●中國家紡行業(yè)協(xié)會

會長楊東輝：品質(zhì)品位品行成就百檢

家紡行業(yè)如何贏得更多消費者對我們品牌的喜愛和忠誠呢？家紡企業(yè)要做到“三品”：品質(zhì)、品位和品行。

品質(zhì)是搞好品牌的基礎(chǔ)，沒有良好的品質(zhì)，品牌就沒有生命力，也不會被廣大消費者所接受。要保持良好的品質(zhì)，就必須實行精細化管理。

第二個是品位，現(xiàn)在我們的家紡市場是買方市場、成熟市場，在這種市場中，品位是打造品牌的一個基礎(chǔ)條件。品位就是怎么通過家紡產(chǎn)品來創(chuàng)造和引導(dǎo)一種生活方式。當然品位必須是時尚的，那么中國家紡如何既緊隨世界潮流，又保持民族固有之本色，這也是打造品牌很重要的一點。百年老店靠什么來生生不息、代代相傳呢？關(guān)鍵是能滿足消費者的時尚、個性化和人性化的需求。

第三個是品行，品行是品牌能否持久的關(guān)鍵。這里**是誠信。品行里還包括一點，就是企業(yè)的社會責任和社會義務(wù)，這種社會責任里面不僅包括我們所說的環(huán)保理念，綠色產(chǎn)品等等，還包括企業(yè)對員工和企業(yè)內(nèi)部的社會責任。積*參與社會公益事業(yè)，參與社會的第三次分配，履行社會責任，這是成熟企業(yè)家的表現(xiàn)。

企業(yè)還有一個社會責任，就是怎樣能去綠色競爭，品牌之間不能搞惡性競爭、價格戰(zhàn)。現(xiàn)在我們提倡謙卑經(jīng)營，越是大品牌、好品牌，越應(yīng)該去和諧謙卑地對待競爭對手，尊敬消費者，這就是品行。

此外，做好企業(yè)品牌，必須實現(xiàn)兩個自我：一是征服自我，也就是在義和利上征服自我，很多品牌在義和利上，稍有閃失就毀了自己的品牌。如南京的冠生園、去年的三鹿奶粉等等。因此企業(yè)在義和利的選擇上不得有須臾閃失。第二個是要創(chuàng)新自我。一個人、一個企業(yè)都要不斷地重新塑造自我，才能不斷滿足消費者需求，使消費者不斷跟蹤自己的品牌，消費自己的品牌。

夢蘭集團董事長錢月寶：夢蘭受益于金融危機

“奉獻精品，傳遞情誼”是“夢蘭”的核心價值觀。我們明白：“企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)問題的批次哪怕只是萬分之一，甚至是百萬分之一，對消費者來講就是百分之百。”近國家發(fā)展改革委、科技部、財政部、海關(guān)總署、國稅總局聯(lián)合授予我們“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”牌匾，這是全國家紡行業(yè)床上用品企業(yè)中通過認定的企業(yè)技術(shù)中心。

在這場危機中，擁有創(chuàng)新能力的“夢蘭”反而得到了很多機會。許多海外客戶取消了原來跟小廠商的合作，把訂單全部集中到設(shè)計創(chuàng)新能力強、質(zhì)量好且價格公道的品牌企業(yè)上來。夢蘭贏得了客戶青睞，日本、美國、澳大利亞等地訂單紛至沓來，夢蘭前不久還收購了美國一家**設(shè)計公司，為拓展美國市場打好了基礎(chǔ)。

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南京藝術(shù)學(xué)院副院長何曉佑：床品設(shè)計要滿足情感功能

紡織品是家庭空間中很重要的情緒情感聚集、營造的手段，所以不僅是滿足人們的使用功能，更多要滿足情感功能。家紡設(shè)計師很大程度上來說是在營造一種家庭氛圍，應(yīng)該更多地把文化因素和藝術(shù)氛圍引入到家紡產(chǎn)品中間來，用藝術(shù)化生存來**一種高品質(zhì)的生活概念。

