【百檢網(wǎng)訊】4月23日，尊品私人董事會舉辦導師接待日學習活動，會員受邀走進湖湘名企——夢潔集團，從每3厘米14針的誠意用心中，感受夢潔對品質(zhì)和產(chǎn)品設計的孜孜以求，從姜天武董事長繪制的宏偉商業(yè)版圖上，期待四驅(qū)“新零售”戰(zhàn)略為夢潔插上新的翅膀。

夢潔集團

在湖南，“夢潔”會勾起很多人對家的幸福念想；在中國，“夢潔”3000多個零售門店 整合線上線下渠道 ，打造立體營銷網(wǎng)絡；在全球，“夢潔”每**向100多個國家和地區(qū)的億萬家庭送出優(yōu)質(zhì)、溫暖的家居用品。

是怎樣的企業(yè)***，讓一個本土國貨品牌積淀，革新待發(fā)，成為業(yè)界**者；是怎樣的企業(yè)文化與經(jīng)營理念，讓夢潔在用戶體驗、產(chǎn)品創(chuàng)新、國內(nèi)外市場開拓上從未停止過腳步，為顧客提供高品質(zhì)的家居生活方式；是什么讓這家企業(yè)在過去的60余年，始終只做一件事，傳播愛，守護家。

尊品私董會&夢潔集團

他從一名普通的基層車間員工做起，在平凡的崗位上抱持著不平凡的執(zhí)著追求，用三十多年的不懈努力成就了“夢潔”這一家紡領軍品牌之一。

夢潔集團董事長

他敢為人先，在90年代初集體所有制企業(yè)普遍面臨生存困境的情況下，**提出在企業(yè)實行經(jīng)營轉(zhuǎn)變，通過引入先進管理理念，幫助企業(yè)成功擺脫經(jīng)營困境，實現(xiàn)扭虧為盈。

他銳意進取，在整個家紡行業(yè)還處于低端競爭的環(huán)境下，他**提出走品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略理念，帶領企業(yè)從低附加值的競爭環(huán)境中成功突圍，并一手打造了夢潔這個具有重要影響力的家紡品牌；他心懷博愛，在做大做強企業(yè)的同時，把“愛在家庭”的愛家文化播撒到每一位消費者心中。

他所領導的夢潔公司目前主營床上用品，擁有“夢潔”、“寐”、“夢潔寶貝”、“夢潔家居”、“覓”、“平實美學”等多個具有重要市場影響力的自有品牌。

截止目前，夢潔在全國擁有超3000個銷售終端。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司產(chǎn)品在市場上已建立起較高的品牌知名度和美譽度，產(chǎn)品的綜合市場占有率在同類產(chǎn)品中名列前茅。

智能制造的特色“招牌”

中國工業(yè)和信息化部為夢潔頒發(fā)了“智能制造試點示范（家紡智能工廠）”的牌匾，目前，夢潔家紡全智能基本款工廠主要生產(chǎn)枕芯、被芯類的產(chǎn)品。

從被芯纖維進去到成品的被套出來，只需要6人左右，整個過程不到三分鐘。同比傳統(tǒng)家紡業(yè)，夢潔家紡早已走在研發(fā)的前線，打出了屬于自己智能制造的特色“招牌”。

夢潔集團七星洗護

夢潔集團七星洗護，是全球只有長沙才有的智能洗護工廠。在這里，匯集全球洗護設備，進口中性洗滌劑。壕到用純凈水洗滌，開著奔馳上門接送。用專業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務，虔誠地對待織物洗護的每一個過程，用專業(yè)和理性關(guān)愛每一件織物的高貴和嬌嫩。

每一件織物一入廠，就會按照材質(zhì)和功能分類打上標簽，再進行分類洗滌、絕不混淆。從根本上杜絕織物之間的相互接觸，從洗滌方式上確保每一件織物的潔凈如初。

所有進出人員必須穿上鞋套和工作服

所有進出人員必須穿上鞋套和工作服，并且每天都要經(jīng)過消毒洗護，只為給衣物提供潔凈的環(huán)境。作為智能洗護工廠，夢潔集團七星洗護非常注重效率，用全球供應商的設備，熨燙好一件襯衣只需15秒，整理好一件西裝不超過半分鐘。

全場線路智能傳送，洗滌自動配給，O2O系統(tǒng)智慧互聯(lián)，讓智能成為生活常態(tài)。而每一件織物洗護完畢，都會經(jīng)智能吊掛系統(tǒng)。送往下一工位，杜絕相互堆疊。

夢潔集團如何做到兩年翻一番？在引進了人才，優(yōu)化了團隊之后，采取了四驅(qū)“新零售”戰(zhàn)略，即通過萬家實體店、“一屋好貨”平臺、MH高頻快消和洗護四大板塊打造新零售家庭消費服務一體化生態(tài)圈。

2019年，公司的戰(zhàn)略計劃是“鋪天蓋地”?！颁佁焐w地”的終目的是實現(xiàn)公司主業(yè)戰(zhàn)略延伸，終形成夢潔股份覆蓋全國的家庭消費服務生態(tài)圈。顧名思義，“鋪天蓋地”映射著夢潔在線上線下兩個渠道的布局。線上渠道，夢潔自建了名為“一屋好貨”的社交電商平臺。除了公司家紡產(chǎn)品、自有MH家庭快消品外，夢潔還將洗護服務等都匯集到“一屋好貨”平臺中。

目前，夢潔集團旗下?lián)碛袎魸崳∕ENDALE）、 寐（MINE）、夢潔寶貝（MJ-BABY）、夢潔床墊、平實美學、覓（MEE）、Dreamcoco、Poeffen等多個自有品牌，并代理了20余個國際家居品牌。這些品牌的商品均已在“一屋好貨”商城中上架。

公司將門店導購、社區(qū)達人、意見**等具備一定流量基礎的營銷人才轉(zhuǎn)化為銷售端口，通過“一屋好貨”微信平臺形成更為接地氣的B2C虛擬商圈。由于互聯(lián)網(wǎng)的便利性，公司產(chǎn)品的宣傳及銷售信息的傳播將更具有廣泛性，“一屋好貨”將對傳統(tǒng)電商形成新的線上渠道補充，隨著渠道優(yōu)勢的體現(xiàn)，線下門店將成為集商品展示、體驗、銷售、服務以及客戶活動為一體的綜合櫥窗。此為“鋪天”。

在線下渠道，夢潔則繼續(xù)朝向“千城萬店”的目標前進。傳統(tǒng)經(jīng)銷商門店規(guī)模要求較高，資金投入大，回報周期長，一定程度上掣肘了夢潔股份的擴張速度。而隨著“一屋好貨”平臺優(yōu)勢的顯現(xiàn)，公司對經(jīng)銷商新開門店規(guī)模要求有所降低，開店成本降至十幾萬元，平均可實現(xiàn)7天新開一家門店，10個月至12個月便實現(xiàn)盈利。

經(jīng)銷商通過‘一屋好貨’平臺發(fā)布商品信息，下發(fā)訂單后直接從公司倉庫發(fā)貨，整個公司倉庫都是經(jīng)銷商的貨源儲備，不用大型門店囤貨從而*大地降低了運營成本。如此一來，公司將快速實現(xiàn)渠道下沉，搶占地級縣市的渠道要塞。夢潔集團計劃今年新開家門店，此為“蓋地”。

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