【百檢網訊】一個常見的現象是在一定區域開的本地家紡品牌專賣店一年銷售業績是一線品牌的一倍好要多，比如在山東泰安，泰豐家紡就比一線家紡品牌做的出色。這是中國典型的地域情節，中國消費者在購買產品時，更多的選擇依據是情感，而不是品牌效應。

一線家紡品牌因為其高端的特征，勢必無法融入絕大多數的縣級城鎮，在二三級市場消費潛力開發出來的現在，一線家紡品牌想要進入這部分市場是何其艱難。發展子品牌是一線品牌的一個戰略，但這個戰略在實施時也是困難重重。

而區域家紡品牌已經在當地運營多年，完成了原始積累，無論是口碑還是品牌效應都已經累積完成困難的階段。本地化的特征讓這些品牌更容易理解本地消費者，研究市場，發現市場的空缺，調查市場的狀況，隨時根據消費市場的狀況調整自己品牌的營銷策略，這就是一個本地化品牌的底牌。

而一線家紡品牌定位高端，具有統一的運營思路和指導政策，在面對區域市場時，沒有精力投入市場調查和培育市場，忽視了區域消費者的感情因素。人力和物力的限制也是存在的，家大業大，一線家紡品牌不可能估計到區域經營中的每個細節。

但是，一線品牌也不是不能夠戰勝區域品牌，只要品牌知名度到了一定的層次，而產品具有很高的性價比，一切就皆有可能了。

聲明：圖片來源于網絡，如有侵權請聯系小編或來電400-101-7153刪除。