探路者2013年一季度實現凈***同比增長40-50%，業績增速快于營收增速，這很大程度上得益于其對成本的有效控制。據了解，探路者為提升產品綜合性價比，2012年在提高生產中自主研發成果占比和加強供應鏈管理等方面成效顯著。近日，招商證券參加探路者2012年業績交流會后撰文稱，為進一步降低外包生產成本，未來探路者將考慮逐步將部分代工產能轉移到海外。

　　在降低成本方面，探路者2012年通過應用TIEF自主研發的面料透氣性較原采購面料提升了2倍，但成本僅為原采購面料的40-50%。研發能力的提升對其產品性價比和科技含量都起到了積*的作用。

　　另外，供應商分級管理也為探路者規模化采購帶來議價優勢，成本的下降促使其2012年秋冬產品在降價20-30%的基礎上，毛利率仍略有提升。

　　為進一步規避成本上漲風險，探路者考慮逐步將部分代工產能轉移至海外，2013年計劃與孟加拉的海外工廠進行合作。孟加拉目前的人力成本僅為中國的30-40%，但交貨周期相對較長，目前公司下單到回單周期為25-30天，但孟加拉需要60-70天。因此，探路者稱只會轉移量大、有確定性的訂單，從而通過降低成本，提升產品性價比來推動銷售增長。

　　由于勞動力成本的上升，尋求海外代工成為趨勢。阿迪達斯和耐克也都陸續關閉了部分在中國的生產工廠，將產能轉往越南、緬甸等地，凡客從2010年下半年起就已將部分服裝產能轉移至孟加拉國。然而海外代工雖有成本優勢，但也面臨著產品質量、技術水平、關稅、配套、面輔料和成衣的運輸等諸多問題。中國紡織企業尋求海外代工生產，必須依托規模效應才能有效的降低生產成本，這對企業的供應鏈管理能力提出了一定的要求