作者:百檢網 時間:2022-02-16 來源:互聯網
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明超家紡江蘇
然而,10月26日,明超家紡2016冬季營銷峰會暨品牌推介會在江蘇明超國際總部盛大召開,來自全國各地新老加盟商齊聚明超、共襄盛事、共謀未來,整個明超國際工業園區洋溢著一片生機勃勃、喜氣洋洋的景象,與市場的蕭條景象形成了強烈的反差。
那么究竟真的是“零售行業”真的不行了呢,還是“傳統的零售行業”不行了?今年二月份,馬云曾在浙商總會“2016浙商經濟形勢分析研判會”上談到,“不是實體經濟不行了,是你的實體不行了;不是零售不行了,而是你們家的零售不行了?!笔聦嵰沧C明了,并不是說實體零售行業不行了,而是“傳統模式的零售行業”不行了。因為在眾人都唱衰實體零售行業的時候,很多的創新零售行業卻崛起了,比如優衣庫、H&M、ZARA、名創優品、明超家紡等等創新型零售企業以其精準的定位和快速的反應在逆勢中皆取得了大幅增長,其中Zara老板奧特加在今年曾一度坐上了世界首富的寶座,名創優品在短短的兩年時間內專賣店開到了1200多家,明超家紡在2016年僅用了半年多的時間便完成了去年全年度的銷售指標。從這些企業成功的背后,我們不難看出,市場環境不好的情況下其實也是給到敢于創新的企業更多的機會,越是環境不好,越有突破的可能。
明超家紡代言人形象
那么,在全球宏觀經濟低迷的情況下我們應該如何去調整自己企業的發展策略和方向呢,我們一起來看看明超家紡的創舉。明超家紡是由浙商企業家紡胡明亮創立于1992年,至今已有24個年頭,胡明亮從擺地攤、到小作坊代加工,再到今天的國際現代化企業,明超國際成長為了一個多元化經營的集團性企業,集團實現了從坯布--印染--研發--設計--生產--品牌通路全產業鏈一條龍運作。從這里我們可以看出,胡明亮在產業布局上的高瞻遠矚和深謀遠慮。俗話說:“人無遠慮則必有近憂?!弊鳛橐粋€企業的掌舵者,如果不能做到對自身企業有個清晰的定位和長遠的規劃,不斷與時俱進、創新發展,那企業的發展必定是難以持久的。
記者在采訪中了解到,雖然明超家紡通過20多年的發展,已經在市場上占據了穩定的地位,也形成了自己一套專業的發展運營模式和規范化流程,但隨著智能化、網絡化社會的到來,市場環境發生了很多新的變化,所以明超家紡在近兩年中也做了很多運營模式的創新。2015年明超家紡引進了德國工業4.0設備實現智能化生產;2016年正式推出了線上線下一體化的互聯網+O2O智慧門店模式;在產品的研發思路上也一改傳統春夏、秋冬兩季的模式,按照春、夏、秋、冬四個不同季節來做產品的研發;在訂貨模式上,以往都是春夏、秋冬兩季訂貨制模式,而明超改為春、夏、秋、冬四季訂貨模式,其目的都在于讓加盟商實現產品訂貨的精準化,從而降低加盟商的庫存風險和庫存壓力。
明超家紡
以上我們講到的是明超家紡在新模式上的創舉,那么在于加盟店鋪的日常運營上,明超家紡又是如何做的呢?這就是本報記者在《明超家紡2016冬季營銷峰會暨品牌推介會》上所看到的整個過程。**記者發現本次會議的行程安排包括《明超企業文化及產品精髓鑒賞》、《如何讓你的產品學會說話》、《終端零售經營之人、店、貨、策》、《如何做好四季度大型促銷推廣》四大培訓內容,整個行程安排都是圍繞終端門店的日常經營進行展開,沒有一絲的累贅。整場營銷會議都是圍繞著產品、陳列、銷售技巧、門店經營管理、促銷活動策劃等方面進行,全面剖析、深入淺出,尊尊教導,讓在場的所有客戶通過培訓學習,更加全面深入的了解了一家門店在日常經營當中需要注意的事項和需具備的技能。胡明亮說:“如果光有模式的創新,而客戶不能真正掌握運營的技能,那也是空談,所有的創新模式關鍵是要落實到位,貫徹執行才能產生真正的價值?!焙髁潦沁@么說的,同時也是這么做的,本次會議的重點就是通過培訓學習讓終端加盟商掌握真正經營的實用技能,這種培訓并不是只有一次,而是要形成企業的一個學習系統不斷深化,一直持續下去。
看到這里,想必大家都清楚了為什么明超家紡能在逆勢中實現大幅增長的原因了。因為明超家紡不僅在模式上與時俱進、不斷創新,在企業內外部的精細化管理方面也是下足了功夫,不斷優化流程、堅持學習進步。
在21世紀這個以知識、以技術、以創新為驅動力的社會,企業只有與時俱進、不斷創新、深化改革,同時將執行力發揮到,企業才有可能在逆勢的環境中得到更好的生存。
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