11月4日下午，位于東莞厚街的東莞市卓冠鞋業(yè)有限公司工廠里，擺放著正要發(fā)貨的鞋子；生產(chǎn)線上，上百名工人正在緊張有序地作業(yè)。但這家公司的總經(jīng)理唐雪輝正面臨一大難題：招不到工人。

?招工難的問題，近期在東莞并非個案。在東莞實(shí)地探訪時發(fā)現(xiàn)，多家加工制造企業(yè)也遇到和卓冠鞋業(yè)同樣的難題。

導(dǎo)致招工難的原因，主要來自兩方面：一是受“宅經(jīng)濟(jì)”影響和部分內(nèi)需產(chǎn)品的突然拉升，讓上半年因?yàn)橐咔閷?dǎo)致的訂單驟降有了短暫性的回暖，用工量加大；二是大量返鄉(xiāng)員工至今沒有回到東莞，不少人選擇在家鄉(xiāng)就業(yè)。

?

疫情發(fā)生以來，大量返鄉(xiāng)員工沒有回到東莞等制造業(yè)基地。

月薪7000招不到人

過去幾個月，主要承接歐美訂單的卓冠鞋業(yè)一直在招人，但還是招不滿。

卓冠鞋業(yè)主要經(jīng)營中高檔時裝女鞋，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美市場。該公司在國內(nèi)外共有十幾條生產(chǎn)線，每月可生產(chǎn)約25萬~40萬雙鞋子，其中東莞廠區(qū)共有7條成型流水生產(chǎn)線，但目前正面臨缺工的難題。

“今年3月，受歐美疫情影響，我們的訂單減少了很多，直到5、6月才逐漸好轉(zhuǎn)。”唐雪輝說，國內(nèi)市場的訂單*先出現(xiàn)回暖。

下半年的情況有所好轉(zhuǎn)，特別是進(jìn)入9月以來，因?yàn)槭袌銎毡檎J(rèn)為今年的冬天來得比往年更早，持續(xù)的時間也更長，使得國內(nèi)靴子需求增加?！皣鴥?nèi)有的客戶一下子突然下了大量的訂單?！碧蒲┹x說。

訂單增加必須要招聘更多工人，為此卓冠鞋業(yè)一直在利用各種途徑持續(xù)招聘一線員工。但3個多月以來依舊不達(dá)標(biāo)，公司至今還缺幾十號員工。

2019年卓冠鞋業(yè)在東莞廠區(qū)有10條流水線，現(xiàn)在只剩7條。?

唐雪輝等受訪者介紹，受上半年疫情影響，部分工廠出現(xiàn)倒閉，能堅持下來的也縮小了規(guī)模，當(dāng)?shù)乩系呐_資企業(yè)和港資企業(yè)不斷外遷。在這種情況下，許多員工沒事可做，干脆選擇回到家鄉(xiāng)，這導(dǎo)致了大量員工尚未返回東莞。

上述東莞某包裝制品公司的設(shè)備供應(yīng)商、東莞市輝煌智能科技有限公司（下稱“輝煌公司”）的董事長劉定在采訪時說，從公司的設(shè)備銷售情況來看，除了茶葉等食品盒制造設(shè)備供應(yīng)增長之外，鞋盒、手表盒、手機(jī)盒等制造設(shè)備需求也在增長。

輝煌公司也在為招工犯難。今年7月，劉定在公司大門口前張貼了一則招聘廣告，開出的月薪在7000元以上，該公司目前擁有60余人，但需要80名員工才能滿足生產(chǎn)需求，眼下還沒招滿。

輝煌公司目前的年?duì)I業(yè)額是1000萬元，屬于小微企業(yè)，相對于一些大型的企業(yè)而言，在招人方面沒有優(yōu)勢。劉定發(fā)現(xiàn)，一些工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)時基本上都被一些大型企業(yè)招聘走了，*后流到輝煌公司這樣的小微企業(yè)的微乎其微。

招工難的問題直接與訂單回暖相關(guān)，工廠用工需求加大，但人員回流數(shù)量和速度都持續(xù)低位。

上述公司下半年訂單的增長和招工難的現(xiàn)狀，是東莞經(jīng)濟(jì)逐漸回暖的體現(xiàn)。官方數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度東莞全市經(jīng)濟(jì)基本盤持續(xù)回穩(wěn)，GDP增長0.2%，經(jīng)濟(jì)增速今年以來首次實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正。