現(xiàn)在很多行業(yè)都把設(shè)計公司放在上海，像東莞的手機商設(shè)計部就專門放在上海，讓設(shè)計師生活在時尚的空間中增強靈感。科技創(chuàng)新包含兩方面：技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計創(chuàng)新，設(shè)計創(chuàng)新現(xiàn)在已進入到創(chuàng)新的核心層面了。將來泛工業(yè)設(shè)計會有非常大的發(fā)展。我們的品牌發(fā)展一定要以設(shè)計為先導(dǎo)，要提升設(shè)計師的品質(zhì)，才能在下一步同質(zhì)化的競爭中脫穎而出，成為領(lǐng)軍品牌，不抓設(shè)計，到一定時候企業(yè)的競爭力肯定會減弱。

江蘇堂皇集團質(zhì)量總監(jiān)倪衛(wèi)平：選擇品牌就是選擇孤獨

品牌的境界就是成為某一產(chǎn)品類別的代名詞。堂皇深知：品牌是長期行為，區(qū)別于用錢砸出短暫的繁華和沒有生命力的知名度；品牌是一份事業(yè)，而不是見異思遷的“一錘子”買賣，要有跟品牌“談戀愛”，和品牌“過日子”的心態(tài)。做品牌的家紡企業(yè)深知：選擇了品牌，其實就是選擇了孤獨，關(guān)鍵要耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑。堂皇在品牌之路上曾遇到諸多困難，對堅持品牌之路也曾經(jīng)有過彷徨和動搖，做品牌，投入就像無底洞，而產(chǎn)出又是遙遙無期，這種權(quán)衡利益的天平也曾一度失衡。然而，堂皇始終堅持自主研發(fā)創(chuàng)新才是樹立品牌的根本途徑，堂皇集團連獲中國品牌、中國、國家**產(chǎn)品三項殊榮，證明了這種策略的正確性。

亞萍集團董事長陸亞萍：把每一個消費者當成親人

我從一個十元錢起家的農(nóng)家女，打拼成為“中國花布大王”，這讓很多人視為“謎”，其實答案并不復(fù)雜，如果說敢為人先的闖勁和甘于吃苦的韌性，是亞萍企業(yè)發(fā)展的基石，那么恪守“以人為本”和“誠信經(jīng)營”的理念，則是亞萍事業(yè)不斷壯大的“法寶”。

成功的企業(yè)家，應(yīng)該富有愛心和社會責任感。因此，亞萍集團數(shù)十次向貧困地區(qū)、洪澇災(zāi)區(qū)、希望工程和當?shù)厣鐣＠聵I(yè)捐款、捐物累計達一億多元。“亞萍家紡”目前已經(jīng)形成遍及全國26個省份大中城市和日本、韓國、加拿大的規(guī)模型營銷網(wǎng)絡(luò)體系。我常對企業(yè)員工講一句話：“我們要把每一個消費者都當成自己的親人來對待”，這就得用愛心研發(fā)、生產(chǎn)出綠色、環(huán)保、健康的亞萍家紡產(chǎn)品。

疊石橋家紡協(xié)會副秘書長姜新：中國“疊商”路越走越好

疊石橋這個名字在家紡行業(yè)無人不曉。那么疊商的定義是什么呢？是以海門市三星鎮(zhèn)、通州市川港鎮(zhèn)、姜灶鎮(zhèn)(現(xiàn)合并為川姜鎮(zhèn))為主及在此三地進行家紡上下游產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的全國商人的統(tǒng)稱，同時還包括這三地在國內(nèi)外家紡產(chǎn)業(yè)鏈上做生意的人。目前國內(nèi)有30萬“疊商”從事著家紡業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，年創(chuàng)產(chǎn)值(含貿(mào)易額)700億元。世界各地有近萬疊商，足跡遍及10多個國家和地區(qū)。

