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家紡行業之“快魚法則”淺析

作者:百檢網 時間:2022-02-16 來源:互聯網

百檢網訊】“在網絡經濟橫行的時代,大公司不一定能夠打敗小公司,但是快的一定會打敗慢的,就像大魚不一定能吃到小魚,但游的快的大魚一定能吃到小魚。哪里有機會,資本就很快會在哪里重新組合,企業的發展速度會轉換為市場份額、利潤率和經驗。”這就是思科CEO錢伯斯提出的**“快魚法則”。

顯而易見,“快”既反映企業對市場動態的敏銳性,也是企業行動力的重要體現。作為家紡行業A股主板上市企業,羅萊家紡在行業競爭中是當之無愧的“大魚”,但唯有與“快”結合,才能在不斷變幻的市場中制勝,相信羅萊多年盤踞行業,也是有其深厚的基礎的。

對于未來家紡行業市場發展,百檢網小編總結了“三個向上”的戰略,個是渠道向上戰略,即二三線城市是未來家紡發展的主戰場;第二個是業務向上戰略,即業務向相關合作市場拓展;第三個是市場向上戰略,即高端定制市場不斷壯大。所以,家紡企業必須做一條“靈敏”的“快魚”。對市場趨勢靈敏反應,快速出擊。

阿基米德說過,給我一個支點,我可以撬起整個地球。在明晰了市場發展趨勢后,接下來就是要找準著力點。家紡企業的主要任務歸結起來有三個方面,即訂單促成、訂單獲取和訂單管理。企業上下都圍繞著這三個方面開展工作,對應的負責人要對自己的職責有明確的思路與目標,這樣員工才能知道怎么干,工作才能條理地鋪展和實施。

海爾集團CEO張瑞敏曾經說過,“不是因為有些事情難以做到,我們才失去了斗志,而是因為我們失去了斗志,那些事情才難以做到。”企業與企業之間的競爭,歸根結底是人與人之間的競爭。

做“大魚”企業難,但做“快魚”企業不難,只要合理定位自己的發展方向,創新突破,推陳出新,緊跟市場發展步伐,那么終究會在市場洪流中勇進,占據一席之地。

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