自2008年下半年以來，我國家紡工業受到國際金融危機的影響，面臨嚴峻的形勢，生產企業訂單下降、企業裁員、市場需求不旺，家紡行業經受了****的困難。

記者在采訪中了解到，在家紡調整振興規劃的引導下，家紡企業積*轉發展方式，越來越注重培育自主品牌。對于那些發展方式轉變快、擁有自主品牌的優勢企業，危機形勢反而會增強對市場資源的吸納力，使優勢企業更具優勢，兩*化發展更加明顯。實踐證明，品牌企業不僅能夠頂住金融危機的沖擊，還能夠獲得難得的發展機遇。

品牌企業轉危為機

以家紡行業為例，從非品牌企業和品牌企業一年多來的經營情況中可以發現，二者受金融危機影響的程度存在很大的差別。大量的非品牌中小企業在危機中出現虧損，到目前為止，僅江蘇南通就有19%的中小企業關停；而很多品牌企業非但沒有感到特別大的市場壓力，而且業務還呈現逆勢增長態勢。

據海關統計，2009年1～2月，我國家用家紡品相關產品出口前20強企業，特別是窗簾、毛巾前20強企業出口金額同比增長超過了45%，床上用織物制品出口前20強企業出口額同比增長達28%。

美國麻省理工學院經濟學教授哈里森博士在分析現代社會中品牌的作用時提出，品牌在現代社會中是經濟價值和文化價值的集中體現。品牌中的經濟價值是為了提高市場的認知度，具有寬泛消費群體，而品牌中的文化價值不僅包含企業經營者的文化素質，還體現了社會的文化價值。如果兩者高度統一，品牌就可能成為社會的“**名片”。

從家紡行業看，加快家紡行業自主品牌建設，以服裝和家用家紡品等終端產品自主品牌建設為突破口，培養若干個具有國際影響力的自主品牌，增加品牌企業的市場控制力，就是為我國向家紡強國轉變奠定物質和文化基礎。

為何在同一行業、同種挑戰的情況下，兩者的表現差異如此之大，原因在于低成本競爭戰略是非品牌企業賴以生存的基礎，然而這種競爭戰略也是其在金融危機中脆弱的根源。因為此類企業的競爭優勢僅來源于我國低廉的原料和勞動力成本及優惠的政策，通常其產品的技術水平較低，可替代性大，企業定價能力不強。經濟形勢好時，企業訂單不斷，加足馬力生產即可；而危機來臨時，其所依賴的成本優勢也隨著經營管理風險的加大而不復存在，利潤空間受到擠壓。

去年，很多品牌企業在危機中出口額不僅沒有減少反而大幅增加。今年一季度，江蘇夢蘭集團在全球經濟緩慢復蘇、主要出口市場需求不旺的形勢下，出口同比增長了69%。夢蘭負責人告訴記者，品牌競爭優勢是其贏得市場的關鍵因素。不同于非品牌企業的低成本競爭優勢，品牌企業的競爭優勢主要來源于其品牌所體現的品質和規范管理，品牌企業產品技術含量高，創新性強，產品很難被模仿；而且品牌企業在質量、性能以及服務上的優勢，給消費者留下了深刻的印象，消費者忠誠度較高，其產品可替代性小，定價權高。受金融危機影響產品市場萎縮時，企業能憑借品牌優勢保證產品的銷售。

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