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“疊商”是蘇商的一支勁旅，蘇商因為地域富足的原因，形成了揚長避短、穩(wěn)中取勝、薄利多銷的商性，這種商性成為蘇商的性格因子。疊石橋商幫也烙上了這種商性。

進入21世紀，在國外發(fā)展的“疊商”，以創(chuàng)新、冒險精神不斷做大。如今，在南非發(fā)展的“疊商”有千人之眾。

皇晶家紡有限公司董事長吳菊林：家紡的江湖目前還很小

皇晶從成立到現(xiàn)在已經(jīng)有20多個年頭了。我國目前服裝類紡織品消費約占總量的65%，家用紡織品消費僅占約23%，從國內(nèi)外家紡用品消費的現(xiàn)實差距以及未來發(fā)展趨勢來看，我國家紡行業(yè)仍有巨大的發(fā)展空間。

但目前家紡市場集中度還非常低，同時因為準入門檻低，導(dǎo)致了國內(nèi)家紡廠家大小上萬家且絕大多數(shù)產(chǎn)值較低，因此家紡業(yè)正處于一個競爭整合階段，也可稱之為小家紡。另外一個“小”是：縱觀國內(nèi)所有高校，專門為家紡企業(yè)培養(yǎng)人才的學(xué)校和專業(yè)都沒有，現(xiàn)在家紡行業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人、設(shè)計研發(fā)人員等都是從服裝等相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)變過來的，專業(yè)化尚待提高。因此，家紡的江湖其實很小！而正因為競爭激烈，走品牌之路幾乎成了家紡企業(yè)共同的選擇。我們堅信，從小家紡做起，一定能向大品牌邁進。

●揚子晚報副總編輯王文堅：傳媒助力家紡業(yè)把握機遇上層樓

縱觀世界，化危為機、和諧發(fā)展、環(huán)保家居已成為時代潮流。然而作為紡織品大國，中國的家紡業(yè)不可避免地受到了去年至今這場席卷全球的經(jīng)濟危機的影響。外貿(mào)訂單下滑、國內(nèi)同質(zhì)化競爭日益激烈，家紡業(yè)將何去何從？后危機時代，家紡業(yè)如何在國家伸出“4萬億”拉動內(nèi)需的宏調(diào)之手時，及時把握機遇，擺脫重壓更上層樓？據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2009年1-6月，家紡行業(yè)出口91.56億美元，同比下降了11.76%；較上年同期增幅回落了近30個百分點。在這種狀況下，眾多的家紡企業(yè)，尤其是嚴重依賴出口訂單的家紡企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，紛紛開始轉(zhuǎn)身向內(nèi)，探索新的出路。

而國內(nèi)市場亦并不輕松。在這個家紡企業(yè)戰(zhàn)國爭雄的年代，在危機尚未結(jié)束、經(jīng)濟剛剛開始回暖的現(xiàn)在，在消費者**重視家居環(huán)保健康且國家相關(guān)規(guī)范越來越嚴的市場環(huán)境中，讓消費者用“人民幣”投票，選中自己的家紡產(chǎn)品并不容易。國內(nèi)家紡市場的蛋糕未來怎么吃？如何才能讓自己的家紡產(chǎn)品更加環(huán)保和時尚？這些都是我們想探討的問題。

在成熟的市場經(jīng)濟社會里，品牌將決定價值，品牌創(chuàng)造影響力，只有注重品牌構(gòu)建和維護的企業(yè)，才能具有持續(xù)的競爭力。揚子晚報作為全國發(fā)行量的晚報都市報，以53.28億元人民幣的品牌價值成為中國500家具價值的品牌之一。

我們自始至終重視品牌培育，重視社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，關(guān)注和支持社會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，本報舉辦此次中國家紡品牌資源發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇，也是希望借揚子晚報這個強勢媒體平臺，助家紡業(yè)主流品牌一臂之力，讓大家都有機會參與公開、坦誠的討論，尋求企業(yè)、消費者與全社會的共贏和發(fā)展。

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