2012年4月1日，笨笨熊秋季新品訂貨會于晉江榮譽酒店隆重召開。此次訂貨會，笨笨熊聘請專業培訓講師，圍繞專賣終端銷售、市場團隊等相關知識，為經銷商開展終端培訓，加深品牌化運營理念，打造區域樣板市場，加速品牌專賣項目落地，逐步覆蓋布局全國，贏戰市場。

笨笨熊童鞋秋季新品訂貨會

　　會上，林明泉總經理**對品牌過去一年工作做一次深度總結：2011年，笨笨熊提出品牌發展的五年規劃，從整體上來看，過去的一年，在代理商及公司員工的合力下，基本達到規劃的預期，并對代理商的支持表示誠摯的謝意。

　　觀念共為

　　笨笨熊表示，只有實現觀念的統一，才能加深事業合作的深度，才能加速品牌事業發展的速度。笨笨熊希望全國代理商、經銷商與笨笨熊發展步調一致、思維一致、方向一致、行動一致。共同推動笨笨熊品牌運營戰略升級，共同組建優秀團隊，共同進軍專賣市場，共同對渠道進行拓展和維護，以一個共同的事業體去迎接笨笨熊共同的事業未來。

　　終端共為

　　終端是品牌專賣模式中的重要環節，在模式的落地中，笨笨熊總公司將與代理商、經銷商一起先從終端建設抓起，以終端店的形象力的提升促成品牌全局升級。此次，SI系統的全新建設，是笨笨熊專賣形象的基礎，也是笨笨熊品牌沖擊未來，邁向品牌化運作的新起點，新的里程碑。

　　模式共為

　　基于笨笨熊品牌多年的積累，基于共同的品牌事業發展，笨笨熊正式啟動零售專賣的品牌發展模式。品牌專賣模式的落地將推動笨笨熊品牌朝著更高的方向發展，也為今后服裝系統的導入提供操作基礎。基于模式的轉型，笨笨熊今后將以品牌價值為核心，對品牌形象、商品、終端進行系統的升級與整合，為笨笨熊品牌專賣模式的成功落地，奠定堅實的品牌基礎。

　　在2012年，笨笨熊將全力打造4個營銷區域，建立規范化分公司,強化運營.以此帶動區域，輻射全國。，保證在終端網點建設上，在銷售量上得到質與量的突破。笨笨熊總公司也將提供智力及財力支持，與代理商、經銷商一起進行團隊建設，對重點市場進行重點把控，對區域市場進行針對性指導，進一步推動各區域銷售團隊的運營升級，繼而推動目標的共同實現。

　　2012年是笨笨熊五年規劃中的第二年，是更重要的一年，笨笨熊將以“共為”作為共同綱領，共同努力，有所作為的一年!2012年，是觀念的共為，是模式的共為，是終端的共為，是目標的共為，是未來的共為。在這一年，笨笨熊將緊密團結，奮進共為，共同推進笨笨熊事業至新的高度。