當(dāng)前，鞋 類終端已進(jìn)入“亂戰(zhàn)”時代。一方面，鞋類市場飽和趨勢日益明顯，品牌商苦于難以贏利，只能向產(chǎn)能、規(guī)模要效益，以致形成惡性循環(huán)；另一方面，鞋類市場的品牌壟斷能力、渠道壟斷能力有限，尚不能像化妝品等行業(yè)那樣壟斷得那么徹底，導(dǎo)致了品牌混戰(zhàn)；第三方面，目前鞋業(yè)終端的渠道資源有限，各品類品牌大多處于成長階段，對鞋類渠道資源的激烈爭奪，導(dǎo)致終端運(yùn)營成本的持續(xù)升高，使得越來越多的品牌疲于應(yīng)付，有的甚至因此淡出了消費(fèi)者的視線。

　　終端之亂，以“價格亂戰(zhàn)”尤為突出。近年來，許多品牌為了更好地立足終端，從店面形象到店鋪管理，再到店鋪服務(wù)都投入了大量的人力和物力，但效果卻不甚理想。因此很多經(jīng)營者開始在價格方面大做文章，寄希望于利用價格戰(zhàn)來打壓競爭對手，提升店鋪銷售業(yè)績，使品牌立足區(qū)域市場。

　　某運(yùn)動鞋品牌為了占據(jù)更多的終端市場份額，新款剛一上柜便8折促銷，當(dāng)競爭對手8折的時候，它的促銷活動便降至6.8折;當(dāng)競爭對手再次跟進(jìn)時，它的折扣又變成了“買一送一”；當(dāng)競爭對手“買一送一”時，他的折扣馬上變成“買一送二”；當(dāng)競爭對手“買一送二”時，它則全場1折起、2折起……

　　類似于A品牌的促銷方式讓其他競爭對手應(yīng)接不暇，部分品牌出于品牌美譽(yù)度的考慮，平時很少打折。畢竟這樣一來，毛利率是上去了，銷量卻下來了，相應(yīng)的庫存也增多了，積壓的庫存*終只得通過每年兩次的大型促銷活動“甩”完，其價格相當(dāng)于A品牌買一送一時的價格。而且相比于舊款，消費(fèi)者肯定更愿意選擇新款。因此，受其影響，其他品牌只好被動加入價格混戰(zhàn)。

　　面對這種現(xiàn)狀，很多經(jīng)營者也是一肚子苦水，他們將終端運(yùn)營成本的居高不下視為價格戰(zhàn)產(chǎn)生的“罪魁禍?zhǔn)住薄５拇_，近來來，只升不降的運(yùn)營成本成為終端運(yùn)營的***障礙之一，有的店鋪的運(yùn)營成本甚至在以每年60%以上的速度遞增。實(shí)力較強(qiáng)的經(jīng)銷商通過擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模來應(yīng)對租金高速增長，實(shí)力小的經(jīng)銷商只能選擇關(guān)門或者轉(zhuǎn)型。部分大品牌也感到壓力很大，部分品牌商開始通過期貨的返點(diǎn)補(bǔ)貼以及終端店鋪?zhàn)饨鹧a(bǔ)貼，幫助經(jīng)銷商抵御高成本帶來的壓力。

　　不過，也有行業(yè)人士表示，終端越亂，機(jī)遇越大。終端的運(yùn)營成本居高不下，意味著在終端的零售市場設(shè)立了一個門檻，可以淘汰那些抱著“隨便賺點(diǎn)錢”的想法的經(jīng)銷商，留下真正的精英，并促進(jìn)終端規(guī)范運(yùn)營發(fā)展成為一種行業(yè)常態(tài)。

小編有話說：面對紛亂的童鞋市場，如何穩(wěn)住腳步成了企業(yè)*為關(guān)注的問題。在市場占有上，如果只是一味的打價格戰(zhàn)，只關(guān)注眼前的***，那對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是及其不利的。童鞋的品牌打造，不但是價格，更在本身產(chǎn)品品質(zhì)。從設(shè)計(jì)，質(zhì)量，到售后，如果這一些都能做好的話，那相信在這個競爭激烈的童鞋市場中占有一席之地將不會是難事。