瑞典快時(shí)尚巨頭?H&M?于6月26日公布了（截至5月31日的）本財(cái)年第二季度和上半財(cái)年關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

由于新冠疫情重創(chuàng)了盈利能力，H&M 上半財(cái)年的虧損超過(guò)了分析師預(yù)期。雖然電子商務(wù)業(yè)務(wù)依舊表現(xiàn)良好，且銷售正在復(fù)蘇，但 H&M 在6月份仍然出現(xiàn)了大幅下滑，預(yù)計(jì)第三季度將繼續(xù)降價(jià)促銷。

截至5月31日，H&M 上半財(cái)年關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：

• 凈銷售額同比下降23%，至836.12億瑞典克朗。以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，凈銷售額同比下降了24%

• 扣除財(cái)務(wù)項(xiàng)目后的虧損為39.78億瑞典克朗

• 稅后虧損為30.6億瑞典克朗

截至5月31日的第二季度，H&M 關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：

• 銷售額從去年同期的574.74億瑞典克朗下降到286.64億瑞典克朗，同比下跌50.1%

• 截至4月中旬約80%的門店暫時(shí)關(guān)閉。但電子商務(wù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了36%，部分彌補(bǔ)了銷售額下降

• 毛利潤(rùn)為156 0190 2607.84億瑞典克朗，毛利率從55.4%下降至46.3%

• 扣除財(cái)務(wù)項(xiàng)目后的虧損為64.82億瑞典克朗

• 稅后虧損為49.91億瑞典克朗

H&M 表示資金流動(dòng)性依然良好。截至5月31日，現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物總計(jì)為127.04億瑞典克朗，加上未支取的信貸安排，可用現(xiàn)金總額為312.41億瑞典克朗。

H&M 還更新了*近的銷售情況，截至6月24日，以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，6月的銷售額同比下降了25%。門店正在穩(wěn)步恢復(fù)營(yíng)業(yè)，目前只有7%的門店(約350家)仍然關(guān)閉。但許多開(kāi)業(yè)店鋪仍受到了當(dāng)?shù)叵拗疲瑺I(yíng)業(yè)時(shí)間有限。

目前，在 H&M 的51個(gè)線上店鋪中，有48個(gè)處于開(kāi)放狀態(tài)。

加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

H&M 表示，將繼續(xù)采取行動(dòng)應(yīng)對(duì)新冠疫情：“隨著疫情加速了行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)變，公司正在加速與數(shù)字化、供應(yīng)鏈和組織相關(guān)的轉(zhuǎn)型工作。”

首席執(zhí)行官 Helena Helmersson 說(shuō):“在疫情爆發(fā)之前，我們表現(xiàn)強(qiáng)勁，這是因?yàn)槲覀冊(cè)趹?yīng)對(duì)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)變方面進(jìn)行了多年的長(zhǎng)期投資。這次我們迅速采取行動(dòng)應(yīng)對(duì)了疫情的負(fù)面影響，同時(shí)我們正在加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型，相信我們一定會(huì)堅(jiān)強(qiáng)地走出當(dāng)前的危機(jī)。”

“疫情凸顯出，數(shù)字渠道和實(shí)體渠道相互作用以滿足客戶需求，是相當(dāng)重要的。當(dāng)大多數(shù)商店暫時(shí)關(guān)閉時(shí)，我們專注于將產(chǎn)品流向數(shù)字渠道，我們幾乎所有的在線市場(chǎng)上都是開(kāi)放的。自從門店重新開(kāi)業(yè)以來(lái)，我們也仍在積*發(fā)展線上銷售。”

她還表示，盡管由于地區(qū)限制，公司在不同市場(chǎng)的復(fù)蘇步伐存在很大差異，但迄今為止，公司的表現(xiàn)好于預(yù)期。

但她預(yù)計(jì)降價(jià)將是一個(gè)持續(xù)的問(wèn)題：“由于整個(gè)行業(yè)的春季產(chǎn)品供過(guò)于求，市場(chǎng)依然疲軟，我們預(yù)計(jì)第三季度將再次加大降價(jià)幅度。我們正在繼續(xù)調(diào)節(jié)成本支出，以減輕疫情的負(fù)面影響。”

H&M 計(jì)劃今年將關(guān)閉約170家門店，開(kāi)設(shè)約130家門店，這意味著凈減少約40家門店。

分析人士認(rèn)為，在疫情期間強(qiáng)化了數(shù)字業(yè)務(wù)之后，H&M 今后也需要更加專注于推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程。

GlobalData 首席零售分析師 Kate Ormrod 表示:“至少到目前為止，消費(fèi)者還沒(méi)有恢復(fù)到之前的購(gòu)物習(xí)慣。消費(fèi)者不愿去實(shí)體店，因?yàn)樯缃痪嚯x措施影響了店內(nèi)的消費(fèi)體驗(yàn)，且（政府）鼓勵(lì)消費(fèi)者避免前往社交場(chǎng)合，這些都是（H&M）下半財(cái)年需要克服的。”

“H&M 的價(jià)格定位無(wú)疑是有益的，因?yàn)樵S多購(gòu)物者預(yù)計(jì)會(huì)降價(jià)，但獨(dú)特的產(chǎn)品和如何使產(chǎn)品看起來(lái)物有所值，這將是后疫情時(shí)代吸引購(gòu)買的關(guān)鍵。”

“在 H&M 的成熟市場(chǎng)，即使在疫情之前，大型門店也是不受歡迎的。考慮到第二季度全球迅速轉(zhuǎn)向線上銷售，大型門店就更沒(méi)有必要了。因此，H&M 將進(jìn)一步收窄實(shí)體店業(yè)務(wù)，(今年) 將凈減少40家門店。H&M 太晚轉(zhuǎn)向線上了，但隨著近年來(lái)的大舉投資，它在疫情期間比一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有能力保護(hù)自己。比如在英國(guó)，Primark 就沒(méi)有線上渠道”。