紡織服裝行業(yè)下半年回暖跡象明顯。除了紡織品類以及服裝訂單暴漲以外，還有棉花、粘膠、滌綸等紡織原料商品也在近期出現(xiàn)大漲。

其他數(shù)據(jù)也說明東莞制造業(yè)在回暖。比如，規(guī)模以上工業(yè)增加值下降3.2%，降幅比上半年收窄2.3%；在進(jìn)出口方面，9月增長15.8%；在工業(yè)用電量方面，9月增長11.9%，增速突破今年單月*高紀(jì)錄。

即使是有所回暖，但無論是受訪者的介紹，還是相關(guān)數(shù)據(jù)，都顯示東莞的多數(shù)制造企業(yè)實(shí)際仍處于開工不足的狀態(tài)。開工率低意味著就業(yè)率降低，應(yīng)該會加劇競爭，但為何還會出現(xiàn)招工難的情況？

為何招不到人

輝煌公司等眾多工廠在招人方面面臨著這樣的尷尬：年輕的不愿意來，年紀(jì)大的干不了，或者沒效率。

“招工難是（目前東莞）制造業(yè)面臨的共同問題，這讓我們招工難上加難?！备唛L華說。目前，在員工不足的情況下，一些工廠選擇將訂單往后排。其中，針對部分交期時間較緊的訂單，有的工廠會選擇外發(fā)加工。

受上半年疫情影響，部分工廠不能正常開工，導(dǎo)致員工工資打了八折，有的甚至打了五折，而那些沒有開工的工廠，員工只能領(lǐng)到基本工資。

訂單回暖以來，卓冠鞋業(yè)一直沒有招滿工人，導(dǎo)致開工不足。

多重原因的疊加下，越來越多的打工人選擇回到老家，有的就此留下。

唐雪輝*近到湖南和廣西出差時發(fā)現(xiàn)，那里的經(jīng)濟(jì)情況、城市建設(shè)并不比東莞差。“娛樂消費(fèi)等環(huán)境就很好，而且那里的消費(fèi)比東莞等沿海城市要低?！?/p>

對此，有受訪者舉例，假設(shè)一名員工在東莞的月薪是6000元，除去開銷，每月能留下來的*多只有3000元左右。但內(nèi)陸地區(qū)的一名員工，假如月薪有5000元，除去開銷后到手的有將近4000元。

沒有招到合適的員工，輝煌公司只能退而求其次，通過增加員工數(shù)量來彌補(bǔ)工作效率的不足。“我們現(xiàn)在六十幾個人的工作效率，還達(dá)不到我預(yù)想中50人的?！?/p>

員工數(shù)量增加，自然就給企業(yè)的運(yùn)營成本帶來壓力。而為了減少人工成本，越來越多的企業(yè)只能遷往內(nèi)陸地區(qū)或者前往東南亞。這種轉(zhuǎn)移也對人員的流向產(chǎn)生了較大的分流效應(yīng)，導(dǎo)致包括東莞在內(nèi)的一些傳統(tǒng)的制造業(yè)基地出現(xiàn)招工難的情況。

一些企業(yè)再次提到了生產(chǎn)自動化的議題，比如，如果鞋子和盒子可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，那么像卓冠鞋業(yè)這樣的企業(yè)會選擇自動化的機(jī)器來替代工人。

“我們做自動化設(shè)備的，很了解客戶的心態(tài)，他們現(xiàn)在很想用自動化設(shè)備，比如人有情緒，但機(jī)器沒有。”劉定說，“但有些制造業(yè)是非標(biāo)準(zhǔn)化的，所以無法全部用機(jī)器替代人工?！?/p>

制造業(yè)仍然艱難

在一些大型企業(yè)外遷和產(chǎn)能轉(zhuǎn)移之后，東莞小微規(guī)模的企業(yè)數(shù)量猛然增加。

“和2005年左右*旺的時候相比，目前東莞的鞋廠非常多。原來一個廠一萬多人，但是搬走以后，這個鞋廠就轉(zhuǎn)身成了小型工業(yè)園區(qū)，里面可能就有三五十家不同的鞋廠?！眮喼扌瑯I(yè)協(xié)會秘書長、中國百貨商業(yè)協(xié)會服裝服飾委員會秘書長李鵬采訪時說。

