批晉江鞋企在境內(nèi)外成功上市，證券市場形成了“晉江鞋板塊”這一令人矚目的風(fēng)景。上市不僅讓晉江鞋企業(yè)達(dá)到融資的目的，更重要的是規(guī)范了企業(yè)的管理，提升了品牌影響力。

　　上市那天，安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示，要在五年內(nèi)成為“內(nèi)地**、全球前十”的體育品牌。如今，他的這個(gè)目標(biāo)已然實(shí)現(xiàn)。2011年，安踏超越李寧，成為排名***的本土運(yùn)動(dòng)品牌。在這一領(lǐng)頭羊的帶動(dòng)下，晉江運(yùn)動(dòng)品牌整體狂飆突進(jìn)，為數(shù)眾多的知名品牌為晉江企業(yè)贏得了明顯的競爭優(yōu)勢，驅(qū)動(dòng)了行業(yè)升級。

　　一組數(shù)據(jù)表明，2012年，晉江鞋業(yè)規(guī)上企業(yè)數(shù)量是2007年的2.1倍，銷售過億元企業(yè)數(shù)量從230家增加到300家;主導(dǎo)產(chǎn)品旅游鞋產(chǎn)量比2007年增長25%，達(dá)到10億雙;出口量從950萬雙增長到156 0190 2607萬雙。

　　“中國鞋都的強(qiáng)大不單是單家企業(yè)的強(qiáng)大，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的強(qiáng)大，產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)大。”在“中國鞋都”復(fù)評會上，中國輕工業(yè)聯(lián)合會專家組成員盧華表示。晉江現(xiàn)有各類鞋業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)3000多家，2012年鞋類行業(yè)總產(chǎn)值895億元，占同期全部工業(yè)總產(chǎn)值的30%。全球每4個(gè)人，就擁有1雙晉江鞋。經(jīng)過近五年快速發(fā)展，晉江已擁有完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈搭配。

　　“在晉江，企業(yè)基本上足不出戶就能完成生產(chǎn)到銷售的全部流程。”晉江市經(jīng)貿(mào)局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，經(jīng)過這么多年發(fā)展，晉江已形成鞋成品、鞋機(jī)、鞋材、皮革、鞋業(yè)化工等齊頭并進(jìn)、互動(dòng)發(fā)展的良好格局，并擁有社會化分工、自主配套的一條龍生產(chǎn)協(xié)作群體，僅專門為成品鞋從事配套生產(chǎn)的鞋底、鞋面、皮革、五金制品等專業(yè)廠家就達(dá)到1500多家。此外，這里還聚集著大量模具開發(fā)、鞋樣設(shè)計(jì)、管理咨詢、形象策劃、營銷推廣、出口代理等專門為生產(chǎn)性企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)的配套行業(yè)。

　　制鞋業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)區(qū)域鞋材市場的配套繁榮。拿鞋業(yè)重鎮(zhèn)陳埭來說，現(xiàn)已形成陳埭鞋材市場和中國鞋都兩大區(qū)域配套市場。其中，陳埭鞋材市場就吸引了來自國內(nèi)4個(gè)省份和國外30多個(gè)國家(地區(qū))600多家鞋材鞋機(jī)客商入駐，年交易額超200億元。完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套直接增強(qiáng)了市場吸引力，拉動(dòng)“中國鞋都”快速升級。而在這兩個(gè)已經(jīng)成形的市場之外，中國晉江國際鞋紡城也正在如火如荼地建設(shè)著。

　　讓專家組印象深刻的還有鞋都晉江的科技創(chuàng)新水平提升之快。

　　“五年前我參加了中國鞋都***榮譽(yù)復(fù)評，那時(shí)，晉江鞋企科技研發(fā)水平還比較低，這次來已經(jīng)完成不同了。”復(fù)評專家組組長、中國輕工業(yè)聯(lián)合會顧問、中國皮革協(xié)會名譽(yù)會長徐永列舉，這五年，晉江***在國外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量、***和升級高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量、自主創(chuàng)新重大成果數(shù)量、***檢測中心數(shù)量、參與制定國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)制修訂數(shù)量均實(shí)現(xiàn)較快增長。此外，晉江良好的政企互動(dòng)也助推了鞋都升級。這些年，晉江黨委、政府根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，量身定做了一系列促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的政策措施，幫助企業(yè)解決了發(fā)展的困難。

　　在專家組看來，產(chǎn)業(yè)配套、品牌運(yùn)營、龍頭企業(yè)、平臺建設(shè)、科技研發(fā)和政企互動(dòng)這六大驅(qū)動(dòng)力幫助“中國鞋都·晉江”完成“升級記”。

