國內成人鞋服**強勢滲透童裝領域，起源于2002年森馬集團旗下虛擬模式經營的“balabala巴拉巴拉”童裝，發力于2008年安踏進軍童裝市場；國外品牌開始對中國童鞋市場的開拓步伐開始加劇，就此行業部分人士認為國內整個童裝鞋類的市場已成為四股品牌勢力對決的新戰場。

兒童鞋業市場競爭四分天下

　　國內成人鞋服品牌蜂擁而入

　　建軍團的安踏、三六一度等品牌。安踏、三六一度等國內成人運動品牌，自成功上市融資以來，就加快了對兒童用品行業的強勢滲透，打亂并推動整個兒童鞋服市場的格局變遷。后來，李寧公司和派克蘭帝公司合作成立合資公司獨立運作李寧品牌童裝，無疑再次加速了兒童鞋服市場的競爭步伐。至此，國內成人鞋服**強勢進軍兒童鞋服市場的大致有：安踏、李寧、三六一度、特步、匹克、鴻星爾克、七匹狼、森馬、杉杉、波司登、康奈集團、以純集團、佐丹奴等。巴拉巴拉童裝，在市場取得超過10億元的年銷售額，加劇了國內成人鞋服**的蜂擁而入。

　　國外兒童鞋服***強力進入

　　阿迪達斯和耐克的童裝系列，分別于2001年、2002年進入中國市場。耐克童裝系列在總部設計開發，生產由總部協調監督，銷售則與國內若干家經銷商合作，目前耐克童裝店在中國共有400多家，在北京、上海等地設有直營店。阿迪達斯童裝系列的運作模式與耐克類似，其設計和生產都由總部執行，而銷售則采用經銷商主導模式。阿迪達斯目前擁有20余家經銷商，店面500家左右。他們均擁有非常強勢的品牌文化、研發與營銷能力，是未來中國兒童鞋服的主力軍。

　　米奇、迪斯尼、大力水手、貝蒂、真假奧特曼等為我國的童鞋市場注入了新鮮活力，并占有相當的市場份額。因為進入中國的時間比較早，而且這些品牌均擁有系列卡通形象，俘虜了一大批男女老少的心，甚至很多家長都是看著這些卡通長大的，因此，它們是中國兒童鞋服行業不容忽視的一股勢力。只是因為種種授權的限制，大多是采取自然銷售的方式，品牌發展有著難以突破的瓶頸。一旦授權能像Kappa一樣被買斷，卡通品牌強大的能力被釋放，將產生巨大影響。

　　在中國，國際品牌還表現出一種集群經營效應，主要渠道為商場、連鎖超市。僅廣東億利來就擁有米菲、HelloKitty、Snoopy、Disney、芭比娃娃等眾多國際品牌。

　　夢特嬌、成長腳印、Bubbegummers、Magichouse、Y-ZONE等海外童鞋品牌紛紛選擇中國展會作為品牌市場拓展的突破口，令中國兒童鞋服企業深感一場暴風雨即將來臨。對于國際鞋服品牌的中國之行，中國兒童鞋服企業愛恨交加。愛之，是因為其加劇了中國兒童鞋服企業進一步品牌化、國際化、精細化，培養了中國兒童鞋服消費者對價值觀與品牌附加值的客觀認識；恨之，是因為品牌時代加速來臨，競爭進一步加劇，市場被其分割、掠奪。

　　其他行業知名企業試水進入

　　兒童消費市場巨大誘惑力逐漸顯現。不僅國內外鞋服品牌進軍中國兒童鞋服市場，與鞋服行業毫無關聯的其他行業企業，也開始進入兒童鞋服市場。

　　前幾年有娃哈哈、太子奶，后來有中國家電領軍企業、位居中國品牌價值之首長達8年的海爾集團。海爾與廈門華融集團聯合宣布高調強勢進軍兒童鞋服市場，并曾提出過一個計劃，即在全國推出3000家海爾兄弟兒童用品專賣店。

　　專職兒童鞋服廠商融資轉型

　　本土兒童鞋服品牌，*熟悉中國兒童鞋服行業的行情，但基于品牌基礎薄弱、資金實力不強、品牌知名度不高、年銷售額較低等等客觀原因，均難以發揮自己的潛能。據悉，中國兒童鞋服行業中單個品牌年銷售額超10億的，僅巴拉巴拉童裝一家。

　　但本土兒童鞋服品牌，在歷史性的機遇來臨之時，均表現出非常積*的舉動。ABC作為**個敢于吃螃蟹的童鞋品牌，**進行批發向專賣的轉型，并在3年內實現了由單品到多品，再到強項帶動下的全系列的轉變，并*終實現鞋服一體化的專賣運作模式，在不斷實現跨越的過程中，并布局好進一步迅速擴張的舉措——海外上市融資，為品牌增加新鮮造血機能。

　　乖狗狗、富羅迷、七波輝等基本完成了由鞋到鞋服一體的轉變；卡丁、幫登、足友等童鞋企業也不約而同地高調宣布，推出各自的童裝。

　　我們的聲音：就國內四分天下的情況一定會加劇各品牌之間的跑馬圈地之力，童裝加盟網（www。kidsnet。cn）認為市場經濟的自由競爭需建立在平等和公正的環境中，國內童鞋市場的法律規范需完善，建立較為完整的競爭體制，讓更多健康和環保的產品進入消費者家庭，讓兒童擁有一個良好的生活環境！（完）