作者:百檢網 時間:2022-02-16 來源:互聯網
【百檢網訊】經營一個家紡品牌,老板也是有苦自知,如果經營的是一個大家紡品牌,考慮的是多方面的事情,拿招商來說吧,大家紡品牌必須是一旦上馬就騎虎難下,家大業大主要就指終端店多,只有不停的招商,不停的開店,才能夠維系現在這份家業,那些
而那些中小型家紡品牌也是夠煩的,老板整天在思考一個問題,那就是做大還是做小,做小么,竟然做了家紡品牌,當初雄心萬丈,現在保守的話就會不進則退,失去了追趕一線家紡品牌的機會。做大么,就會面臨成本的問題,可能大投入都會沒有回報,錢白白就打了水漂。下面,我們來看看2013年家紡品牌缺少的是什么。
1、缺人才
一個家紡品牌要運作是要靠人才運作的,如果只是普通的工作人員,那只能做基礎的工作,想要提升一個家紡品牌的競爭力?那是不太可能的,所以需要人才的加入,比如設計部門,如果沒有人才,設計出來的作品馬馬虎虎,怎樣能夠在市場上脫穎而出呢?比如銷售部門,如果消費的不好,市場做不出來,怎樣能夠讓一個家紡品牌立足行業呢?人才可以涵蓋一個家紡品牌中的任何一個部門,一個環節,如果缺少了人才,任何一個家紡品牌都會感到舉步維艱,就會遇到瓶頸。萬事靠人才,2013年,家紡品牌耽誤之急就是招聘人才。
2、缺錢
資金是運作一個家紡品牌的必須。沒有資金,家紡品牌就不能大范圍的招商,就不能完善生產的設備,不能夠招聘足夠的人員,不僅招商成問題,而且生產銷售同樣成問題。所以家紡品牌缺少的就是資金,是缺錢的。
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