這些小微企業(yè)生存壓力巨大。輝煌公司差一點(diǎn)就在去年年底倒下，但突如其來的疫情反倒挽救了它。

“上半年，我們?yōu)榱隧憫?yīng)東莞市政府的號召，做了一些防疫產(chǎn)品，訂單一下子暴增，才讓我們走出困境，但隨著疫情得到控制，公司現(xiàn)在又開始變得困難了?！眲⒍ㄕf。

因?yàn)闆]有足夠的訂單，以及利潤越來越薄，唐雪輝身邊的朋友，部分選擇關(guān)停了工廠。他們中的許多人認(rèn)為，既然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財務(wù)自由，那就沒有必要繼續(xù)煎熬下去了。“大家的觀念都在變化。”唐雪輝說。

唐雪輝選擇堅持下去的原因是，廠里的中層干部和部分員工已經(jīng)跟了他十多年了，“我現(xiàn)在的年齡不大，還有機(jī)會?！彼J(rèn)為。

目前，內(nèi)銷訂單雖有增長，但卓冠鞋業(yè)在外銷訂單方面同比去年還少了30%~40%左右，同時訂單單價比去年同期下降了8%~15%。矛盾的是，對于東莞鞋業(yè)等加工制造業(yè)來說，以前愁的是沒有海外訂單，現(xiàn)在卻糾結(jié)到底要不要接海外訂單。

據(jù)悉，2019年年底，東莞一些加工制造企業(yè)在接海外訂單后，由于客戶沒有及時付款，*后導(dǎo)致這些廠家因?yàn)橘Y金緊張而倒閉?，F(xiàn)在，隨著海外疫情進(jìn)一步惡化，東莞這些制造加工廠更是不敢輕易接海外訂單。

今年年初，包括東莞在內(nèi)的加工制造廠無法全面復(fù)工，直接影響制鞋原材料對海外的供應(yīng)，東南亞國家脆弱的制鞋供應(yīng)鏈體系問題進(jìn)一步凸顯。原材料斷供，讓部分訂單無法順利交割，而訂單一旦無法按時交割，*后的損失只能由廠家來承擔(dān)。

唐雪輝表示，對于未來，公司的做法是，不斷提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本；同時，緊隨市場變化，設(shè)計、生產(chǎn)能夠滿足市場需求的鞋子。“否則就會被淘汰，競爭真的很殘酷”。

劉定則想把公司變成一家“小而美”的企業(yè)，讓現(xiàn)有的業(yè)務(wù)更加聚焦。“像喬布斯一樣，專門做一件事，把一件事做到**?！彼f。

一些挺過來的企業(yè)也在縮小規(guī)模或者減少開機(jī)，比如，2019年卓冠鞋業(yè)在東莞區(qū)有10條流水線，現(xiàn)在只剩7條。“大部分企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模，只有去年的50%~70%左右。”唐雪輝說。

李鵬表示，享有“世界工廠”美譽(yù)的東莞，在電子、服裝、鞋子、箱包、家具、家居產(chǎn)品、玩具等產(chǎn)業(yè)，有著完整的產(chǎn)業(yè)鏈、人才、市場和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。“當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該組織和引導(dǎo)這些產(chǎn)業(yè)朝著時尚設(shè)計、品牌運(yùn)營、市場貿(mào)易的方向去努力。”他說，“在東莞的厚街鎮(zhèn)，完全具備了打造以服裝、鞋子、箱包、家具等產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的時尚小鎮(zhèn)發(fā)展?jié)摿Γ囵B(yǎng)中國的意大利米蘭‘時尚之都’已經(jīng)具備了相當(dāng)好的條件。”

唐雪輝則考慮更加現(xiàn)實(shí)的問題，“較多的工廠尤其是鞋材供應(yīng)廠因訂單不足，明年會較往年至少提前一個月（春節(jié)）放假，大家都要想辦法活著。今年能活下來的算是非常好的企業(yè)了?！?/p>

來源：**財經(jīng)