【百檢網訊】商業模式，就是與消費模式相適應的商業服務形態；好的商業模式，是引導、塑造新的消費模式的商業服務形態。商業模式，是一個不斷被重新解釋和定義的事物，一個被廣泛提及卻莫衷一是的經濟術語。

盡管其內涵和構成要素由人各自演繹，但幾乎沒人否認它的重要性，因為有這么一種很容易觸動情感神經的共識：這是企業賺錢的方式。

既然如此，為什么不直接用“贏利模式”呢？商業模式是每個行業、企業都具備的，就像每一種生物都擁有獵食和生存發展的模式，實在沒什么稀奇，關鍵是如何在日益多樣的商業形態和競爭環境中創建一種好的商業模式，進而實現贏利且可持續贏利與發展的解決方案。

創建一種良好的商業模式，全在于對消費模式以及消費發展趨勢的洞察與把握。而對于家紡行業來說發展連鎖加盟店是眼下能促進企業發展的商業模式。連鎖加盟的商業模式是家紡企業發展運營系統中價值創造的原點，家紡企業的贏利不一定直接或主要在商業模式中產出，但一定源自于它所創造的綜合效應。

良性商業模式的確立之所以威力巨大，在于它能夠帶來根本性的市場格局和消費模式的改變。而家紡企業采取的直營、加盟形式的商業模式無疑給企業發展以及經銷商獲利帶來了長足的平臺。但有一點需要注意，過度追求創新（把商業模式等同于電子商務），比如從實體延伸至網絡，被動地參與電商競爭，必然忽略實體商業模式進化、創新的可能性，陷入商業模式走向消亡的危險境地。在家紡行業大力發展電子商務的同時是需要重點考慮這個問題的。商業模式并不等于電子商務或網絡消費模式，合理運用網絡與電子商務也不是一回事。

商業模式既不是贏利模式，也不是抽象的企業發展系統的整體性表述，更不是電商模式。商業模式是具體的——與消費模式相適應的商業服務形態。我們有理由相信，在市場環境不斷沉淀下，家紡企業能夠很好的找出屬于自己特定發展的商業模式！

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