（3月24日，安踏集團發布2020年全年財報）

?3月24日，安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK；及其附屬公司統稱“安踏集團”或“集團”）發布2020年業績公告：集團收益同比上升4.7%至人民幣355.1億元，連續七年保持增長，增速在中國市場領跑行業；經營溢利同比上升5.3%至人民幣91.5億元，盈利水平行業**；毛利率同比上升3.2個百分點至58.2%，為行業*高；集團現金流持續強勁，資金儲備充足，報告期末持有現金及現金等價物、各種存款合計為人民幣203億元；集團電商業務同比增長超過50%。此外，集團堅持加大創新研發投入，研發成本占收益比率繼續提升。報告期內集團*高市值突破3000億港幣，并成為**納入恒指的中國體育用品公司。

具體來看，安踏品牌毛利率與經營溢利率雙雙同比上升；FILA收益同比增幅**行業；除了安踏與FILA之外的集團其他品牌業務收益增長超過35%，增速強勁。集團旗下各品牌年輕化趨勢明顯，安踏品牌的95后Z世代人群和新銳白領人群占比提升顯著，女性線上購買人群占比增加到50%；安踏和FILA兩大品牌線上會員總數超過156 0190 2607萬，同比增長130%。

堅持戰略導向，三大增長曲線強勢發力

2020年全球遭遇新冠疫情，安踏集團堅持“保健康、穩增長、精管控”，在行業內**企穩復蘇。多年堅持的“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略卓有成效，以安踏和FILA為兩大主品牌、多品牌差異化布局基本成熟，實現了消費者全覆蓋和渠道全覆蓋的戰略格局，夯實了三條增長曲線——以安踏為代表，科技**“大眾專業運動”定位的創新增長曲線；以FILA為代表，**行業增長的高品質高速度增長曲線；以迪桑特、可隆體育為代表，專注高端消費需求的高潛力增長曲線。三條曲線形成多品牌矩陣式的發展態勢，從一二線城市到下沉市場都有**的品牌覆蓋，形成了強大的品牌合力，在不同的運動場景中全方位地滿足消費者需求，形成了獨特的集團化競爭優勢。

奧運資產賦能品牌，數字化驅動智能升級

（安踏發布北京2022年冬奧會特許商品國旗款運動服裝）

2020年，安踏品牌啟動面向未來的戰略轉型。一方面啟動品牌重塑，另一方面優化渠道資產，推進新渠道建設。加快購物中心布局的同時，推動十代店新形象進入主流市場。門店管理更加精細化，改造店店效大幅提升。報告期內，安踏11個省約60%的店鋪轉為品牌直營，推行DTC直營零售模式，創立了滿足不同層級市場需求的新店鋪模型。安踏深度布局雙奧商機——東京奧運及2022北京冬奧，盤活**特許使用的國家**體育資產，發布北京2022年冬奧會特許商品國旗款運動服裝，開設國旗款商品獨立店，中國冰雪新秀谷愛凌成為安踏品牌代言人，共同推動奧運精神與消費者產生共鳴。

2020年，集團重資投入開啟數字化轉型。通過直面消費者（Direct to Consumer）實現人、貨、場的重構，確立了提升會員價值、強化技術中臺、創新商品智能化和升級官網私域流量四大數字化轉型的項目目標，從全價值鏈、產業鏈、供應鏈全面布局數字化，運營效率大幅提升。集團成立大數據部門，打造大數據的“超級旗艦項目”，挖掘和發揮數據價值，賦能各品牌決策洞察。集團數字化智能工廠也已投入運營，大幅提升生產效率。

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（安踏集團同安智能化數字工廠啟動運營）

多品牌頻頻破圈，多賽道持續發力

FILA作為擁有百年基因的品牌，定位**運動時裝，堅持打造**商品、**品牌和**渠道。孵化出的FILA KIDS斐樂兒童和FILA FUSION斐樂潮牌兩大子品牌高速成長，FILA正在從“一個人”的品牌成長為“一家人”的品牌。一方面深度布局一、二線城市，FILA 5G、FILA FUSION 2.0、FILA KIDS 3.0門店新形象全面落地；另一方面鞋商品成為新的業務增長點，年銷售突破1000萬雙。品牌年輕化效應破圈，吸引了大量年輕消費者和新粉絲人群。

（Fila品牌堅持打造**商品、**品牌和**渠道）

迪桑特定位為高端綜訓、滑雪、鐵人三項領域的**運動品牌，深耕一、二線城市。2020年年輕會員增長超過20%，高爾夫系列獲得市場追捧，品牌認知度及美譽度均有顯著提升。可隆體育成功打造多款心智品類商品，新店鋪形象重塑后店效快速增長，實現盈利。始祖鳥實現正增長，以及薩洛蒙、威爾勝等品牌為代表的亞瑪芬體育達成了全年的業績指標，符合市場預期，正朝著5個10億歐元的發展目標穩步邁進。

在目前國內疫情控制良好的情況下，安踏集團將立足多品牌所占據的不同賽道，通過加注雙奧運營銷，提速推進DTC模式，強化線上主賽道，深入布局數字化轉型，2021年收入增速及盈利水平有望繼續**行業。集團兩大主品牌依然保持向上的趨勢，預計在2021年安踏品牌會回歸快速增長，FILA品牌會保持高質量增長，迪桑特和可隆體育繼續快速成長，亞瑪芬體育旗下品牌將持續釋放發展潛能，尤其在中國市場維持高速增長的勢頭。

（迪桑特等新貴品牌店鋪重塑后店效快速增長）

?投身公益彰顯社會責任，推動安踏全球化進程

疫情期間，安踏集團保持了組織隊伍的穩定，同時持續吸納國內外人才精英，堅持使命與愿景不變。作為*早一批捐贈企業，集團向抗疫前線捐款捐物累計超過3500萬元，并與世界自然基金會WWF簽約，成為WWF在中國體育用品及紡織行業**全球戰略合作伙伴，推動紡織行業綠色供應鏈轉型和生物多樣性保護。集團青少年體育公益項目——“茁壯成長公益計劃”啟動新三年計劃，承諾未來三年再捐資6億元，助力鄉村振興。

（“茁壯成長公益計劃”承諾未來三年再捐資6億元，助力鄉村振興）

?“過去的2020年是挑戰更是機遇，讓我們提前實現了變革和布局未來。我們更清晰地認識到高質量發展的重要性。只有堅持正確的戰略導向，不斷打造企業的核心競爭力，才能處亂不驚、穩扎穩打，保持健康可持續的增長和公司基本盤穩固。2021年是安踏集團成立30周年，我們要堅定發展戰略不動搖，抓住雙奧體育大年的機遇；堅持全球化的思維和格局，推動公司實現全球化的安踏和安踏的全球化，我們對整個集團在2025年之前實現流水雙千億的目標充滿信心。”安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠表示。