【百檢網(wǎng)訊】其它行業(yè)人員不穩(wěn)定還是在行業(yè)內(nèi)流動，而家紡行業(yè)的人員不穩(wěn)定則是向其它行業(yè)的流動，這是目前家紡行業(yè)制造部門整體管理上一大瓶頸，也是單靠本部門一已力量無法解決的問題。目前除了有品牌知名度的一些企業(yè)如：羅萊、水星、南方寢飾等少數(shù)幾個有實力、有銷售規(guī)模的企業(yè)能保證本企業(yè)的制造部門全年業(yè)務(wù)量穩(wěn)定而且處于繁忙狀態(tài)，一線員工特別是縫紉工的收入穩(wěn)定外，絕大部分中小企業(yè)因業(yè)務(wù)原因都會出現(xiàn)企業(yè)制造部門員工上半年收入偏低，全年的實際收入主要靠下半年幾個月來沖刺。這樣的結(jié)果導(dǎo)致制造部門的員工在淡季時大批流向其它行業(yè)去。而人員一旦外流后基本不會再返回家紡行業(yè)。這種事實的存在造成了制造部門人員管理上的巨大困難：技術(shù)好的員工走一個少一個；每年花大力氣教育新員工、剛學(xué)會一點人員又流失掉，產(chǎn)品品質(zhì)與產(chǎn)量總是無法穩(wěn)定下來。現(xiàn)場管理無法真正地管理手下員工、尤其是技術(shù)員工。甚至是管理人員求員工做事，管理上的這種主客倒置的不正常現(xiàn)象在中小企業(yè)、尤其是南通市場的很多企業(yè)比比皆是。

對于行業(yè)性淡旺季明顯造成的問題前面已提出了一些解決方法，我們在此不再重復(fù)。現(xiàn)在我們從另外的角度提出一些解決思路：

一、 培養(yǎng)核心員工的多面手作業(yè)技能，讓一些員工（尤其是非縫紉、裁剪崗位員工）可以從事多個崗位工作。這樣做一方面可以緩解某些崗位一時招不到人帶來的困境，同時又能保證現(xiàn)有人員工作量飽滿而有穩(wěn)定、滿意的收入。之所以提出這一點是因為我們經(jīng)常看到一些企業(yè)，特別是那些不大不小的企業(yè)，一方面企業(yè)內(nèi)某些崗位總招不來人，或者招來人因為工資令人不滿意而人員總在不斷流失，另一方面某些崗位（特別是淡季）因為工作量不足而不用加班，甚至白天也沒什么事做，到發(fā)工資時因為工資偏低又紛紛提出離職。如果主管部門能將現(xiàn)有人員充分利用起來，特別是淡季時將核心員工多崗位使用既保證核心人員的收入與人員的穩(wěn)定性，又保證公司的事情隨時有人干，不會因一時人員不到崗而束手無策，當(dāng)然也降低公司運營成本。

二、一些不大不小的企業(yè)可以在淡季時以養(yǎng)員工、特別是縫紉工為目的，讓制造部門做一些代加工的業(yè)務(wù)，以此來穩(wěn)定員工。怕就怕家紡行業(yè)的一些企業(yè)一則同行企業(yè)的老總間平時少有交往；二則一些企業(yè)說創(chuàng)品牌品牌沒樹立、面子倒先樹立起來，不肯想辦法求人，寧可讓自己制造部門員工沒事干，坐看人員流失也不想辦法接一些代加工的、不掙錢的訂單來維持員工的穩(wěn)定；

三、一些有一定規(guī)模、品牌知名度的企業(yè)可以將訂貨期、促銷品的準(zhǔn)備期提前，讓制造部門充分利用淡季的空檔期為公司提前生產(chǎn)出一些下半年旺季的主打產(chǎn)品、特別是促銷品（如：準(zhǔn)備主推的大套件、促銷用的單四件、棉被與枕心套等等、、、）。同時可以把原材料倉庫、發(fā)料室的材料、半成品進(jìn)行清理，將其做成成品當(dāng)正品或促銷品下半年進(jìn)行處理，用這些辦法保證制造部門在淡季時員要白天能正常上班。之所以提出上述這一點，因為我們看到了不少企業(yè)淡季時制造部門一點事也沒有，甚至白天都難以為續(xù)，到了下半年，特別是一過八月主銷產(chǎn)品、促俏產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)像潮水一般沖向制造部門，制造部門一線人員就是不睡覺也無法完成這些生產(chǎn)訂單。公司只好一方面指責(zé)制造部門管理不力，專拖公司銷售業(yè)績的后腳，另一方面只好又把大量訂單外發(fā)給南通大大小小的加工廠。

倘若一些企業(yè)的銷售部門真正有市場預(yù)見性、且能做到提前把促銷計劃、要貨計劃（哪怕是部分）定下來，企業(yè)便能充分利用淡季時間讓制造部門做好如下幾件事：做好旺季開始的促銷產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作；做好往年遺留下來的庫存面料、裁片、半成品、不配套產(chǎn)品的清倉工作；做好一線縫紉工的技術(shù)升級工作。如果能這樣有心安排，應(yīng)該說企業(yè)的制造部門人員在淡季也會顯得比較忙碌，企業(yè)完全可以讓員工在淡季穩(wěn)定下來，同時能為公司下半年的銷售做好前期準(zhǔn)備工作。

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