【百檢網訊】在21世紀的市場競爭中，許多企業企圖找到能絕殺的創新之道。但是，在這個高度開放、融合的市場里，能創造企業奇跡的已經不是我們傳統上理解的科技、技術的創新方法。

在這個多元化競爭的市場上，能夠促進企業創新走到行業發展前列的可以是服務的創新，對于家紡企業來說也可以是終端模式的突破，或者更有效地老顧客維護模式，能很好地留住人才的企業文化也是先進的創新模式。

所以，創新不再是企業自己的閉門造車式的完全的單打獨斗時代。市場競爭中的創新中已經不在存在武俠中所存在的，深山高手，一劍就可以獨霸武林。

哈弗大學教授亨利?切薩布魯夫在《開放式創新》一書中提出：現在競爭優勢往往來源于更有效地利用其他人的創新成果。

這也就是說企業在進行創新時需要重整內外部的資源，對于家紡企業來說就要將內部的員工與企業外部的加盟商、消費者甚至是競爭對手都納入自己創新的價值鏈條中。因為加盟商與企業一樣本來就是搭乘在同一個品牌之上的利益共同體，而之于競爭對手，我們也常常說道，一個競爭對手的高度也決定了品牌自身的高度。

其次，對于家紡企業來說重要的創新合作伙伴就是自己的顧客，特別是在如今的家紡市場可以說是買方的市場。

在終端的營銷中，導購員往往非常憎惡那些非常刁鉆挑剔的顧客，其實正是這些人往往可以是終端和品牌創新要關注的人，他們費勁新思為自己的產品或者服務尋找漏洞或者不足之處。如果品牌能通過不斷的努力讓這一部分人滿意，那就更不用說其他的顧客了，對消費這創新服務的滿足，這一部分人將是品牌的觀察消費群體。

《IBM全球CEO調研“中國洞察”報告》顯示，目前中國大量的企業仍然在采取內向的創新模式。由此來看，通過創新模式的改變，中國的企業就可以節省很大的創新成本，特別是對于現在迫切需要創新的家紡企業。

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