這個(gè)世界上，有很多個(gè)人和家紡企業(yè)靠埋頭苦干，一步一個(gè)腳印，獲得成長(zhǎng)發(fā)展，但是還有更多更成功的個(gè)人和組織，不僅僅靠踏踏實(shí)實(shí)做事，更善于整合資源，借助他人的事件平臺(tái)和資源，把家紡企業(yè)做的更強(qiáng)更大。自身的資金、資源、技術(shù)、設(shè)備、智慧、人力、渠道畢竟有限，就是要借、大膽的借、創(chuàng)新的借，系統(tǒng)的借，你不借，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就要借！你不借，你的資源就會(huì)被人借。

如果可口可樂(lè)公司當(dāng)年不借東風(fēng)，通過(guò)二戰(zhàn)隨美軍全球開(kāi)廠，成為軍需品的話，可口可樂(lè)恐怕今天在飲料的霸主地位就不會(huì)如此強(qiáng)大，如果雀巢20世紀(jì)初，如果不是借助歐洲地區(qū)大規(guī)模出現(xiàn)嬰兒營(yíng)養(yǎng)不良死亡的契機(jī)發(fā)力，恐怕今天雀巢還是一個(gè)當(dāng)?shù)匦∈称窂S。世界500強(qiáng)的成功，許多都是靠借東風(fēng)實(shí)現(xiàn)飛躍的，一些只會(huì)埋頭苦干的生產(chǎn)家紡企業(yè)，是不是該想想如何找到東風(fēng)，獲得更快更高層次的發(fā)展呢？

沒(méi)有東風(fēng)，如何借？

很多人感覺(jué)沒(méi)有“東風(fēng)”可借，主要原因不是沒(méi)有東風(fēng)，而是未培養(yǎng)出發(fā)現(xiàn)東風(fēng)的眼光。例如浙江臺(tái)州的一位剛剛從事澳西奴家紡的代理商，五一勞動(dòng)節(jié)前想準(zhǔn)備一場(chǎng)有聲勢(shì)的促銷，但是周邊都有強(qiáng)勢(shì)品牌的家紡專賣店，硬打價(jià)格戰(zhàn)，往往效果不好，引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注，此時(shí)此刻怎么辦？他通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋找辦法，結(jié)果找到筆者，在電話中了解到該家紡終端正前方有一個(gè)大型超市，筆者就建議他在自己的門(mén)店上樹(shù)立一個(gè)廣告牌，寫(xiě)明在歐尚超市購(gòu)物滿50元枕巾一只等促銷廣告，并做好相關(guān)聯(lián)合促銷的宣傳單頁(yè)，上面表明各種促銷產(chǎn)品的信息和圖片，結(jié)合歐尚超市小票或者發(fā)票就能獲得相應(yīng)贈(zèng)品、折扣，在超市門(mén)口分發(fā)，并請(qǐng)超市通過(guò)海報(bào)和廣播告知消費(fèi)者，這樣讓消費(fèi)者在正常購(gòu)物中又獲得了超值優(yōu)惠，又屏蔽了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)了雙贏，借助超市大量的人氣，帶動(dòng)了銷量，并提升了新店在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的知名度和影響力。

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