作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-16 來源:互聯(lián)網(wǎng)
“在未來5~10年里,國內(nèi)的形勢(shì)會(huì)讓企業(yè)不得不行動(dòng)起來。”世界自然基金會(huì)(中國)能源與氣候變化項(xiàng)目主任陳冬梅說,“低碳發(fā)展需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,企業(yè)現(xiàn)在不行動(dòng),將來也會(huì)被迫行動(dòng)。”
低碳經(jīng)濟(jì)正在被越來越多的國家視為未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),而紡織行業(yè)也一直是綠色經(jīng)濟(jì)的擁躉者與實(shí)踐者。近,我們就低碳經(jīng)濟(jì)的諸多問題專訪了陳冬梅主任。
記者:目前,不少企業(yè)都熱衷于發(fā)展“低碳經(jīng)濟(jì)”,但往往停留在概念層面,比如紡織行業(yè)有的企業(yè)一直僅僅在做節(jié)能減排,企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣去理解發(fā)展“低碳經(jīng)濟(jì)”?
陳冬梅:紡織行業(yè)現(xiàn)在作為國家低碳發(fā)展規(guī)劃中的重要行業(yè),節(jié)能減排應(yīng)該算是主流了,但是現(xiàn)在企業(yè)做節(jié)能減排工作還存在一定的局限性,比如,有可能只是關(guān)注了能耗的情況,而在整體布局上不會(huì)特別細(xì)致徹底,很多時(shí)候尤其是行政命令成分很高的企業(yè),自身的節(jié)能減排意識(shí)比較弱,工程完成后,通過外部專家做完節(jié)能報(bào)告就結(jié)束了,工程可能會(huì)形成非常短、平、快的減排效應(yīng),但這只能是一時(shí)的效果。
企業(yè)在節(jié)能減排項(xiàng)目工程完成后還需要一定的診斷,通過診斷得到具體的建議,比如說在采購原材料的時(shí)候需要注意哪些方面,導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品碳元素多還是少;在內(nèi)部的生產(chǎn)工藝過程中,需要注意哪些關(guān)鍵的步驟或者部件;還需要有相應(yīng)的系統(tǒng)收集到重要的數(shù)據(jù)信息,根據(jù)這些相關(guān)信息,管理層每年都能夠推舊陳新,并且考慮是否可以往下走,走到它的供應(yīng)鏈中。
記者:發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)紡織企業(yè)在國際貿(mào)易市場(chǎng)上的發(fā)展將產(chǎn)生哪些影響?
陳冬梅:出口在紡織行業(yè)中的占比很高,歐美國家現(xiàn)在非常重視焦炭含量,紡織行業(yè)想要進(jìn)入其市場(chǎng),肯定不能回避,現(xiàn)在的碳稅等政策廣泛適用于出口產(chǎn)品,產(chǎn)品的碳基數(shù)需要相關(guān)數(shù)據(jù),如果企業(yè)沒有這樣的數(shù)據(jù),就不符合標(biāo)準(zhǔn)。
全球貿(mào)易中原來是以傾銷和反傾銷來作為貿(mào)易應(yīng)戰(zhàn)方式,現(xiàn)在碳標(biāo)準(zhǔn)可能冠冕堂皇地成為貿(mào)易自由流動(dòng)的工具,要想保持行業(yè)增長(zhǎng)以及在國際市場(chǎng)上的位置,紡織行業(yè)尤其要注意碳成分的含量,現(xiàn)在企業(yè)做了很多節(jié)能減排工作,但是,要對(duì)其進(jìn)行一些轉(zhuǎn)化,比如請(qǐng)清潔外部的專家把能源的消耗包括過程中的監(jiān)控,按照碳足跡的標(biāo)準(zhǔn)和流程來做轉(zhuǎn)換,舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子:在生產(chǎn)出來的T恤衫上面貼個(gè)標(biāo)簽,說明這件t恤衫生產(chǎn)過程中總共消耗了零點(diǎn)幾噸的碳,如果能出現(xiàn)這樣的數(shù)據(jù)就是對(duì)行業(yè)低碳發(fā)展作了很大的貢獻(xiàn)。
記者:目前,企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)面臨的困難和瓶頸在哪?
陳冬梅:的問題還是能力不足。能力不足體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是技術(shù),主要是指一些軟技術(shù),現(xiàn)在,雖然企業(yè)的相關(guān)設(shè)備不能算是全球新的,但是在很多領(lǐng)域已經(jīng)算是比較好的了,而在軟的方面,尤其是碳排放的評(píng)估、監(jiān)測(cè)體系的建設(shè),包括信息及時(shí)有效的披露以及怎么跟市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行較好聯(lián)系等方面的能力偏弱。
另一方面就在于領(lǐng)導(dǎo)人的決策和意識(shí),在中國,很多企業(yè)都強(qiáng)調(diào)技術(shù),就是指硬技術(shù),這種思路就會(huì)容易造成企業(yè)忽略掉對(duì)軟技術(shù)的獲取,比如說:如果有咨詢公司來找企業(yè),表示可以提供軟服務(wù),可能百分之八十的企業(yè)都會(huì)對(duì)此懷疑,但是,如果有公司要賣給企業(yè)一個(gè)專利技術(shù),可以直接提高10%的效率則態(tài)度就不同了。
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