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【百檢網訊】中國人有這樣一個習慣，面對比自己權位高的，或者對自己來說重要的人，總喜歡報喜不報憂，這種陋習將人們自身的缺點掩蓋了，雖然給人的感覺是很的，但是缺點的存在將會深根發芽，終暴露在視野中。

就好像家紡專賣店的運營一樣，一些家紡加盟商在跟企業匯報成績的時候，習慣性的報喜訊，而那些不好的事情卻從不提及，這對于家紡企業來說，只會妨礙企業做出正確的判斷，因為我們說終端店鋪的運營，無論你到了哪個階段，總會有這樣那樣的問題存在，如果加盟商一味地只報告喜訊，那家紡企業永遠得不到真實地答案，找不到問題，那就幫不了加盟商管理好家紡專賣店，隨著時間的推移，等到問題變大之后，解決起來就非常困難了。

筆者在這里提倡一種觀念，家紡加盟商喜也報憂。報喜在這里不多做解釋，主要針對的是報憂。加盟商在日常運營中遇到一些問題，先別急著向家紡企業回報，將這些問題記錄下來，看看自己有沒有什么辦法可以解決，可以咨詢同行的人，也可以問問做過相關生意的人，待問題數量多了以后，可以與家紡企業取得聯系，讓他們來解決這些問題。其實，有些問題只是加盟商一時，沒有找到合適的解決辦法，而企業在終端市場的經驗積累，他們看多了此類事件，自然處理起來也得心應手許多。

當然，家紡專賣店還要向企業回報近一段時間的市場情況，比如這段時間，消費者對產品的意見如何，對于店鋪導購員的服務態度作何評價，對于店鋪的裝修設計有何看法等等，家紡加盟商將這些內容收集并整理起來，統一反饋給公司方，公司方針對問題逐一解決，日后會成為店鋪有效的推進。

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