【百檢網訊】傳統的家紡企業比較單純的把所有精力放在家紡產品上，然現在各大商家都追求創新、突破，企業多元化發展、異業聯盟成為企業的發展趨勢。但是，如果一個企業盲目的追求多元化發展，很可能把原主打產品給拖垮！

縱觀整個家紡企業，商家大體分為兩類。一類是專注于家紡行業，一門心思把精力投放到家紡產品上；另一類則是除了做家紡生意以外，餐廳、服裝等等領域都有所涉及，可謂是全面拓展業務。

家紡企業多元化發展

前者如美羅、凱盛等，從企業創立到現在，一直屹立于家紡行業，成為行業佼佼者；后者如明超、大島等一些企業除了做家紡之外，也選擇在酒店、房產、投資等多個領域，做得相當成功的，但也有失敗的教訓，如一品宏，前幾年家紡事業做得百檢網順水，后來把業務拓展至餐飲、賓館等，生意卻一直不怎么景氣，后拖垮了企業。

那么家紡企業是否合適多元化發展？

筆者認為，專注于做家紡行業是企業比較保守的選擇，而且在這個選擇里，注重新床品的創新及開發，也同樣能給企業帶來質的突破。對于一些小型家紡企業來說，多元化的業務拓展風險更大，而專注于家紡行業更利于企業的穩步化發展。

另一面，家紡企業要拓展業務也未嘗不是件好事，從理論層面來講，把資金投放到不同領域不但能降低經營風險，還能從不同渠道獲得收入。做得出彩的如同明超、大島等，但也有虧本的風險存在。那么，在拓展新業務之前做好風險評估及制定好對應措施是非常必要的。但是小型家紡企業在還沒有在市場站穩腳、業務也還沒有成熟前，筆者認為不適合急著把目光投放到其他市場。而一些已經做得相對成熟的家紡企業，如果想嘗試一些新的領域，且作出壞打算后預計損失在所能承受范圍之內，能有好的機會也該牢牢把握。

所以，究竟是專注于家紡行業還是把業務拓展，應根據企業自身發展情況和能力，以及該全新領域所需的附加條件，如人脈、資金等來決定。

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