百檢網(wǎng)訊 家紡作為南通的支柱產(chǎn)業(yè)，多年來一直風(fēng)生水起，成為南通創(chuàng)的主力軍。這其中，“羅萊”的成功引人矚目。

從挨家挨戶推銷繡花枕套到成為家紡行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，羅萊生活科技股份有限公司董事長薛偉成用了34年。在他的帶領(lǐng)下，“羅萊”成為行業(yè)內(nèi)家導(dǎo)入CIS形象識(shí)別系統(tǒng)的企業(yè)，從年創(chuàng)辦品牌至今一直穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)著家紡行業(yè)的梯隊(duì)，成為中國家紡行業(yè)的領(lǐng)跑者。

羅萊生活

年初以來，中國家紡行業(yè)整體景氣度下降趨勢明顯，家紡行業(yè)迎來新一輪洗牌。作為行業(yè)引導(dǎo)者，薛偉成開始了新一輪布局。2015年12月15日，“羅萊家紡股份有限公司”正式變更為“羅萊生活科技股份有限公司”，在做好家紡產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，“羅萊生活”將向具有更大市場容量的大家居領(lǐng)域進(jìn)軍。

從傳統(tǒng)作坊式經(jīng)營到擴(kuò)展體驗(yàn)店3000多家，從單一的家紡行業(yè)到聚焦家居，羅萊的諸多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，方向清晰而堅(jiān)定。“羅萊的使命是讓人們享受健康、舒適、美的家居生活，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命，需要一個(gè)漫長的實(shí)踐過程，我們通過做家居服、毛巾、毯子、碗、盤子、花藝，從大家紡升級(jí)到小家居，再到整體家居，將來還要升級(jí)到智能健康領(lǐng)域。未來的羅萊生活將借助國外的設(shè)計(jì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，整合生產(chǎn)、銷售，成為家居生態(tài)鏈的領(lǐng)跑者。”對(duì)于羅萊的轉(zhuǎn)型方向，薛偉成定位精準(zhǔn)且信心十足。

自2015年提出“家居化轉(zhuǎn)型”以來，羅萊生活圍繞“大家紡小家居”的戰(zhàn)略方向，積*探索全品類生活家居館（HOME店）運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，目前在羅萊主品牌1700家門店中，已有15%完成這一轉(zhuǎn)型，全品類生活家居館已超過100家，其中直營門店占六成。此外，今年公司還計(jì)劃利用定增募集的資金新設(shè)205個(gè)家居生活館，將家紡產(chǎn)品與家居生活場景相結(jié)合，持續(xù)探索全品類生活家居館的經(jīng)營模式。

除了重塑經(jīng)營方向，薛偉成還考慮人員重塑。“羅萊現(xiàn)在的技術(shù)人員、營銷人員、加盟體系等都迫切需要重組。國內(nèi)的家紡行業(yè)本身就缺少專業(yè)性人才，所以這個(gè)過渡的時(shí)間就相對(duì)慢一點(diǎn)，未來3至5年，羅萊將通過與國外企業(yè)合作，慢慢把傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變過來。”

2016年，羅萊接受多家風(fēng)投定向增發(fā)12.5億元，一手打造專屬于自己的O2O平臺(tái)，著眼于全球化布局。

“企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于老板的決心，如何契合時(shí)代需求，跟上時(shí)代和消費(fèi)者的步伐，是企業(yè)負(fù)責(zé)人思考的首務(wù)。” 薛偉成說，羅萊正緊追時(shí)尚潮流，嫁接歐美流行元素，向多元化、國際化方向全力邁進(jìn)。

原標(biāo)題：探索全品類家居生活館運(yùn)營 羅萊:從家紡向家居轉(zhuǎn)型

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