【百檢網訊】從種種跡象來看，2012年的經濟正在經歷著一個比2008年金融危機更加嚴峻的考驗，而家紡，作為一個半年總產值達到近800億元的龐大產業，能否順利度過這場經濟寒冬？寒冬之后將會呈現怎樣的態勢？

產品同質化增強創新，打擊盜版

在家紡行業，產品同質化是被提及多的一項詬病。確實，在各種新奇創意產品遍及賣場時，一成不變的四件套早已把消費者的好奇心磨得所剩無幾，偶爾出現幾款富含高科技成分的產品也會被某些專家以效果難以證實而止于此。暫不說新品上市后所面臨的不被認可的窘境，單單在新品創新上所投入的人力物力都是一般的家紡企業所不能承受的，再加上花型版權監管的困難繁瑣，盜版、再盜版現象頻出，這些都是造成產品同質化的元兇。

品牌空心化確定定位，融入產品

家;愛幾乎是所有家紡品牌的產品定位著力點，消費者在被這兩個詞語層層圍攻的形勢下，審美疲勞也是理所當然的。相比之下，一些主打綠色功能的家紡品牌則更容易被消費者記住。當然，記住僅僅是步，要讓顧客產生持久的忠誠度，實際的產品與宣傳的定位一定要牢牢結合，否則，必將難以實現口碑相傳。

渠道管理松散優質化渠道，規范化管理

加盟是家紡品牌的主要營收項目，為了能夠擴大盈利，迅速擴張的加盟店比比皆是。加盟店除了可以給家紡品牌帶來銷售利潤，還肩負著品牌宣傳的重任。從這方面來說，找準目標消費者，限定加盟店的規格、檔次，是在擴張之前必須要考慮的問題。如果僅僅是為了收取一筆可觀的加盟費而不斷下降門店的標準，那只能說是自砸招牌了。

除了這些之外，家紡行業還多多少少存在著一些細枝末節的問題。在已經到來的經濟寒冬中，對于中小企業來說，可以說是一件調整、規范、精簡的利事，不急于迅速擴張，找準定位，穩扎穩打，才有機會在整個行業都處于萎靡狀態下的時刻占有一席之地;而對于已經有較大規模的家紡企業來說，在經濟寒冬來臨之時，穩住腳跟，精細化隊伍，都是需要從長計議的事項。

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