【百檢網訊】浙江中鼎紡織有限公司位于崇福工業園，是一家專業研發、生產、銷售高檔針織紗線的浙江省級高新技術企業、省科技型中小企業。作為一家傳統型企業，中鼎紡織走出了一條不一樣的“高新”之路，公司以中鼎紡織紗線省級高新技術企業研發中心為依托，主要生產以羊絨色紡紗線為主導產品的各類高檔針織紗線，技術指標達到國際先進水平，各項經濟指標在同行業中名列前茅。

面對經濟新常態，傳統企業如何主動適應并實現突圍？從機遇期向新時期邁進的民營企業又該如何保持持久的生命力？帶著這些問題，記者昨天走進中鼎，與公司總經理朱躍文進行了一次對話。

新常態是行業的洗牌期，也是企業的成長期。

記者：現在全國經濟進入新常態，你是怎么理解新常態的？

朱躍文：客觀地說，這幾年紗線行業一直處在比較低迷的階段，一方面市場需求不旺，另一方面環保壓力與日俱增，這樣的狀態下，會有一大批技術跟不上時代要求、管理不規范的中小型企業慘遭淘汰，也就是我們說的行業洗牌。但對我們中鼎來說，我們一直堅信“強者恒強”，通過優勝劣汰，一批發展正規、管理規范的企業也會脫穎而出，總體說來，新常態將有利于優化整個行業。

記者：新常態下，我們這樣的企業如何主動適應？

朱躍文：對我們企業來說，新常態的直接影響主要表現在兩方面：是人口紅利加速衰退，第二是各項資源要素日益緊張。我們企業主要靠內部挖潛來適應新常態。一定程度上說，我們紗線行業是勞動力密集型產業，而染色環節又屬于高污染高耗能，如何實現節能降耗、提高生產效率是我們一直關注的。

在這方面，我們比較大的動作是引入能源管理體系，規范管理和技術節能兩條腿走路。舉個例子，為保證我們的紡紗車間恒溫恒濕，我們每個車間都配備了大風機。一次偶然的機會，我們發現，相同的車間，相同的生產強度，能耗卻相差近40%。經過調查，我們發現，能耗差別主要是由風機的操作不同造成的。為此，我們組織相關人員進行培訓，優化操作，后來還專門聘請西門子技術團隊對設備操作系統進行優化。僅2013年，我們就投入299萬元進行能源管理，年節約電量.5萬千瓦時。

民營企業正從機遇型向管理型轉變

記者：我之前就聽說中鼎在管理方面有獨特之處，你怎么看待管理創新的意義？

朱躍文：我認為，民營企業的發展從機遇型向管理型轉變是必然趨勢，目前我們正在進行這樣的轉變。早些年，我們搶占了市場先機，把握住了時代的機遇，實現了企業的大發展，但這幾年，傳統的民營企業管理模式弊端不斷顯現，很多問題接踵而至。一開始，我們也有些措手不及，拆東墻補西墻，無法從根本上解決這些問題。后來，我意識到，完善標準化的管理體系是我們企業克服自身發展瓶頸的出路。

近年來，公司以“中至和，鼎至高”的核心理念為企業文化導向，以制度的建立、執行和完善為平臺。2014年標準化建設成為年度工作的重中之重，各級人員充分發揮主觀能動性，堅決摒棄等靠思想，排除一切干擾因素，結合自身崗位實際，全面梳理崗位工作內容和崗位職責，切實建立設計生產、營銷、行政等各系統的制度、標準、流程、績效的標準化管理體系。

目前公司已經通過iso9001質量體系、iso14001環境體系、ohsas18001職業健康安全管理體系和gb/t23331能源管理體系認證，企業管理逐步走上標準化、規范化的道路。

記者：我聽說中鼎的員工在同行業中穩定性很高，有很多老員工從建廠一直工作到現在，老家的人聽說在中鼎工作，大多比較支持，這是為什么？

朱躍文：員工是企業的財富。每年公司一號文件都是薪資文件，而我們對員工工資上浮也有明確的規定，即每年少保證不低于10%的漲幅。在關愛員工方面，我們每年都會組織不同工作年限的員工出去旅游，我們的員工宿舍是按三星級標準建造的，不僅有公共活動區，還有圖書室、影音室，每個房間多居住員工不超過3人。

值得一提的是，我們企業的年夜飯比較有特色，每年公司都會組織留在桐鄉過年的員工一起吃年夜飯。這**，管理人員就成了員工的服務員，從布置食堂到傳菜、收拾、洗碗，全部由管理人員負責。而每年大年初一，無論刮風下雨，早上9點我肯定會準時出現在員工宿舍，給大家拜年。

