【百檢網(wǎng)訊】如今的家紡行業(yè)遇逆流成績(jī)，業(yè)績(jī)下滑，已經(jīng)顯得十分的疲憊，在積*調(diào)整好自己狀態(tài)的同時(shí)是否也應(yīng)該針砭時(shí)弊去考慮下自己的各個(gè)方面是否還需要改進(jìn)，還有什么地方有待加強(qiáng)，只有肅清本源，才能更好的調(diào)整發(fā)展。

營(yíng)銷改革不能急，但**應(yīng)該要冷靜思考問題，仔細(xì)梳理存在的問題。遍觀現(xiàn)在的家紡企業(yè)都會(huì)犯同樣的營(yíng)銷錯(cuò)誤，這也成為了家紡行業(yè)的怪圈，能跳出怪圈的家紡企業(yè)，寥寥無(wú)幾。

百檢網(wǎng)小編認(rèn)為，家紡企業(yè)營(yíng)銷改革必須直面自己的問題所在，家紡企業(yè)現(xiàn)在面對(duì)的問題很多，但只要梳理清楚問題的癥結(jié)，便能有憑有據(jù)的加以整頓。

家紡企業(yè)采取行業(yè)行動(dòng)通常猶豫不決，這也大大影響了決策的產(chǎn)生和落實(shí)，貽誤了市場(chǎng)先機(jī)，到底是先做產(chǎn)品還是先做品牌這是所有家紡企業(yè)所考慮過(guò)的問題，二者只能取其一，難，難，難！不先做品牌，沒人知道公司的產(chǎn)品，也不愿意去嘗試購(gòu)買。先做品牌，總感覺虛，投錢多，很怕投入進(jìn)去收不回來(lái)。于是，在這種猶豫之中，好的營(yíng)銷時(shí)機(jī)就被錯(cuò)過(guò)了。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太過(guò)復(fù)雜，難以梳理，結(jié)果好賣的產(chǎn)品老斷貨卻補(bǔ)不上，不好賣的產(chǎn)品在各大區(qū)經(jīng)理的慫恿下，開發(fā)了一大攤，結(jié)果，進(jìn)了一次貨后，就賣不出去了，倉(cāng)庫(kù)堆積成山。于是，公司的產(chǎn)品越賣越?jīng)]賣相，貴的和品牌的賣不動(dòng)，能賣的全是便宜貨，公司越做越虧！

無(wú)休止的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。誠(chéng)然，隨著行業(yè)發(fā)展的不斷加速，價(jià)格下沉也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，但無(wú)休止的行業(yè)內(nèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越混亂，沒有良好的行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的體制形成，導(dǎo)致價(jià)格無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，這也害慘了不少家紡企業(yè)。

其次是渠道老化的問題，這個(gè)好像沒人有意見，畢竟經(jīng)銷商都是營(yíng)銷人員的依靠。同時(shí)，一線營(yíng)銷人員也不敢大談渠道下沉或精細(xì)化運(yùn)作，誰(shuí)愿意自己本來(lái)輕輕松松的卻沒事找事干？但渠道模式老化的問題卻日益嚴(yán)重，也深深考驗(yàn)著家紡企業(yè)體制的變革。

人員方面也面臨著巨大的壓力。人員結(jié)構(gòu)老化，員工機(jī)制不完善，人才流失程度巨大，這也直接導(dǎo)致了家紡企業(yè)不能快速、高效的發(fā)展起來(lái)。

促銷手段的做濫。家紡企業(yè)促銷手段老三樣，折價(jià)、返利、常規(guī)禮品，能否跳出這個(gè)框框去思考問題呢？這條促銷之路，還是任重而道遠(yuǎn)的。

針對(duì)各式各樣撲面而來(lái)的通病問題，家紡企業(yè)**應(yīng)該要做的就是要樹立正確的主次矛盾順序，再逐一解決、整頓，這樣才能有序、有效、高速發(fā)展。

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