全球金融風(fēng)暴期間，曾令國人引以為豪的“MADE IN CHINA”遭遇了嚴(yán)重的沖擊。風(fēng)暴后，如何調(diào)整經(jīng)營模式，形成更為良性的基礎(chǔ)，成為國內(nèi)企業(yè)界關(guān)心的核心問題。

　　4月12日至15日，10多家中國制造企業(yè)同來自全國各地的400多位渠道代表廣州頤和山莊大酒店匯聚一堂，共同舉行了名為“成長快車，啟動中國”的發(fā)展研討會，并為兩個整合合作式的連鎖系統(tǒng)“TRIPKIDS”和“MASHIMARO”舉行啟動儀式。這也宣告了中國兒童產(chǎn)業(yè)界，乃至整個“中國制造”的一種全新經(jīng)營模式的誕生。


MASHIMARO少兒模特現(xiàn)場走秀展示
　　記者從兩個連鎖項目的牽頭企業(yè)，寶派少兒服飾（中國）有限公司了解到：MASHIMARO連鎖系統(tǒng)是寶派在收購韓國卡通***MASHIMARO之后，整合多家企業(yè)推出的全品類專賣連鎖。這個連鎖有一個引人注目的特性：未來它不僅僅是一個幫助眾多中國制造企業(yè)達(dá)成銷售，拉升業(yè)績的銷售平臺，并且還將逐漸發(fā)展成為“MASHIMARO中國制造企業(yè)聯(lián)營平臺”，為聯(lián)盟的成員企業(yè)提供從“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國品牌”的種種支持和協(xié)助。

　　寶派少兒服飾（中國）有限公司的新聞發(fā)言人表示：自金融風(fēng)暴開始后，寶派公司一直在密切注視國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界的動向，并對相關(guān)的解決之道展開積*的探索與研究。


MASHIMARO少兒模特現(xiàn)場走秀展示
　　寶派認(rèn)為，中國制造業(yè)體現(xiàn)出來的主要障礙有兩個：

　　一個是缺乏有影響力的品牌，沒有品牌就沒有附加值，很難打開銷售規(guī)模，同時***率低下。而營建起一個成功的品牌，其投資巨大，很多制造企業(yè)無法獨(dú)立承擔(dān)這種投入，同時由于品牌運(yùn)營經(jīng)驗的缺乏，很多企業(yè)投入巨額費(fèi)用，也并不能保證成功。

　　二是缺乏有效的銷售平臺。2008—2009年，國內(nèi)一大批制造企業(yè)紛紛開始嘗試向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型，但相當(dāng)比重的企業(yè)*后以失敗告終。其原因是：從單純的訂單加工轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場開發(fā)拓展，不僅所需成本高昂，還需要相當(dāng)國內(nèi)市場的經(jīng)驗。同時，從投入到能夠***，這也需要相當(dāng)長的一個過程。

　　針對這種情況，寶派推出了“企業(yè)集群整合運(yùn)營”的模式：

　　**通過收購的手段購買了在國內(nèi)有2億人認(rèn)知的***國際品牌MASHIMARO。收購?fù)瓿珊螅俗约和顿Y運(yùn)作童裝、童鞋外，會將各項商標(biāo)特許給各個商品領(lǐng)域優(yōu)秀的制造企業(yè)運(yùn)營，對于特別優(yōu)異的制造企業(yè)，寶派甚至?xí)ㄟ^品牌入股的方式，直接將相關(guān)品類的單項商標(biāo)永久性的轉(zhuǎn)讓給合作企業(yè)。這種方式會幫助部分制造企業(yè)跳過漫長的品牌打造環(huán)節(jié)，直接獲得品牌帶來的高***、高市場競爭力、高顧客影響力。這可以看做是改善部分制造企業(yè)經(jīng)營問題的**個務(wù)實之舉。


多家企業(yè)聯(lián)手在現(xiàn)場展示商品
　　另一個方面，寶派還在國內(nèi)啟動了“MASHIMARO中國制造企業(yè)聯(lián)營促進(jìn)平臺”，專門為結(jié)盟的工廠提供走入國內(nèi)市場，逐步走向品牌化經(jīng)營所需的相關(guān)服務(wù)。對于一些缺乏市場營銷經(jīng)驗，不善于市場操作的工作，促進(jìn)平臺還會提供組建營銷團(tuán)隊、市場推廣、市場促銷、日常營運(yùn)管理等方面的培訓(xùn)指引。目前該服務(wù)平臺配備經(jīng)驗豐富的高端專業(yè)人才近百人，寶派希望透過這項舉措，能夠把一部分國內(nèi)企業(yè)真正凝聚起來，并把自身在國內(nèi)外多年的市場經(jīng)驗積淀分享給這些工廠，形成成員企業(yè)之間相互依托、相互輔助的非常規(guī)式發(fā)展。