這些舉措，看似很小，但我們一直在堅持，為的是給員工營造一個家的氛圍，讓他們感受到公司的溫暖，讓他們覺得中鼎是可以依靠的企業。也只有這樣，才能充分發揮員工的工作積*性，我堅信，企業關愛員工一定會有收獲。

技術創新是企業生存的核心競爭力

記者：作為紡織行業省級高新技術企業，中鼎是如何進行技術創新的？

朱躍文：技術創新是企業的核心競爭力。中鼎是靠做半精紡起家的，這幾年，我們在新型纖維、新技術、新設備的運用方面都堅持創新。新纖維方面，我們的定位是高端紗線，而這部分客戶群的個性化需求很旺，比如有客戶要具有防火性能的紗線，有客戶需需要有抗靜電功能的紗線，這時候，我們就會開發新的纖維，從羊絨、駝絨、耗絨等的開發來看，我們的新型纖維創新比較成功。

說到新技術，我們有專門的研發團隊，每年保證近2000萬元投入到技術創新上，技術創新的投入每年占銷售收入的5%左右，每年堅持開發6種以上新產品，我們60%至65%的銷售收入都來自于新產品。目前公司擁有發明專利1項，新型實用專利21項。

我們公司擁有國內外先進的半精紡和意大利粗紡生產線，以及其他配套設備400余臺(套)，并擁有一整套完善的檢測試驗設備。

記者：如何理解我們企業提出的“中至和、鼎至高”文化理念？

朱躍文：“中至和”是指企業要在和諧共榮的環境中發展，“鼎至高”則代表企業高標準、高要求、高起點的戰略布局。只有在和諧共榮的環境中，企業才能實現高標準、高要求、高起點的戰略布局，而反過來，高標準、高起點、高要求的戰略布局也促進了我們與客戶、供應商三者的和諧共榮發展。

在企業創辦之初，我們的產品定位就是高端紗線，為了保證“高端”，我們從原料采購到生產過程再到成品檢驗都有一套自己的內部標準。一開始，供應商覺得我們的要求有些苛刻，但這么多年合作下來，他們經常會說，要感謝中鼎，給我們這么高的要求，讓我們提高了產品技術，在行業中樹立了標桿。很多我們的同行，到供應商那里拿貨時，會說“跟中鼎的標準一樣”，在他們心目中，中鼎已經成了高標準的代名詞，而能成為中鼎的供應商，也在一定程度上提高了他們的品牌效應。

對客戶而言，中鼎**于行業的技術、高于常規標準的要求，也成為高端客戶的不二之選。很多客戶遇到一些解決不了的問題，都會主動找到我們，我們常常會給他們不錯的思路和建議。

記者：中鼎是鄂爾多斯、雅戈爾等國內外知名品牌的供應商，請問我們是如何做好客戶服務的？

朱躍文：一方面，我們經常進行技術創新，能滿足客戶個性化的需求。比如，這兩年，我們會取國外流行的色彩，編制年度流行色冊，免費提供給客戶參考。另一方面，我們會延伸服務，站在客戶的角度想問題，比如一些產品出廠時就會提供溫馨提示卡，告知這款產品適合采用什么樣的后整理技術，用什么樣的洗劑、水溫、后整理化學藥劑比例等。每年，我們還會不定期地拜訪客戶，聽取客戶意見，協助客戶解決相關問題。

未來目標重點是開拓國際市場

記者：互聯網時代，中鼎有什么與互聯網聯姻的動作嗎？

朱躍文：網絡的力量是無窮的，我們也很看好網絡平臺，目前我們正在籌備搭建自己的網絡銷售平臺，相信很快就會推出。

記者：接下來中鼎有什么樣的發展戰略？

朱躍文：紡織行業有明顯的淡旺季周期，每年旺季來不及生產，淡季又要考慮穩定員工，這樣不利于企業長久發展。未來一段時間，公司的重點將放在國際市場的開拓方面。目前我們國際市場銷售占比只有10%左右，我希望經過我們幾年的努力可以提升到40%左右。相信國際市場的開拓，可以在一定程度上幫助企業緩解淡旺季的尷尬。

為了實現這一目標，公司已經在布局。11月，我們剛剛成立了香港公司，希望通過這個點輻射全球。同時，我們已經在美國、歐盟、日本、韓國注冊了中鼎商標，在歐美區域、日本、韓國分別設立代理機構。

聲明：圖片來源于網絡，如有侵權請聯系小編或來電400-101-7153刪除。