　　晉江鞋業(yè)五年數(shù)據(jù)對比

　　類別 2007年 2012年

　　銷售過億元企業(yè) 230家 300家

　　鞋產(chǎn)品出口量 950萬雙 156 0190 2607萬雙

　　海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù) 2家 20家

　　***檢測中心 0家 1家

　　參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 0家 11家

　　補(bǔ)短板 迅速提升鞋都競爭力

　　當(dāng)然，快速發(fā)展帶來的不只是繁榮，同時(shí)也帶來了隱患。相互模仿、狂飆突進(jìn)后帶來的產(chǎn)能過剩已讓晉江鞋企開始負(fù)重前行;高管的頻頻跳槽讓企業(yè)意識到儲備人才的重要性;互聯(lián)網(wǎng)的沖擊更是讓一些鞋企難以適應(yīng)。

　　在今年的“雙十一”大促中，晉江品牌表現(xiàn)優(yōu)異。運(yùn)動(dòng)類目熱銷品牌排行榜中，安踏、特步、喬丹、鴻星爾克名列前十，從11位到24位排行當(dāng)中，361°、匹克、德爾惠、貴人鳥分列其中。鞋企紛紛“觸電”，在國內(nèi)電商界形成一股不可小覷的力量。

　　然而，在專家組看來，目前晉江電子商務(wù)平臺建設(shè)還處在傳統(tǒng)的階段，小、散、弱的特征暴露無遺，電商行業(yè)普遍存在價(jià)格戰(zhàn)、無序競爭，無法與強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)相互配套。創(chuàng)新電子商務(wù)模式和服務(wù)是下一步中國鞋都需要加強(qiáng)的重要模塊。

　　“今天你降價(jià)，明天我降價(jià)。目前電子商務(wù)流量成本非常貴，本來可以在市場共贏的企業(yè)，卻因?yàn)槿狈贤ǎ蚱鹆四闼牢一畹膬r(jià)格戰(zhàn)。”晉江電子商務(wù)協(xié)會會長、新亞集團(tuán)福建快易拍電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理張劍峰表示，電子商務(wù)雖然是一個(gè)新型市場，但它也是一個(gè)渠道。在業(yè)界人士看來，晉江制造業(yè)發(fā)達(dá)，網(wǎng)銷市場潛力大，發(fā)展前景廣闊，但是，各自為營的分散式發(fā)展模式不利于打響晉江電商整體品牌。

　　事實(shí)上，在創(chuàng)新電商服務(wù)方面，晉江政府已經(jīng)付出行動(dòng)。就在今年，中國鞋都電子商務(wù)中心與晉江電子商務(wù)協(xié)會先后成立，與物流企業(yè)合作，打造高集中、高效率的物流體系……與此同時(shí)，晉江市政府也出臺了一系列扶持電子商務(wù)政策條款，同時(shí)還建立了電商人才信息庫，并通過校企聯(lián)合培育、行業(yè)協(xié)會培訓(xùn)、專業(yè)網(wǎng)站培訓(xùn)、引進(jìn)優(yōu)秀人才等形式，搭建長期有效的電商企業(yè)和專業(yè)人才間的輸送平臺，支持設(shè)立技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)公共服務(wù)平臺。

　　“對于新的機(jī)會，傳統(tǒng)企業(yè)就要有舍得的精神。如果沒有舍得精神就不會得到電子商務(wù)這塊蛋糕，必須想明白如何跟線下做平衡，必須想明白物流體系怎么搭建，必須多去學(xué)習(xí)原來可能不熟悉的領(lǐng)域。關(guān)鍵還要產(chǎn)品好，一點(diǎn)一點(diǎn)地把口碑建立起來。不要想說，我今天來了，我就要打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)品牌，這事基本不靠譜。”電子商務(wù)專家魯振旺這樣建議晉江傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商領(lǐng)域。

　　人才問題同樣困擾著晉江民營企業(yè)發(fā)展。相對于一二線大中城市而言，晉江的吸引力顯然較小，又缺乏相對科學(xué)的用人養(yǎng)人機(jī)制，人才問題制約著晉江鞋企及其他晉江企業(yè)的發(fā)展。另外，隨著一代企業(yè)家年齡增大，其對市場信息的掌控能力不如從前，其子女又不大愿意接手他們的事業(yè)，企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)問題已擺在了晉江企業(yè)面前。

　　對此，專家組成員鄭新對表示，要讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須尋找一股新力量來支撐，活躍在各個(gè)企業(yè)中的高管群體正是適合的人選，企業(yè)可通過持股等方式留住這部分人才。