【百檢網(wǎng)訊】薛偉成，羅萊生活科技股份有限公司董事長，**經(jīng)濟(jì)師，曾被評(píng)為“南通市經(jīng)濟(jì)年度人物”。

羅萊家紡薛偉成被評(píng)為“南通市經(jīng)濟(jì)年度人物”

上世紀(jì)80年代初，南通家紡在全國紡織工業(yè)中異軍崛起，逐漸發(fā)展成為中國乃至世界的家紡生產(chǎn)基地和家紡專業(yè)市場(chǎng)。作為南通有特色的支柱產(chǎn)業(yè)，家紡產(chǎn)業(yè)是當(dāng)前南通競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、發(fā)展前景的特色板塊經(jīng)濟(jì)。

在南通家紡發(fā)展史上，羅萊生活科技股份有限公司董事長薛偉成是代表性人物之一。縱橫商海30余載，薛偉成帶領(lǐng)羅萊生活一路前行，成長為中國家紡行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

“我是幸運(yùn)的，改革開放的風(fēng)潮影響了我們這代人，政府兼容并包、激勵(lì)發(fā)展政策又引導(dǎo)我開拓進(jìn)取，不斷進(jìn)步。”薛偉成說，將不忘初心，以世界500強(qiáng)為目標(biāo)，帶領(lǐng)羅萊生活更上一層樓。

兄弟聯(lián)手，企業(yè)初現(xiàn)規(guī)模

20世紀(jì)80年代，改革開放的春風(fēng)吹遍中國大地，私營企業(yè)如雨后春筍。薛偉成依勢(shì)而行，走南闖北推銷繡花枕套，至年，他的財(cái)富已經(jīng)積累到幾十萬，并積攢了一定的人脈資源。與薛偉斌商量后，兄弟二人決定聯(lián)手創(chuàng)辦企業(yè)。

1992年，薛偉成和薛偉斌出資在南通租下了一塊地，招工開公司。當(dāng)時(shí)南通從事家紡生意的人很多，但產(chǎn)品質(zhì)量和銷量都不高。為提高競(jìng)爭(zhēng)力，兄弟倆開始從品牌做起，生意很快就紅火起來。這一年，薛家兄弟的床單床罩生意已經(jīng)做到了近200萬元。

1994年，南通羅萊臥室用品有限公司成立，建成占地8畝的生產(chǎn)基地，其后又注冊(cè)了“羅萊”商標(biāo)，并**在國內(nèi)同行業(yè)中導(dǎo)入全新形象識(shí)別系統(tǒng)。接下來的幾年里，羅萊的銷售量迅速增長，薛偉成對(duì)企業(yè)未來的構(gòu)想也漸漸成型：建立一個(gè)純粹從消費(fèi)者需求和感受出發(fā)的、追求生活藝術(shù)的家紡品牌。

應(yīng)對(duì)危機(jī)，營銷模式變革

1998年，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，一批傳統(tǒng)百貨商店破產(chǎn)倒閉，這對(duì)于一向以商場(chǎng)代銷為主要營銷模式的羅萊來說，無疑是一場(chǎng)致命的打擊，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

經(jīng)過痛苦反思和四處考察，薛偉成果斷實(shí)行變革，賣掉10個(gè)辦事處，將營銷模式從代銷制轉(zhuǎn)向連鎖加盟制，將精力主要投入在研發(fā)和加盟商管理上。這種模式對(duì)資金和管理的減壓作用非常明顯。1999年元旦，羅萊家紡家專賣店在南通正式開張，專賣店開業(yè)當(dāng)天成交火爆，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過商場(chǎng)。

2000年，新的營銷體制開始顯示出強(qiáng)大生機(jī)，銷售收入歷史性地增長了60%。羅萊家紡模式轉(zhuǎn)型初見成效，一個(gè)連鎖加盟運(yùn)營系統(tǒng)漸漸形成，薛偉成也將研發(fā)總部搬到了上海。隨著各地新加盟店陸續(xù)開張，羅萊家紡品牌在全國范圍內(nèi)打響了知名度。

薛偉成帶領(lǐng)羅萊人以堅(jiān)韌不拔、勇于創(chuàng)新的精神在危機(jī)中獲得新生，并由此迎來十年輝煌期。2009年9月，羅萊成功登陸A股市場(chǎng)，成為國內(nèi)上市的家紡公司。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)

羅萊生活20多年持續(xù)領(lǐng)跑，秘訣不僅在于每一次行業(yè)變革到來之前對(duì)機(jī)會(huì)的捕捉能力，更在于**于同行的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和市場(chǎng)**能力。在公司成立20周年的重要時(shí)間點(diǎn)，薛偉成又一次推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

羅萊家紡薛偉成

2013年，由于受到國內(nèi)外惡劣經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)的影響，羅萊生活的發(fā)展速度相應(yīng)放緩。為了實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)、更健康的發(fā)展，公司在2013年進(jìn)行了戰(zhàn)略變革——從公司的戰(zhàn)略到品牌的戰(zhàn)略。公司從家紡升級(jí)為家居，從批發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶郏訌?qiáng)創(chuàng)新研發(fā)和品牌建設(shè)，大力引進(jìn)外部人才，提升內(nèi)部管理質(zhì)量。在每個(gè)方面，都進(jìn)行了診斷、梳理和整合。

到2017年，羅萊生活戰(zhàn)略改革已經(jīng)初有成效，剛發(fā)布的2017年年報(bào)顯示，2017年度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入46.62億元，較去年同期增長47.89%，歸屬上市公司股東的凈利潤4.28億元，較去年同期增長34.85%。公司進(jìn)入了一個(gè)新的高速增長期。

走出**，布局全球發(fā)展

羅萊生活在聚焦家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，面對(duì)行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，布局家居行業(yè)，延伸公司產(chǎn)品線，探索全品類家居業(yè)務(wù)模式，公司產(chǎn)品線從家紡產(chǎn)品延伸到了大家紡小家居及家具領(lǐng)域。

在發(fā)展過程中，薛偉成感到國內(nèi)的家居生活產(chǎn)業(yè)與國外還是有一定差距，尤其是在品牌、研發(fā)等方面，國外企業(yè)和品牌有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。2017年初，羅萊生活收購了美國百年家具品牌萊克星頓****股權(quán)，推動(dòng)了公司在家居產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展，實(shí)現(xiàn)了向全球化家居企業(yè)轉(zhuǎn)變的步。

如今收購已過去了一年，羅萊生活和萊克星頓中美團(tuán)隊(duì)正在不斷融合，發(fā)布了新品牌Artistica（阿提絲緹卡），聯(lián)名國際知名設(shè)計(jì)師Barclay Butera（巴克萊），推出了一系列新產(chǎn)品并獲得市場(chǎng)的好評(píng)，實(shí)現(xiàn)了收購后的良好過渡。

“讓人們享受健康、舒適、美的家居生活”“成為全球家居行業(yè)**者，做受人尊敬的百年企業(yè)”。薛偉成堅(jiān)信羅萊生活能不斷突圍，成長為業(yè)內(nèi)**的百年企業(yè)。

聲明：圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系小編或來電400-101-7153刪除。